吉林大學(xué)14春季專科實習(xí)報告(編輯修改稿)
2025-06-09 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感謝該公司給我這個平臺，這么好的實習(xí)機會，讓我真真切切的學(xué)習(xí)了很多、成長了很多、收獲了很多。 管理制度、模式和組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)組織發(fā)展隨著工業(yè)化的成長，市場機制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模的日益擴大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷進行調(diào)整。 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程也是現(xiàn)代企業(yè)組織形成的過程，二者相輔相成，相互促進。我們在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，要加強現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展。組織是企業(yè)中起到根本作用的東西，人的能力依托組織才能被發(fā)揮到極致。所有企業(yè)或公司的發(fā)展都是組織運轉(zhuǎn)的結(jié)果。如果說企業(yè)是由多個不同的組織構(gòu)建的集合性主體，那么企業(yè)組織則是多層級相互維系與關(guān)聯(lián)的架構(gòu)單元，是一種以制度或規(guī)則來實施權(quán)利，履行責(zé)任與職能的載體，是企業(yè)為實現(xiàn)某種目的而設(shè)置的體系或系統(tǒng)單位；不同的企業(yè)組織構(gòu)建的是不同的管理模式。制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。公司管理制度分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。擁有一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力需培養(yǎng)和深化企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。每個人都要在自己的工作崗位
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