【文章內(nèi)容簡介】 溝槽應提前進行修補，修補材料可采用108膠加水泥和適量水調(diào)成的膩子。（D）在刷涂料前一般要先刷一道與涂料體系相適應的沖稀了的乳液，稀釋了的乳液透滲能力強可使基層堅實，干凈，粘結(jié)性好并節(jié)省涂料。2）批刷批刷時，其批刷方向和行程長短均應一致。批刷層次一般不少于兩度，前一度批刷表干后，用砂約打磨平整，在前一度涂層表干后才能進行后一度涂刷，后一度批刷時應隨批刷隨收光，確保表面平整光潔。外墻涂料施工1）基層要求基層表面必須堅固和無酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻娴哪嗤?、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗干凈，粉化物必須鏟除；基層必須干燥，含水率不得大于10％，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的溝槽應進行補修，基層表面的垂直度、平整度、強度符合施工質(zhì)量要求。2）批嵌膩子：對處理好的基層表面，用膩子批嵌兩遍，以使整個墻面平整光潔。第一遍用稠膩子嵌縫洞，第二遍用材性相溶膩子找平大面，然后用0～2號砂紙打磨，清除表面浮灰。3）涂刷：涂刷前，將不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮擋好，以免破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應用同一批號的涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應將涂料倒盛方大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進行施工，噴涂時先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，一般兩遍成活，間隔時間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應均勻，顏色應一致。樓地面工程：基層必須清理干凈，露出混凝土的本色，粘結(jié)材料選用8407膠，此膠自身有較好的防水性能，粘結(jié)效果良好。粘結(jié)層厚度要控制在5～7cm。操作要點：①地磚使用前要精心挑選，按大中小分類，并挑出不合格品，分類后在清水中浸泡24h陰干備用。②鑲貼前進行試排，確保接縫均勻。同一墻面上的橫豎排列均不得有一行以上的非整磚行，非整磚行應排于次要部位或陰角處。③墻面排磚由門口向里排，內(nèi)側(cè)陰角處允許出現(xiàn)半磚，但不允許出現(xiàn)半磚以下的條磚。內(nèi)窗口兩側(cè)要對稱，窗臺下口盡量避免出現(xiàn)半磚。鋪貼范圍要彈線規(guī)方，按其標高要求先鋪貼標磚，標磚可條形布置。磚縫控制宜為2—3mm，嵌縫材料應根據(jù)磚的顏色而定，涂色磚要使用與磚近似的顏料調(diào)制的膠泥。④鑲貼時如遇突出的管線、燈具、衛(wèi)生設備的支撐架等，應用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊，鑲貼墻裙、浴盆、水池等上口和陰陽角處時，應使用配件磚。⑤鋪好的地磚要注意成品保護，控制上人時間，避免強烈震動。（十）電照、給排水、采暖工程電照、給排水、采暖工程要與土建緊密配合，隨施工進度同步進行，做好預留與預埋工作，嚴禁事后打洞。現(xiàn)澆頂?shù)木€管敷設必須在鋼筋綁扎完畢后進行，線管變曲處不應有折皺、凹陷和裂縫。線管如遇有入盒不得低于15mm。半硬塑料管的連接應采用套管法，其連接處應用膠合劑粘結(jié)，接口必須牢固，密封。嚴禁將塑料管割開包扎連接。管內(nèi)穿線應在抹灰、地面完工后進行。管口毛刺必須清除，并用代線系干布清理管內(nèi)雜物，導線應順直無死彎、背花，管內(nèi)嚴禁有接頭。管子超過規(guī)范規(guī)定長度時應設安裝接線盒。且要保證相線、工作零線、接地線分色不混淆。開關、分線盒安裝必須牢固，不得有松動現(xiàn)象。導線在各種盒內(nèi)連接時，應留出100~150mm余量。絕緣導線的中間和分支接頭處，應用絕緣膠帶、防水膠帶包纏嚴密，并不低于原有的絕緣強度；接線端子的端部與導線絕緣層的空隙處，應用絕緣帶包纏嚴密。相線、零線、保護接零或保護接地線應按規(guī)定位置接至電氣器具。插座、開關位置和高度應符合規(guī)范或設計要求。土建和電氣應密切配合，控制標高應準確一致，預埋時測位準確，并固定牢固。各種開關必須控制相線。單相二極插座，右極接相，左極接零；單相三極、三相四極插座其保護接地（零）均在上方。為保證接線正確，最好用顏色區(qū)分相線。給水管采用PPR管材，用熱熔法接頭或絲接，接口嚴密，不得漏水，管道壓力必須符合設計要求，安裝完畢后需進行打壓試驗。排水管采用PVC管材，接頭采用套管法，接頭處刷膠要均勻、粘結(jié)牢固，不得有滲漏，吊件間距必須設置均勻牢固。施工要點：做好預留和預埋工作。四、施工工期、施工進度計劃及工期保證措施（一）施工工期：本工程施工工期為有效日歷260天。（二）施工進度計劃施工進度安排原則：根據(jù)招標文件工期要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術上可靠，經(jīng)濟上合理的前提下制定施工網(wǎng)絡進度計劃。為了保證各階段目標的實現(xiàn)，將采取以下施工步驟：①結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。②粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉施工。③外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成后插入施工。（三）工期保證措施組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。（2）根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。制度保證：建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。（7）為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)主體分層,各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復式施工，適時插入粗裝飾工程。經(jīng)濟手段保證（1）實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。（3）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。五、質(zhì)量目標及保證措施（一）質(zhì)量目標：合格工程建筑施工中搞好工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作之一。要求做好施工準備，強化施工過程的管理，嚴格質(zhì)量檢查，確保各項工程質(zhì)量達到合格，做到用戶滿意。（二）質(zhì)量保證體系公司成立以項目經(jīng)理為中心，質(zhì)量監(jiān)督員為第一責任者的質(zhì)量三級管理體系，對所有分部分項工程進行監(jiān)督檢查?！顿|(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》由項目部負責人組織編制，公司總工程師審批。在項目實施過程中需修訂時，由施工技術組長修訂，填寫修改記錄，報總工程師審批?！顿|(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施》由項目總負責人組織各職能部門實施，接受甲方聘請的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（三）質(zhì)量保證措施為確保本工程質(zhì)量達到標準，在工程質(zhì)量上絲毫不能有任何放松，為此從工作安排上，技術保障上采取如下措施：建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立質(zhì)量檢查小組，每周對該工地進行一次質(zhì)量循環(huán)檢查、評比、周循環(huán)活動，將優(yōu)罰劣。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)量員和相關人員組成，各專業(yè)班組設置專職質(zhì)量員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)的小組進行質(zhì)量攻關。使所確定的質(zhì)量管理點處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。各職能系統(tǒng)要在管理上對該工程質(zhì)量再負責。（1）生產(chǎn)計劃組負責施工準備，合理安排工序和勞力，下達任務單，對分部工程驗收時優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重作，在結(jié)算工程量任務單上予以兌現(xiàn)。（2）材料管理組嚴格把握采購關，各種原材料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料須送實驗室復試合格方可使用，嚴禁使用不合格的材料及構(gòu)配件。（3）技術管理組認真熟悉圖紙，按照設計要求精心組織施工，實行層層技術交底，技術交底應交清技術要求、質(zhì)量標準、安全注意事項。及時復核各種規(guī)格開設的正確性及測設放線的準確度，經(jīng)常組織對規(guī)范、工藝的學習和落實，做好各分項工程的隱、預檢工作。（4）質(zhì)量管理組織負責交代質(zhì)量標準及各分