【總結】供應商質量管理與控制的有效方法供應商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應商在產(chǎn)品設計、制造工藝、質量控制、技術幫助等方面的能力。要有效地購買供應商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質量計劃。聯(lián)合質量計劃中一般要包括經(jīng)濟、技術、管理等
2025-04-15 22:14
【總結】供應商質量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】華能國際公司級供應商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級供應商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)與供應商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請的填報:一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務平臺網(wǎng)址:,查閱平臺相關信息,下載“華能國際公司級供
2025-04-07 20:25
【總結】程序文件名稱供方管理控制程序編號NVC-CX-12版本B/0生效日期2008-6-30評審簽名部門評審意見簽名批準:審定:
2025-04-14 13:20
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和技術能
2025-01-21 01:55
【總結】采購成本控制與供應商管理講師:仲杰目錄?采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購技術?供應商管理?庫存管理?采購談判技巧采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購人員不是在為公司討價還價,而是在為顧客討價還價,我們應該為顧客爭取最低的價錢。
2025-01-10 08:29
【總結】采購成本控制供應商管理及一、供應商選擇與管理1、供應商開發(fā)和認可程序2、供應商選擇與評價的考評因素3、供應商關系4、供應商延遲交貨分析5、采購質量控制體系的構建1、供應商開發(fā)和認可程序供應源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應源有關。供應商選擇供應商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【總結】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement.....供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作.....供應
2025-01-21 01:54
【總結】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的戰(zhàn)略觀念轉移
【總結】供應商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應商管理導論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應商戰(zhàn)略如何評價供應商如何控制供應商物料控制概述如何制定物料需求計劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運作供應商管理導論新環(huán)境下的
2025-01-21 01:21
【總結】航材供應商管理與成本控制Aviationequipmentssuppliermanagementandcostcontrol□???趙忠威/文???高昂的運營成本和維護費用一直為航空公司所重點關注,在激烈的航空運輸市場競爭中,降低成本已是至關重要的大事。航材成本是航空運輸企業(yè)飛機運營成本的主要構成部分,
2025-04-07 22:08
【總結】物料管理及ERP應用1第八章供應商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應商選擇第二節(jié)適當數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預測2一、供應商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動一分不差、有條不紊地進行,務必嚴守品質、交貨期、數(shù)量、價格4個因素。不過,關于品質與價格,通常以“價廉
2025-01-21 02:05
【總結】1設備材料供應商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設備材料供應商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應商長效進、出機制,合理供應商渠道布局,優(yōu)化供應商結構,提高采購產(chǎn)品質量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設備材料及修復產(chǎn)品供應商的準入和評價管理。2.本辦法所稱設備材料及修復產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結】關于整合供應商資源及重點發(fā)展核心供應商的方案企業(yè)未來的竟爭是供應鏈之間的竟爭,而供應鏈之間的竟爭就是資源的競爭。誰能及時把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【總結】原材料供應商質量檢測表供應商名稱:編號:驗收日期采購單號物品名稱數(shù)量交貨批數(shù)檢驗批數(shù)第批抽檢率總抽檢率允收水準A類不良B類不良C類不良退貨記錄
2025-06-30 19:01