【文章內(nèi)容簡介】 溝槽應(yīng)提前進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)材料可采用108膠加水泥和適量水調(diào)成的膩?zhàn)?。（D）在刷涂料前一般要先刷一道與涂料體系相適應(yīng)的沖稀了的乳液，稀釋了的乳液透滲能力強(qiáng)可使基層堅(jiān)實(shí)，干凈，粘結(jié)性好并節(jié)省涂料。2）批刷批刷時(shí)，其批刷方向和行程長短均應(yīng)一致。批刷層次一般不少于兩度，前一度批刷表干后，用砂約打磨平整，在前一度涂層表干后才能進(jìn)行后一度涂刷，后一度批刷時(shí)應(yīng)隨批刷隨收光，確保表面平整光潔。外墻涂料施工1）基層要求基層表面必須堅(jiān)固和無酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象。基層表面的泥土、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗干凈，粉化物必須鏟除；基層必須干燥，含水率不得大于10％，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的溝槽應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，基層表面的垂直度、平整度、強(qiáng)度符合施工質(zhì)量要求。2）批嵌膩?zhàn)樱簩?duì)處理好的基層表面，用膩?zhàn)优秲杀?，以使整個(gè)墻面平整光潔。第一遍用稠膩?zhàn)忧犊p洞，第二遍用材性相溶膩?zhàn)诱移酱竺?，然后?～2號(hào)砂紙打磨，清除表面浮灰。3）涂刷：涂刷前，將不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮擋好，以免破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應(yīng)用同一批號(hào)的涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應(yīng)將涂料倒盛方大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進(jìn)行施工，噴涂時(shí)先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，一般兩遍成活，間隔時(shí)間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時(shí)使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色應(yīng)一致。樓地面工程：基層必須清理干凈，露出混凝土的本色，粘結(jié)材料選用8407膠，此膠自身有較好的防水性能，粘結(jié)效果良好。粘結(jié)層厚度要控制在5～7cm。操作要點(diǎn)：①地磚使用前要精心挑選，按大中小分類，并挑出不合格品，分類后在清水中浸泡24h陰干備用。②鑲貼前進(jìn)行試排，確保接縫均勻。同一墻面上的橫豎排列均不得有一行以上的非整磚行，非整磚行應(yīng)排于次要部位或陰角處。③墻面排磚由門口向里排，內(nèi)側(cè)陰角處允許出現(xiàn)半磚，但不允許出現(xiàn)半磚以下的條磚。內(nèi)窗口兩側(cè)要對(duì)稱，窗臺(tái)下口盡量避免出現(xiàn)半磚。鋪貼范圍要彈線規(guī)方，按其標(biāo)高要求先鋪貼標(biāo)磚，標(biāo)磚可條形布置。磚縫控制宜為2—3mm，嵌縫材料應(yīng)根據(jù)磚的顏色而定，涂色磚要使用與磚近似的顏料調(diào)制的膠泥。④鑲貼時(shí)如遇突出的管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備的支撐架等，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊，鑲貼墻裙、浴盆、水池等上口和陰陽角處時(shí)，應(yīng)使用配件磚。⑤鋪好的地磚要注意成品保護(hù)，控制上人時(shí)間，避免強(qiáng)烈震動(dòng)。（十）電照、給排水、采暖工程電照、給排水、采暖工程要與土建緊密配合，隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，做好預(yù)留與預(yù)埋工作，嚴(yán)禁事后打洞?，F(xiàn)澆頂?shù)木€管敷設(shè)必須在鋼筋綁扎完畢后進(jìn)行，線管變曲處不應(yīng)有折皺、凹陷和裂縫。線管如遇有入盒不得低于15mm。半硬塑料管的連接應(yīng)采用套管法，其連接處應(yīng)用膠合劑粘結(jié)，接口必須牢固，密封。嚴(yán)禁將塑料管割開包扎連接。管內(nèi)穿線應(yīng)在抹灰、地面完工后進(jìn)行。管口毛刺必須清除，并用代線系干布清理管內(nèi)雜物，導(dǎo)線應(yīng)順直無死彎、背花，管內(nèi)嚴(yán)禁有接頭。管子超過規(guī)范規(guī)定長度時(shí)應(yīng)設(shè)安裝接線盒。且要保證相線、工作零線、接地線分色不混淆。開關(guān)、分線盒安裝必須牢固，不得有松動(dòng)現(xiàn)象。導(dǎo)線在各種盒內(nèi)連接時(shí)，應(yīng)留出100~150mm余量。絕緣導(dǎo)線的中間和分支接頭處，應(yīng)用絕緣膠帶、防水膠帶包纏嚴(yán)密，并不低于原有的絕緣強(qiáng)度；接線端子的端部與導(dǎo)線絕緣層的空隙處，應(yīng)用絕緣帶包纏嚴(yán)密。相線、零線、保護(hù)接零或保護(hù)接地線應(yīng)按規(guī)定位置接至電氣器具。插座、開關(guān)位置和高度應(yīng)符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求。土建和電氣應(yīng)密切配合，控制標(biāo)高應(yīng)準(zhǔn)確一致，預(yù)埋時(shí)測位準(zhǔn)確，并固定牢固。各種開關(guān)必須控制相線。單相二極插座，右極接相，左極接零；單相三極、三相四極插座其保護(hù)接地（零）均在上方。為保證接線正確，最好用顏色區(qū)分相線。給水管采用PPR管材，用熱熔法接頭或絲接，接口嚴(yán)密，不得漏水，管道壓力必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝完畢后需進(jìn)行打壓試驗(yàn)。排水管采用PVC管材，接頭采用套管法，接頭處刷膠要均勻、粘結(jié)牢固，不得有滲漏，吊件間距必須設(shè)置均勻牢固。