【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的管理（1）每天由專人對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題；（2）檢查防火措施；（3）檢查防盜措施；（4）檢查用電保護(hù)措施；（5）檢查有無(wú)違章裝修的事實(shí)；（6）檢查裝修人員有無(wú)觸犯法律、規(guī)定行為；（7）按時(shí)清場(chǎng)；（8）制止違章和犯罪。 對(duì)投訴裝修的處理部分業(yè)主會(huì)在裝修完后陸續(xù)入住，此時(shí)還有一些業(yè)主仍在裝修，會(huì)影響到已入住的業(yè)主，難免會(huì)有業(yè)主投訴，ss物業(yè)會(huì)采用積極的辦法對(duì)待。（1）收到投訴，管理處會(huì)在第一時(shí)間派出人員到現(xiàn)場(chǎng)，查看情況，確認(rèn)投訴事實(shí)；（2）對(duì)不對(duì)的裝修行為予以指出，要求停止；對(duì)誤會(huì)進(jìn)行說明，消除之；（3）做中間人，使雙方認(rèn)識(shí)，達(dá)到互相諒解，增進(jìn)鄰里關(guān)系；（5） 對(duì)違章要堅(jiān)決制止，堅(jiān)決處理。提醒和幫助業(yè)主驗(yàn)收（1）主動(dòng)提出和幫助業(yè)主驗(yàn)收裝修情況；（2）查看周圍公共環(huán)境有無(wú)因裝修而被破壞，破壞應(yīng)要求責(zé)任人賠償；（3）驗(yàn)收后要求裝修公司、人員、工具退場(chǎng)，辦理有關(guān)手續(xù)。四、小區(qū)花園安全管理保安工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要方面。人們常說“安全第一”，保安工作具有第一位的意義，只有物業(yè)的安全有了切實(shí)的保證，租戶才能放心地在樓內(nèi)工作。因而安全管理也是物業(yè)管理的一切基礎(chǔ)性工作。門衛(wèi)、巡邏、消防以及停車場(chǎng)管理等工作都屬于安全管理的范疇。小區(qū)的安全管理，主要措施有：（1）建立一支高素質(zhì)、高效快速、訓(xùn)練有素的安全管理隊(duì)伍；（2）采取人防、物防、技防相結(jié)合的手段；（3）合理的崗位設(shè)置，在三個(gè)主要的人員、車輛出入口設(shè)置固定崗，在外圍、區(qū)內(nèi)的公共場(chǎng)所設(shè)置巡邏崗，在監(jiān)控中心設(shè)置監(jiān)控崗，控制小區(qū)及周圍環(huán)境的安全保衛(wèi)；（4）配備先進(jìn)的安全保衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備，主要有車輛控制中心、消防控制中心、監(jiān)控中心、門禁系統(tǒng)、防盜門等。安全管理的主要任務(wù)（1）安全管理隊(duì)伍的組建和自身建設(shè)。通過招聘、優(yōu)選、培訓(xùn)、實(shí)際操作和考核，使ss物業(yè)的安全管理隊(duì)伍能較好地承擔(dān)起海峽新城的安全管理需要。（2）配合開發(fā)公司的樓盤銷售。通過標(biāo)準(zhǔn)的崗位形象、規(guī)范的服務(wù)禮儀、語(yǔ)言，展現(xiàn)小區(qū)的樓盤形象和ss物業(yè)的服務(wù)形象，樹立購(gòu)房人的信心。（3）前期介入后期，對(duì)成型的區(qū)域進(jìn)行設(shè)崗、巡邏和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理危險(xiǎn)隱患。日常治安管理（1）治安工作的特點(diǎn)及主要任務(wù)特點(diǎn)：A、以預(yù)防為主。無(wú)論是治安也好，消防也好，都應(yīng)貫徹預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。不出事故，不出案子，是保安工作的根本目的，也是衡量保安工作績(jī)效大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。B、物業(yè)保安與社會(huì)治安緊密聯(lián)系。一個(gè)樓宇的安全狀況是整個(gè)社會(huì)治安工作的一部分，因此物業(yè)的保安工作離不開社會(huì)，離不開政府公安部門，這是保安工作最明顯的一個(gè)特點(diǎn)。C、服務(wù)性強(qiáng)。從本質(zhì)上看，保安就是服務(wù)，即提供保安服務(wù)。