bpr再保調(diào)研報告1014(編輯修改稿)
2025-06-09 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獲得技術(shù)上支持(產(chǎn)品開發(fā))vii. 100%的被調(diào)查者覺得有必要在省機級機構(gòu)和計劃單列市設(shè)再保崗位。 再保業(yè)務(wù)及流程中存在的主要問題A、 目前我司缺少巨災(zāi)合約的保障B、 缺乏每年度對合約實施情況的總結(jié)分析C、 目前的分保渠道急需拓展、拓寬D、 缺乏電腦系統(tǒng)的支持，造成大量事務(wù)性工作成為再保的主要日常工作。同時造成工作失誤和帳單誤差也較多。E、 業(yè)務(wù)流程中的各個單位缺乏統(tǒng)一層面中的橫向溝通，造成分保業(yè)務(wù)效率低下。F、 實物工作流程中缺乏詳細(xì)的操作手冊和工作規(guī)范。G、 省市的再保崗位職能不受重視，造成工作積極性主動性不足。H、 再保流程中的滯后和各部門間的溝通不暢將會影響我司的市場競爭力和經(jīng)營風(fēng)險的有效分散。I、 再保業(yè)務(wù)流程中相關(guān)的各單位業(yè)務(wù)職能劃分不清，多頭管理。造成低效率。 調(diào)研省市分公司受訪對象的相關(guān)建議A、 建議對再保崗業(yè)務(wù)人員采用垂直管理B、 對自留額應(yīng)按不同公司情況再做調(diào)整C、 通過再保部加強同同業(yè)公司間的合作D、 編制事物手冊和業(yè)務(wù)操作規(guī)范E、 采用計算機系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)第三部分：同業(yè)公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀一、 同業(yè)公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀再保業(yè)務(wù)操作及流程調(diào)查問卷問題選項PATKNCL,那一年使用的? 20012002年設(shè)計、2002年使用1998 ,但不久將會改造 ,但仍維持 (準(zhǔn)備)正在改造2比較滿意，短期內(nèi)不會變動4 ,給于處罰 2 .找出原
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