meccadnm四川市場發(fā)展計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名度及形象，完成直營店合理布局的銷售拓展時(shí) 間：1年（20092010）開發(fā)數(shù)量：3—4家零售渠道選擇：以百貨商場專柜+店中店目標(biāo)拓展商場：伊藤洋華堂（雙楠店、錦華店、建設(shè)路店）摩爾百盛首先，我們將根據(jù)MeecaDNM品牌定位（貨品風(fēng)格與零售價(jià)位）進(jìn)駐成都市內(nèi)適合的主力百貨商場，在2009至2010年內(nèi)拓展4家百貨商場。四川分公司組建費(fèi)用核算倉庫 + 辦公室 + 裝修 = 10萬專柜投資費(fèi)用核算4家專柜 χ 50萬（裝修、貨品、進(jìn)場費(fèi)） = 200萬合計(jì)：210萬第一年銷售規(guī)模單店銷售額80至120萬 χ 4家店 = 300至450萬單店投入資金組成類 別金 額備 注貨品投入35萬貨品投入是根據(jù)服飾吊牌零售價(jià)格測算裝修投入10萬裝修投入包括了專柜天地、燈具、貨架進(jìn)場費(fèi)用2萬進(jìn)場費(fèi)用為商場要求交納的保證金、促銷費(fèi)及管理費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用3萬公關(guān)費(fèi)用為商場專柜開店前期與商場主要人員發(fā)生的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)合 計(jì)50萬合計(jì)金額只作為參考，以實(shí)際投入為準(zhǔn)第二階段：穩(wěn)固和提升直營店零售規(guī)模和品牌影響力的銷售拓展時(shí) 間：1年（20102011年）開發(fā)數(shù)量：34 家零售渠道選擇：以百貨商場專柜和店中店為主目標(biāo)拓展商場：伊藤洋華堂（紅星路店）、摩爾財(cái)富中心、歐尚第一個(gè)階段拓展目標(biāo)其實(shí)是MeecaDNM品牌知名度在成都初步建立的過程，第二階段將是完善MeecaDNM品牌整體零售規(guī)模和提升店鋪質(zhì)量的開始。在穩(wěn)固MeecaDNM品牌已開百貨商場的前提下，于09年至10年在成都市內(nèi)開發(fā)其它未進(jìn)駐的目標(biāo)百貨商場3至4家。專柜投資費(fèi)用核算3家專柜 χ 50萬（裝修、貨品、進(jìn)場費(fèi)） = 150萬第一年銷售規(guī)模單店銷售額100至150萬 * 3家店 = 300至450萬市內(nèi)直營發(fā)展目標(biāo)兩年內(nèi)，預(yù)期共計(jì)發(fā)展7家市內(nèi)直營店累計(jì)銷售完成1000萬，將MeecaDNM（麥珈）品牌發(fā)展成為成都時(shí)尚休閑牛仔主流品牌，實(shí)現(xiàn)在成都地區(qū)良好的品牌形象、知名度、銷售規(guī)模，形成較高的口碑，同時(shí)幅射四川省內(nèi)市場（各地市縣）。* MeecaDNM（麥珈）作為一個(gè)新興品牌要進(jìn)駐一家成熟百貨商場時(shí)，品牌與商場存在選擇與被選擇問題，受到商場品牌調(diào)整方案、品牌知名度、商場關(guān)系等諸多因素影響，故需根據(jù)實(shí)際情況來完成拓展目標(biāo)。補(bǔ)充銷售拓展計(jì)劃從成都市場目前競爭牛仔品牌來看（、海霸等），其主要的市場銷售發(fā)展形勢是以人流量聚集的中心商圈地鋪或以社區(qū)消費(fèi)集中的商圈門店為主。為了迎合成都市場顧客的消費(fèi)習(xí)慣與需求，更好的達(dá)成品牌知名度推廣和整體銷售規(guī)模的提升，完成市區(qū)空白區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)（成都市場現(xiàn)有
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