作為保安人員，要樹立“服務(wù)第一、用戶至上”的思想，既要保持公安人員的警惕性，又要有服務(wù)人員的和顏悅色；既要堅(jiān)持原則，按制度辦事，又要文明禮貌，樂于助人。D、軟件與硬件同時(shí)抓。一個(gè)物業(yè)保安工作的好壞，既要靠軟件也要靠硬件，我們一方面要不斷提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面要抓好保安設(shè)施的建設(shè)，建立完善的保安系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)。主要任務(wù)：A、門衛(wèi)工作。著裝整齊，維持大門口秩序，疏導(dǎo)交通車輛，為客人開門、咨詢指引樓內(nèi)方位及提送行李等，同時(shí)應(yīng)注意防范進(jìn)出人員中的犯罪分子，防止各類案件的發(fā)生。B、安全巡檢。定時(shí)和不定時(shí)地對(duì)物業(yè)內(nèi)外各個(gè)部位進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的因素及時(shí)進(jìn)行解決。C、停車場(chǎng)管理。疏導(dǎo)車輛進(jìn)出，檢查停車證件，收取臨時(shí)停車費(fèi)，進(jìn)行停車場(chǎng)消防和安全管理。D、治安協(xié)助。防止治安事件，對(duì)物業(yè)內(nèi)發(fā)生的偷盜、行兇、破壞等各種治安案件積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。E、消防工作。消防控制室值班檢查，消防設(shè)備，配備專職消防人員，建立義務(wù)消防組織，進(jìn)行消防訓(xùn)練。F、與其他部門搞好配合工作。相應(yīng)的治安防范措施（1）安保部的組織結(jié)構(gòu)小區(qū)管理處保安部的班組設(shè)置與樓宇規(guī)模有關(guān)，物業(yè)面積越大，出入口多，配套設(shè)施越多，班組設(shè)置也就也多，越復(fù)雜。小區(qū)的安全管理崗位設(shè)置為：（2）合理安排治安崗A、智能監(jiān)控中心三班倒24小時(shí)值班B、地下車庫(kù)內(nèi)巡邏崗三班倒24小時(shí)值班C、地下車庫(kù)出入口三班倒24小時(shí)值班（分設(shè)東北崗、東南崗、西部崗三個(gè)崗位）D、小區(qū)內(nèi)部、外圍巡邏崗三班倒24小時(shí)值班 E、小區(qū)主入口大門三班倒24小時(shí)值班F、安保部長(zhǎng)負(fù)責(zé)花園內(nèi)安全管理工作的總體協(xié)調(diào)。（3）加強(qiáng)非辦公時(shí)間門崗的監(jiān)控力度A.人流出區(qū)控制圖B.人流出區(qū)控制圖（4）組建機(jī)動(dòng)快速應(yīng)急分隊(duì) 快速應(yīng)急分隊(duì)直屬管理處管理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理。它的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活，基本職能是：區(qū)內(nèi)外巡邏、快速支援、便衣監(jiān)察、機(jī)動(dòng)。（5）實(shí)行24小時(shí)巡視巡邏人員實(shí)行24小時(shí)不間斷巡視，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，巡邏人員采用徙步巡邏方式。（6）加強(qiáng)區(qū)域定時(shí)巡邏為加強(qiáng)對(duì)治安巡邏的控制，保證巡邏到位，在各個(gè)樓層、區(qū)域地方設(shè)置巡邏簽到箱或簽到站，避免人為巡邏不到位而發(fā)生問題的現(xiàn)象。（7）治安狀況統(tǒng)計(jì)對(duì)治安狀況控制實(shí)行每月統(tǒng)計(jì)，分析所產(chǎn)生的各種問題，找出原因，制定相應(yīng)的措施。（五）車輛管理車輛管理的重點(diǎn)是防止車輛亂放及車輛丟失，要做到這一點(diǎn)，首先要搞好停車場(chǎng)的建設(shè)。位置規(guī)劃車輛可分為機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車兩類，機(jī)動(dòng)車可分為汽車、摩托車等。如果各種規(guī)格的車輛混雜存放，既不利于車主，也不利于管理人員的管理。