湖北新豐化纖公司綜合管理部規(guī)劃管理職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2025-06-10 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行情況，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)意見或?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整頻次：負(fù)責(zé)備案各部門經(jīng)營計(jì)劃資料與報(bào)表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 協(xié)助制定績效考核體系，對績效體系狀況進(jìn)行分析并提出調(diào)整提議工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)助制定績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計(jì)算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計(jì)算頻率等）頻次：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等的調(diào)整變化和當(dāng)前績效指標(biāo)分析結(jié)果對現(xiàn)有績效考核體系作分析并提出調(diào)整提議頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行主要績效指標(biāo)的細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、會(huì)同各部門確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)/調(diào)整頻次：對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見頻次：負(fù)責(zé)收集各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門對績效考核體系，包括指標(biāo)體系和制度體系的實(shí)際執(zhí)行效果反饋，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基礎(chǔ)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：
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