施工要點(diǎn)：做好預(yù)留和預(yù)埋工作。四、施工工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施（一）施工工期：本工程施工工期為有效日歷260天。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度安排原則：根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下制定施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。為了保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取以下施工步驟：①結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。②粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉施工。③外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成后插入施工。（三）工期保證措施組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。制度保證：建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。計(jì)劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。（7）為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層,各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。經(jīng)濟(jì)手段保證（1）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。（3）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。五、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)：合格工程建筑施工中搞好工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作之一。要求做好施工準(zhǔn)備，強(qiáng)化施工過程的管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格，做到用戶滿意。（二）質(zhì)量保證體系公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，質(zhì)量監(jiān)督員為第一責(zé)任者的質(zhì)量三級(jí)管理體系，對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需修訂時(shí)，由施工技術(shù)組長修訂，填寫修改記錄，報(bào)總工程師審批。《質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施》由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各職能部門實(shí)施，接受甲方聘請(qǐng)的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（三）質(zhì)量保證措施為確保本工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上，技術(shù)保障上采取如下措施：建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標(biāo)的分級(jí)責(zé)任保證體系，將質(zhì)量指標(biāo)分級(jí)下達(dá)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員、班組和個(gè)人層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每周對(duì)該工地進(jìn)行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評(píng)比、周循環(huán)活動(dòng)，將優(yōu)罰劣。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項(xiàng)目專職質(zhì)量員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織分工種、分專業(yè)的小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。使所確定的質(zhì)量管理點(diǎn)處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。各職能系統(tǒng)要在管理上對(duì)該工程質(zhì)量再負(fù)責(zé)。（1）生產(chǎn)計(jì)劃組負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞力，下達(dá)任務(wù)單，對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務(wù)單上予以兌現(xiàn)。（2）材料管理組嚴(yán)格把握采購關(guān)，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送實(shí)驗(yàn)室復(fù)試合格方可使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。（3）技術(shù)管理組認(rèn)真熟悉圖紙，按照設(shè)計(jì)要求精心組織施工，實(shí)行層層技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)。及時(shí)復(fù)核各種規(guī)格開設(shè)的正確性及測設(shè)放線的準(zhǔn)確度，經(jīng)常組織對(duì)規(guī)范、工藝的學(xué)習(xí)和落實(shí)，做好各分項(xiàng)工程的隱、預(yù)檢工作。（4）質(zhì)量管理組織負(fù)責(zé)交代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各分