為了避免這種混亂狀態(tài)，小區(qū)管理處把停車場(chǎng)庫(kù)的區(qū)位作適當(dāng)劃分，以下是停車場(chǎng)庫(kù)劃分的一個(gè)構(gòu)想：內(nèi)部要求對(duì)于機(jī)動(dòng)車，我們將根據(jù)物業(yè)的整體規(guī)劃，實(shí)施以下管理措施：（1）了解用戶車輛情況，實(shí)行便捷停放（2）實(shí)施停車專用車位制度（3）物業(yè)道路設(shè)減速坡，限制車輛速度（4）嚴(yán)禁無(wú)牌車進(jìn)入停車場(chǎng)（5）做好宣傳工作，除在標(biāo)識(shí)牌上標(biāo)明車輛停放標(biāo)志外，平時(shí)也做好相應(yīng)宣傳，發(fā)動(dòng)大家自覺遵守停放規(guī)定前期介入的車輛管理在車庫(kù)基本建成時(shí)，應(yīng)開發(fā)公司要求進(jìn)行管理。由于尚未驗(yàn)收，不能投入使用，外來(lái)車輛一律不能進(jìn)入。對(duì)于開發(fā)公司和來(lái)辦事的車輛，如果開發(fā)公司要求停放，在管理上應(yīng)當(dāng)：（1）要求提供需停放車輛牌號(hào)；（2）要求簽署由于尚未驗(yàn)收而停放帶來(lái)的后果的自行負(fù)責(zé)的申明；（3）在車庫(kù)劃出指定空間停放；（4）在車庫(kù)配置手提式滅火器；（5）有臨時(shí)照明；（6）在出入口處有隔離措施；（7）停放車輛一律不能過夜；（8）必要時(shí)安排專人檢查。日常車輛管理措施（1）在三個(gè)出入口分別設(shè)崗；（2）車庫(kù)內(nèi)設(shè)24小時(shí)巡邏崗；（3）出入口設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、收費(fèi)牌、車庫(kù)使用須知牌、限高指示牌；（4）形成車輛管理公眾制度并公布；（5）建立車輛管理工作流程文件；（6）建立車輛管理應(yīng)急處理方案；（6）對(duì)物流的出入進(jìn)行監(jiān)控和登記。六、消防管理消防安全責(zé)任重大，這是我們多年物業(yè)管理實(shí)踐中得出的切身體會(huì)，消防管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于下列四個(gè)方面。宣傳教育開展消防安全教育，樹立消防安全意識(shí)是貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針為前提，我們的每一位員工都是義務(wù)消防隊(duì)員和義務(wù)消防救護(hù)員，將采取多樣化的宣傳形式如一年一度的“119”消防日，設(shè)消防宣傳欄、收看錄相、發(fā)放宣傳材料等向用戶宣傳消防知識(shí)。 消防工作不只是少數(shù)人的事，而應(yīng)是物業(yè)中全體人員的共同職責(zé)，對(duì)于物業(yè)的全體人員來(lái)說，必須了解并掌握如下幾個(gè)方面：（1）物業(yè)防火工作的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；（2）手提式滅火器的放置位置及其使用方法；（3）消防應(yīng)急通道位置和緊急情況疏散方法；管理處員工還應(yīng)懂得以下兩點(diǎn)：（1） 遇到緊急情況時(shí)自己的職責(zé)任務(wù)；（2）重要物資（貨幣、文件等）的轉(zhuǎn)移及辦法。日常檢查（1）防火門：是否關(guān)閉狀態(tài)，鉸鏈?zhǔn)欠耢`活，整體有否損壞。（2）應(yīng)急照明燈及指示燈：電源是否正常，整體有無(wú)損壞，表面是否有灰塵等；（3）各種消防標(biāo)識(shí)：安裝是否牢固，定位是否準(zhǔn)確，整體有無(wú)損壞，清掃表面灰塵等。（4）各種滅火器：瓶體是否完好，固定是否牢靠，保險(xiǎn)栓是否完好，氣體壓力是否在規(guī)定的范圍內(nèi)等。（5）消防栓是否完好，水壓是否符合要求。讓用戶參與物業(yè)的消防管理（1）組織物業(yè)人員開展消防演習(xí)。（2）請(qǐng)消防支隊(duì)做有關(guān)知識(shí)講座。（3）成立義務(wù)消防檢查隊(duì)，對(duì)物業(yè)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。消防報(bào)警特殊處理程序七、海峽新城項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理 物業(yè)清潔保養(yǎng)是物業(yè)管理的重要組成部分之一，是體現(xiàn)物業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。