激勵(lì)技巧大全11(編輯修改稿)
2025-06-10 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣、那樣就可以了”。你身邊總有這樣的翻譯家，總把你的話改一改、修一修。怎么確定這樣的事情，一會(huì)兒我們談到溝通的事情，堅(jiān)持光明正大、公正公開，怎么做到?！ ∽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決策是很重要，大家都講過去的偉大領(lǐng)袖毛主席大筆一揮決策就定了。是不是就這樣簡單呢？那么決策需要有什么樣的過程，需要什么樣的特征幫助領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)正確的決策。(圖)這是911英雄，這個(gè)人叫Rescorla，他在越南打過仗，退伍后他被著名的摩根士丹利公司雇傭，作為高級安全副總裁，按說這個(gè)位置重要的話也很重要，如果說不重要的話，當(dāng)然也不是公司的核心部門。他為什么之所以成為911英雄，我們認(rèn)為他具備了這樣幾個(gè)特征，首先他的正直、品行，911發(fā)生以后全世界幾乎所有人都認(rèn)為，完了，摩根士丹利肯定從地球上消失了，第二架飛機(jī)正好撞在他們工作的那幾層。當(dāng)時(shí)他們在被撞的第二棟樓里工作，第一架飛機(jī)撞完以后，當(dāng)時(shí)他看到這種情況的時(shí)候，他第一個(gè)意識就是危險(xiǎn)。但是大樓管理處的人當(dāng)時(shí)的想法是不可能兩個(gè)飛機(jī)撞兩個(gè)樓，撞一個(gè)的可能性已經(jīng)很小概率的事件。說大樓所有員工保持原地不動(dòng)，所有人留在樓里，保持安全。但是Rescorla參加過真正的戰(zhàn)爭，所以他馬上意識到這個(gè)時(shí)候一定要讓他們撤離大樓。所以他馬上用所有的方法，包括大樓的廣播督促每位員工離開大樓，他們剛剛大樓，當(dāng)他回去找剩下的三位員工的時(shí)候，第二架飛機(jī)撞上來了，他也死在這個(gè)樓里面了。我們可以看到由于他的一個(gè)正確決策，正確決定，就使得摩根士丹利公司3000多名員工只有3位員工死在這個(gè)災(zāi)難當(dāng)中，所以一個(gè)正確的決策對公司的價(jià)值有多大。當(dāng)然反面的例子，巴林銀行的一個(gè)管理者可以把巴林銀行搞垮?！ Q策來自于這樣幾個(gè)方面。首先如果Rescorla八點(diǎn)半上班，如果九點(diǎn)十五來就沒有什么事兒了，公司已經(jīng)消失了。我們在座的在各個(gè)公司，遲到的非常，為什么來不了，這不是品質(zhì)問題嗎？它和一貫的表現(xiàn)是有關(guān)，Rescorla作期間每個(gè)季度必必須一次疏散演習(xí)，正是因?yàn)樗掷m(xù)不斷的這樣工作，才使得在最關(guān)鍵的時(shí)刻三千人逃命。如果平時(shí)沒有訓(xùn)練過，可能也亂套了。所以作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也好，中高級經(jīng)理人也好，你的決策對公司的影響有多么大?！ ∈遣皇亲鳛橐粋€(gè)經(jīng)理人，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有了正確的決策就好了。我們說偉大領(lǐng)袖毛主席，大手一指，我們都朝那個(gè)方向去了。是不是夠了。我們是不是看到偉大領(lǐng)袖做了那么多工作，所以領(lǐng)導(dǎo)人很重要的另外一個(gè)就是溝通?！ ∥覀兛礈贤ㄔ谝粋€(gè)企業(yè)中的位置是什么。企業(yè)有軟件、硬件，硬件是組織架構(gòu)、薪酬體系、管理架構(gòu)，軟件就是人們?nèi)粘５男袨楹退枷?，只有行為、思想才?huì)帶動(dòng)這個(gè)硬件。社會(huì)運(yùn)行機(jī)制里面軟件如何能夠到位呢？就要建立完整的流程即社會(huì)運(yùn)行機(jī)制。在這個(gè)團(tuán)體中，他們之間是怎么互相溝通和配合的。在一個(gè)組織里面我們可以看到溝通是多么的重要，但恰恰我們在各種組織里面，尤其是大型企業(yè)里面溝通往往是最困難的。而且我們往往對他的認(rèn)識是不到位的?！ ∪魏喂径加心繕?biāo)，都有戰(zhàn)略。但是作為我們中層的領(lǐng)導(dǎo)也好、CEO也好，你有沒有把這些目標(biāo)也好、戰(zhàn)略也好、翻譯也好、轉(zhuǎn)化也好變成你的員工日常的工作行為、思想。我看過于士圍講的公司戰(zhàn)略，他說公司戰(zhàn)略要解碼。這么大的宏觀戰(zhàn)略體現(xiàn)在你這里是什么
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