湖北新豐化纖公司崗位說明書大全20(編輯修改稿)
2025-06-10 02:01 本頁面
【文章內容簡介】 進行調整頻次：領導建立公司的管理體系，并對其運行情況進行維護、監(jiān)察和改進頻次：領導公司人力資源管理職能的建設頻次：領導公司行政后勤職能的建設頻次：歸口管理公司公關宣傳、企業(yè)文化建設和法律事務等工作頻次：職責四職責表述：負責行政系統內部管理工作工作時間百分比：20%工作任務監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為行政系統各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實際情況對流程進行必要修訂調整頻次：根據公司的發(fā)展狀況和業(yè)務部門的實際需求，在必要時對行政系統內各職能部門的組織體系進行調整，經總經理批準后組織實施頻次：負責協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府、媒體及相關社會機構的關系頻次：根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評頻次：就所轄部門的關鍵崗位人
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