高質(zhì)量的物業(yè)清潔保養(yǎng)為業(yè)主或用戶提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境與生活環(huán)境。而且，物業(yè)通過清潔保養(yǎng)，可以延遲和減緩物業(yè)裝飾物表面自然老化及人為磨損，保護(hù)物業(yè)的裝飾材料，延長(zhǎng)物業(yè)再裝修翻新的周期，既經(jīng)濟(jì)又能保持物業(yè)美觀。在海峽新城項(xiàng)目，我們將指導(dǎo)管理處對(duì)物業(yè)的清潔衛(wèi)生、綠化等項(xiàng)目提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，努力營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔、明亮的辦公環(huán)境，我們將切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作： 前期介入的清潔衛(wèi)生管理前期介入的主要清潔衛(wèi)生管理工作及要求（1）售樓房：門窗、地面、沙發(fā)、臺(tái)、燈具、盆花、盆景、飾物，每天清晨、下午各打掃一次，要求無(wú)塵、無(wú)水印、無(wú)雜物、光亮；（2）售樓房衛(wèi)生間：門窗、地面、洗手臺(tái)、水龍頭、廁位，每天清晨打掃一次，其它時(shí)間隨時(shí)打掃，要求無(wú)塵、無(wú)水印、無(wú)雜物、光亮、空氣清新；（2） 售樓房到樣板間的路徑，每天清晨打掃一次，其它時(shí)間隨時(shí)打掃，要求無(wú)石子、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)土；大風(fēng)大雨天氣特別處理；（4）樣板間：門窗、地面、沙發(fā)、家具、臺(tái)、盆花、盆景、燈具、電器、飾物，每天清晨、下午各打掃一次，要求無(wú)塵、無(wú)水印、無(wú)雜物、光亮；（5）部分已建成的環(huán)境，每天清晨打掃一次，其它時(shí)間隨時(shí)打掃，要求無(wú)石子、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)土、無(wú)堆放物；大風(fēng)大雨天氣特別處理；（6）售樓的廣告標(biāo)牌：定期擦洗，大風(fēng)大雨天氣前進(jìn)行檢查和加固；（7）接待客人后，及時(shí)打掃衛(wèi)生、收倒垃圾。全面實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系和導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量保證體系是進(jìn)行物業(yè)規(guī)范化管理的保證，建立和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系則保證海峽新城項(xiàng)目成為“三無(wú)”的生態(tài)綠色環(huán)保辦公物業(yè)。主要任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)（1）環(huán)境部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)物業(yè)各個(gè)樓面和各部位公用用具，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的清潔要求；負(fù)責(zé)制定清潔設(shè)備和清潔用具的采購(gòu)、使用意見，掌握清潔費(fèi)用的支出；負(fù)責(zé)對(duì)清潔員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；負(fù)責(zé)接受客戶的委托清潔業(yè)務(wù)。備注：海峽新城環(huán)境保潔工作擬建議考慮以外包的方式委托專業(yè)保潔公司實(shí)施，管理處負(fù)責(zé)對(duì)受托專業(yè)保潔公司的保潔工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，具體外包分析和建議將進(jìn)行充分調(diào)查后在后續(xù)的顧問工作中專項(xiàng)提供貴司。 （2）組織結(jié)構(gòu)（3）16小時(shí)保潔制度物業(yè)實(shí)行16小時(shí)兩班組保潔制度，早晨7：00上班直至晚上11：00時(shí)下班。