【總結(jié)】工作態(tài)度考核表一、敬業(yè)精神(滿分40分)項(xiàng)目行為特征評(píng)價(jià)分遠(yuǎn)超過5略超過4合格3稍欠2不合適1敬業(yè)意識(shí)1、努力按時(shí)、按質(zhì)完成交付給本人的工作。2、敢于任事,勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。責(zé)任心1、忠于職守,不以忙碌作為借口,執(zhí)行任務(wù)時(shí)沒有形式上的觀念或惰性的心態(tài)。
2025-06-30 23:24
【總結(jié)】附件3:工作能力考評(píng)指標(biāo)庫(kù)工作能力考評(píng)指標(biāo)庫(kù)說明:1能力考核定義l是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力,根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力參照能力考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核人所但當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。2能力考核方式l被考核人的主管對(duì)被考核人進(jìn)行能力考核,綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力,參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn),并通過比較相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該
2025-08-05 07:09
【總結(jié)】H集團(tuán)部門KPI指標(biāo) 總裁辦
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 3崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】衡量指標(biāo)依據(jù)表BasisforMeasurement020525E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\11\e9a0c49b-d686-4223-8287-29b66d4b83c5\Page1of1業(yè)務(wù)流程BusinessProcess生產(chǎn)技術(shù)Fulfillmen
2025-05-28 13:45
【總結(jié)】5/5某集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級(jí)102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識(shí)具備本崗位專業(yè)知識(shí),但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率
2025-07-15 00:16
【總結(jié)】附表1:業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作能力考核指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(得分x)A(x≥115分)B(105≤x<115分)C(95≤x<105分)D(85≤x<95分)E(x<85)崗位專業(yè)技能知識(shí)廣博,具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí),熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧,經(jīng)驗(yàn)豐富。熟悉多學(xué)科知識(shí),具備較充實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí),掌握本職工作的技術(shù)技巧,經(jīng)驗(yàn)較豐富。具備本崗
2025-08-03 03:13
【總結(jié)】表一:員工能力注釋表人際交往能力關(guān)系建立能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作能夠與他人合作共事,相互支持,保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成解決矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾,不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響敏感性能關(guān)心他人,體諒他人,領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求,有時(shí)幫助想辦法解決影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,使
2025-05-27 09:50
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)
2025-05-27 14:49
【總結(jié)】人力資源管理規(guī)程第1頁(yè)共14頁(yè)美佛兒教育集團(tuán)人事異動(dòng)制度第一章
2025-05-27 14:50
【總結(jié)】能力注釋表第1頁(yè)能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他
2025-08-09 13:10
【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯(cuò),造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯(cuò),曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過不良后果極少在工作中出錯(cuò),從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯(cuò)
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】57/57某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱
2025-04-14 13:10
【總結(jié)】衡量指標(biāo)依據(jù)表BasisForMeasurement020525E:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\11\dd6811ac-0f10-4d40-8941-f71c5ed93ebd\Page1of1業(yè)務(wù)流程BusinessProcess生產(chǎn)技術(shù)Fulf
2025-05-28 13:46
【總結(jié)】21/21H集團(tuán)部門KPI指標(biāo)總裁辦
2025-04-07 07:19