【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (3),財(cái)務(wù)部主要是對(duì)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。(4), 研發(fā)創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)在業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)提高員工的服務(wù)能力，另外，要緊緊盯住市場(chǎng)和科技，知識(shí)的發(fā)展趨勢(shì)，把成熟的先進(jìn)的養(yǎng)生保健理念和儀器運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。（5） 人力資源部主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)行，直接與顧客接觸，向顧客提供養(yǎng)生保健的服務(wù)和產(chǎn)品。是企業(yè)極重要的部門，要求員工具有優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力。此外，還具體執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，所以，要注重員工的才能的挖掘。七，企業(yè)管理介紹 1，管理團(tuán)隊(duì)介紹 我們是商丘師范學(xué)院經(jīng)管系的畢業(yè)生，由于學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理類型的專業(yè)，所以具有專業(yè)上的知識(shí)，屬于專業(yè)對(duì)口。就會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)。另外，會(huì)所的人才來源問題，我們會(huì)聯(lián)系同學(xué)加入充分挖掘身邊的人才。大家都具有專業(yè)的知識(shí)，在一些問題上可以達(dá)成一致，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。經(jīng)過了多年的相處，大家都有了默契，對(duì)對(duì)方也有了很深的了解。在分工上便會(huì)更加合理。由于企業(yè)運(yùn)行時(shí)會(huì)遇到一些棘手的問題，所以，我們會(huì)聘請(qǐng)商丘師范學(xué)院的一些有能力的老師作為企業(yè)顧問。在關(guān)鍵時(shí)刻可以為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)位于鄭州，而鄭州是河南省會(huì)，大學(xué)高校比較多，鄭州畢業(yè)生眾多，再加上省會(huì)城市會(huì)吸引很多高校人才涌入。便會(huì)有充足人才資源，我們會(huì)通過招聘得到企業(yè)所需的人才。以上三方面可以體現(xiàn)出后天養(yǎng)生會(huì)所所具有的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與能力。附：主要企業(yè)管理人物介紹表姓名職務(wù)簡(jiǎn)介劉震總經(jīng)理組織制定企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部的工作，平衡各部利益，參與企業(yè)決策。白建業(yè)公關(guān)營銷部長負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外宣傳，公關(guān)活動(dòng)。為企業(yè)采集所需信息并參與決策。錢強(qiáng)辦公室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部工作，總管企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。參與企業(yè)決策。王昆侖副經(jīng)理管理人力資源部，組織企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。參與企業(yè)決策。袁浩副經(jīng)理管理研發(fā)創(chuàng)新部，協(xié)助組織日常經(jīng)營活動(dòng)。參與企業(yè)決策。2，企業(yè)管理計(jì)劃(1)，在企業(yè)決策方面，領(lǐng)導(dǎo)層集體投票決定，以此來減少?zèng)Q策失誤。另外，在決策時(shí)（特別是初期）要廣聽意見，多與有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流，因?yàn)槌跗谄髽I(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)能力弱，必須盡最大努力減少?zèng)Q策失誤。(2)，在企業(yè)運(yùn)行方面。a).應(yīng)保持企業(yè)內(nèi)部人員的公平性，領(lǐng)導(dǎo)與員工除了在分工上的不同外，其他方面應(yīng)盡力平等。特別是上層領(lǐng)導(dǎo)班子要多與最普通員工接觸，為企業(yè)內(nèi)部營造和諧平等的風(fēng)氣。b).總辦公室下屬的監(jiān)督部門，要嚴(yán)厲的監(jiān)督企業(yè)所有人員的工作服務(wù)水平，嚴(yán)禁發(fā)生員工個(gè)人欺騙消費(fèi)客戶的行為及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的不平等對(duì)待。保障企業(yè)各項(xiàng)條例的正常執(zhí)行。c).分工要清晰明確，使每個(gè)人都能展示自己的才能，促進(jìn)人才的合理利用。另外，員工可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與建設(shè)直接向上層領(lǐng)導(dǎo)提出方案，總辦公室負(fù)責(zé)整理匯總，向決策團(tuán)匯報(bào)。在決策時(shí)集體討論e).公關(guān)營銷部與總辦公室要聯(lián)合定期對(duì)公司員工，各部長及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分層評(píng)比（如：?jiǎn)T工為一個(gè)單元，中層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單元等）對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及團(tuán)體進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。以此來提高員工的工作服務(wù)水平。(3).在企業(yè)編制和分工上，企業(yè)整體上要精簡(jiǎn)人員，以防人員過多造成管理不便和工作效率下降。應(yīng)注重有能力人員的培養(yǎng)。(4).在企業(yè)的制度建設(shè)方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度不合理的方面也會(huì)暴露，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正問題，我們可以通過決策團(tuán)集體決定企業(yè)的制度建設(shè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理制度。在發(fā)展中不斷完善企業(yè)制度建設(shè)。八, 路線研究:個(gè)人出資500萬元員工融資50萬元債券融資100萬元天使投資1000萬元總計(jì)1650萬元（注：天使資金來源于浩天集團(tuán)董事以及鼎峰集團(tuán)董事等對(duì)我企業(yè)的投資）：1) 向各大高校招收高級(jí)養(yǎng)生類專業(yè)技能師；2) 針對(duì)健身項(xiàng)目聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的健身養(yǎng)生高級(jí)專業(yè)教練；3) 針對(duì)養(yǎng)生餐飲類項(xiàng)目聘請(qǐng)高級(jí)養(yǎng)生類廚師；4) 針對(duì)自然修養(yǎng)療法項(xiàng)目聘請(qǐng)此方面高級(jí)教練。5) 中醫(yī)養(yǎng)生是中國傳統(tǒng)文化的瑰寶, 《周易》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《老子》里面已經(jīng)有一套很完整的養(yǎng)生原理，就像一個(gè)永遠(yuǎn)也挖不完的寶庫，值得我們?cè)偃剿?。中醫(yī)的養(yǎng)生觀包括天人合一、陰陽平衡、身心合一三大法寶。由此借古人經(jīng)驗(yàn)，開展養(yǎng)生療法探究。6) 針對(duì)項(xiàng)目管理方面，招聘有多年管理經(jīng)驗(yàn)的人才；7) 針對(duì)中醫(yī)養(yǎng)生請(qǐng)教那些從事多年中醫(yī)研究的醫(yī)生.：營業(yè)執(zhí)照200元店面租金300萬/年店面裝飾40萬元采購器材150萬元市場(chǎng)分析及宣傳50萬元其他支出60萬元總計(jì)：1) 通過對(duì)產(chǎn)品的銷售，對(duì)顧客進(jìn)行問卷調(diào)查，然后完善產(chǎn)品的不足，是產(chǎn)品能夠能加貼近顧客，；2) 將中國古代養(yǎng)生學(xué)與西方現(xiàn)代養(yǎng)生學(xué)結(jié)合起來，建立新的養(yǎng)生療法，不斷地推陳出新，以滿足顧客的多種需求。3) 對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)的技能培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，以抵抗來自同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；4) 引進(jìn)其他同類企業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目以及管理方法，是我們企業(yè)；5) 將我們的企業(yè)上傳到互聯(lián)網(wǎng)，征求網(wǎng)友們的建議，已達(dá)到更加貼近顧客需求的目標(biāo)；：1）運(yùn)動(dòng)器材設(shè)備采購（根據(jù)會(huì)所經(jīng)營需要，需采購如下產(chǎn)品）名稱數(shù)量（套）單價(jià)（元）總費(fèi)用（元）健身器材3020000600000游泳池所需2100000200000其他