ft-cb-lc003材料設(shè)備采購實施流程(編輯修改稿)
2025-06-09 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團成本管理中心：負責(zé)確定供貨方式及采購方式；負責(zé)執(zhí)行超出區(qū)域權(quán)限的材料設(shè)備的采購實施。5 工作程序活動步驟及說明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1編制材料設(shè)備采購計劃 項目部根據(jù)項目初步節(jié)點計劃，編制工程所需的材料設(shè)備的采購計劃，報區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核通過后實施。項目部材料設(shè)備采購計劃2確定供貨方式 根據(jù)集團成本管理中心制定的制度，確定材料設(shè)備的供貨方式，具體參見《采購方式選擇作業(yè)指引》； 區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織形成采購評審小組，報集團成本管理中心審核，主管副總裁審批，具體參見《材料設(shè)備供方選擇流程》。3甲供或甲指方式的采購實施 在甲供或甲指方式下，區(qū)域?qū)徦愫霞s部選擇采購方式； 審算合約部主持進行材料設(shè)備供方選擇； 采購評審小組對材料設(shè)備進行技術(shù)評審； 根據(jù)評審意見，審算合約部確定最終
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