公司商品訂貨系統(tǒng)資金運用可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-06-09 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨款結(jié)算等這類一級市場所必需的業(yè)務(wù)，卻由于這些網(wǎng)格的規(guī)模和資金所限很難提供。在已礁的網(wǎng)絡(luò)中，像CGOS這樣服務(wù)于多層次市場且具有廣泛交易范圍的網(wǎng)絡(luò)，并不多見，這就給CGOS怪下了廣闊的市場空間。由于擁有全國性的計算機網(wǎng)絡(luò)和大型配送中心，CGOS將架起企業(yè)與企業(yè)、業(yè)業(yè)和個人之間的金橋，在一級批發(fā)市場上占有與其規(guī)模相當(dāng)?shù)姆蓊~。（二）需求預(yù)測CGOS的服務(wù)對象主要可分為生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)兩大類。商業(yè)企業(yè)又以商店為主。據(jù)1996年創(chuàng)統(tǒng)計年鑒提供的資料，1995年全國有商業(yè)零售企業(yè) 1300多萬個，僅北京地區(qū)就有20多萬個；工業(yè)業(yè)業(yè)全國有730多萬個，北京地區(qū)也有3萬多個，這些企業(yè)構(gòu)成了CGOS及其北京地區(qū)經(jīng)營中心的潛在市場。從生產(chǎn)企業(yè)看，由于企業(yè)實力不同，產(chǎn)品銷售渠道和方式也不同。大型企業(yè)銷售規(guī)模大，提CGOS的理想服務(wù)對象，盡管這些企業(yè)目前一般都有自己固定的銷售渠道，但只要能夠切實降低銷健費用，幫助企業(yè)拓展國際市場，CGOS對它們依然具有極大的吸引力；中型企業(yè)有一定的生產(chǎn)規(guī)模但其所在地只能吸收部分產(chǎn)品，大量產(chǎn)品需要銷往外地，而且因其實力有限，不可能建立自己的銷售網(wǎng)點，因此迫切需要穩(wěn)定、可靠的銷售渠道，所以CGOS對這些企業(yè)最具吸引力；小型企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品銷售局限于某一地區(qū)，但通過CGOS可以使其產(chǎn)品迅速與國內(nèi)、國際市場相連，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高競爭能力將十分有利，因而也還是有一定吸引力的。從商品的市場銷售情況看，雖然存在銷路很好、供不應(yīng)求的商品，但這部分商品在商品銷售總額所占比重很小。大部分商品處于激烈的市場競爭中，它們對于建立和維持一個穩(wěn)定、低成本的銷售渠道很感興趣，這是CGOS可以依賴的主要市場對象。從商業(yè)企業(yè)看，年銷售額上億元的大型商場，雖然有比較穩(wěn)定的進貨渠道，但由于這些商場在商業(yè)自動化方面均有一定的基礎(chǔ)，并且正在加速從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營向信息密集型的集約化管理方式變，因而對以計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)CG為核心的CGOS仍會很感興趣，只要在訂貨價格和保證供應(yīng)方面滿足它們的需要，完全可能爭取到這些商業(yè)企業(yè)的支持。至于中型商場，由于它既無大型商場的實力又無小型商店的靈活，因而其生存發(fā)展面臨一定的困難。CGOS的建立，可以為這些中型商場提供一個低成本、高效率的進貨渠道，是它們提高競爭力的重要出路。因此，中型商業(yè)企業(yè)能夠也應(yīng)該是CGOS的市場主體。小型商業(yè)企業(yè)和個體商店雖然無力直接從生產(chǎn)廠家進貨，主要銷售當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品或當(dāng)?shù)嘏l(fā)商提供的外地產(chǎn)品，但它們數(shù)量多覆蓋面廣，如果通過適當(dāng)?shù)男问桨堰@些分散的小型商業(yè)企業(yè)和個體商店吸收入網(wǎng)，對該系統(tǒng)是一種重要的補充，特別是在農(nóng)村（包括城郊和縣、鎮(zhèn)），由于在進貨方面存在不同程度的困難，如果組織得當(dāng)，它們將成為CGOS的重要客戶。就北京地區(qū)而言，雖然生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)與其他地區(qū)相比并不多，但規(guī)模大的企業(yè)卻相對較多，特別是商業(yè)企業(yè)，全國年銷售額在億元以上的200多家大型商場中，北京就占有近四分之一，中小型企業(yè)數(shù)量就更多；此外，北京地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)、外資、三資企業(yè)的數(shù)量也相對較多，這些企業(yè)都是最可能使用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。因此，可以認為CGOS在北京地區(qū)市場前景是良好的。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的進一步深化，只要采取正確的市場戰(zhàn)略和相應(yīng)的措施，CGOS及其北京地區(qū)二級站將能夠占有足夠的市場份額。三、項目的實施本項目的開辦期為4個月，協(xié)議的經(jīng)營年限為30年。（一）設(shè)備的購置及建設(shè)工程進度本項目的建設(shè)分經(jīng)營中心建設(shè)和配送中心建設(shè)兩個步驟。在開辦期主要是進行經(jīng)營中心的建設(shè)，包括經(jīng)營場所的租用，合作A方商友商務(wù)有限責(zé)任公司投人的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及其軟件的安裝和調(diào)試，與總站和其他二級站聯(lián)網(wǎng)通信的調(diào)試以及吸收會員的工作。經(jīng)營中心開始運營后，進行配送中心倉庫和展示大廳的建筑工程，計劃兩年完成。第一年基本滿足網(wǎng)絡(luò)交易倉儲的需要，第二年完成全部建筑工程，購買運輸設(shè)備、管理和辦公用設(shè)備，與經(jīng)營中心實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，滿足網(wǎng)絡(luò)交易倉儲和配送的需要；第三年開始正常運營。（二）人員定額開辦期為30人，其中15人負責(zé)經(jīng)營中心的籌建15人負責(zé)配送中心建設(shè)的前期工作。經(jīng)營中心開始運行后需100人，其中80人為網(wǎng)絡(luò)操作員，15人為管理人員，5人負責(zé)設(shè)備的日常維護。在配送中心的兩年建設(shè)期內(nèi)，保持15人的編制，主要負責(zé)倉儲交易在建筑工程的協(xié)調(diào)工作和廣告宣傳工作。正常運營中，需60人，負責(zé)倉儲和配送的管理工作。四、投資估算和資金籌措（一）投資估算項目總投資由建設(shè)投資和流動資金組成。經(jīng)估算本項目總投資7000萬元。其中：建設(shè)投資為5680萬元，流動資金1320萬元。1．建設(shè)投資建設(shè)投資包括設(shè)備投資、房屋建筑物投資和無形資產(chǎn)投資，合計5680萬元，具體包括：（1）設(shè)備投資730萬元（詳見設(shè)備投資清單）（2）房屋建筑物4150萬元本項目配送中心需租地建造房屋，作為儲藏貨物、配送貨
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