以保證物業(yè)的衛(wèi)生達(dá)到要求，每日的衛(wèi)生全面清掃在物業(yè)人流低谷時(shí)和下班時(shí)進(jìn)行，盡量減少對(duì)用戶辦公的影響。（4）噪音污染控制 噪音污染已是一個(gè)現(xiàn)代都市普遍存在的環(huán)保問題，據(jù)了解，目前環(huán)保部門接到的環(huán)保投訴中，有關(guān)噪音的就占65%以上。把噪音控制在國(guó)家規(guī)定的“白天不高于55分貝，晚上不高于45分貝”的標(biāo)準(zhǔn)，是噪音控制工作的重要目標(biāo)。日常的垃圾分流在狠抓環(huán)境管理和培養(yǎng)用戶環(huán)保意識(shí)的基礎(chǔ)上，我們將對(duì)垃圾實(shí)施“三化”管理，即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無(wú)害化，從而實(shí)現(xiàn)有效的垃圾分流。（1）垃圾收集袋裝化：垃圾的收集，統(tǒng)一采用垃圾袋進(jìn)行袋裝并投于“三合一”功能的垃圾箱。（2）垃圾回收資源化：通過垃圾箱，從中分撿出可回收物品進(jìn)行回收利用，避免資源浪費(fèi)。（3）垃圾收集工作流程：樓內(nèi)的垃圾及時(shí)清倒；每天清晨、晚上集中收集到垃圾站，由垃圾車運(yùn)出，做到垃圾的日產(chǎn)日清； 清倒和運(yùn)出垃圾后，對(duì)垃圾容器進(jìn)行清洗和打掃，保持干凈。小區(qū)清潔衛(wèi)生作業(yè)頻次（僅列出主要工作）：（1） 樓內(nèi)大門、大廳：全面打掃1次/天，其它時(shí)間隨時(shí)打掃；（2）電梯廳、轎箱：全面打掃1次/天，其它時(shí)間隨時(shí)打掃；（3）樓梯：全面打掃1次/周；（4）樓內(nèi)裝飾、燈具：全面打掃1次/月；（5）垃圾收倒：2次/天，特殊情況及時(shí)收倒；（6）道路：全面打掃1次/天，其它時(shí)間隨時(shí)打掃；（7）地下車庫(kù)：全面打掃1次/月，其它時(shí)間隨時(shí)打掃；（8）外墻：按深圳慣例，一般2次/年。 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（綜合簡(jiǎn)述）：（1）樓內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，采用目測(cè)、紙測(cè)的方式，達(dá)到無(wú)塵、無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)占道堆放、無(wú)異味；（2）區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，采用目測(cè)的方式，達(dá)到無(wú)土、無(wú)石子、無(wú)雜物、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)占用、無(wú)積水； 綠化管理小區(qū)內(nèi)及周圍的綠化主要有草坪、喬灌木、草花、花壇及園林造景、小品等。前期階段涉及綠化工作不多，在此略。日常的綠化工作較繁重，采用外包方式，工作標(biāo)準(zhǔn)及要求按ss的規(guī)定執(zhí)行，以下分別簡(jiǎn)單論述。（1）崗位設(shè)置，ss物業(yè)指定管理處由一名主管負(fù)責(zé)對(duì)外包方的綠化工作進(jìn)行檢查、糾正、整改、考核；外包方由一名現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，安排、指導(dǎo)綠化工作的開展，綠化工的人數(shù)在綠化工程施工后測(cè)算出，并在外包合同明確；（2）管理要求，總的來(lái)說要保證綠化的覆蓋率達(dá)到設(shè)計(jì)要求，無(wú)黃土裸露，控制枯木、雜草在小的范圍內(nèi)，補(bǔ)種及時(shí)，生長(zhǎng)良好。（3）工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)小區(qū)綠化植物的數(shù)量、種類、氣候進(jìn)行綠化工作的養(yǎng)護(hù)。a草坪和草花按不同季節(jié)定期澆灌、修剪、清除雜草和雜物、補(bǔ)苗、施肥、防止病蟲害。要求無(wú)黃土裸露、成片枯死、無(wú)雜物、生長(zhǎng)良好。b喬灌木主要工作有澆灌、排水、除草、施肥、修剪、整型、防止病蟲、補(bǔ)種等。要求枝葉茂盛、造型好、無(wú)病蟲害、枯死。c花壇主要工作有澆灌、排水、換苗、修剪、整型、防止病蟲、補(bǔ)種等。要求枝葉茂盛、造型好、無(wú)病蟲害、枯死，花壇保持清潔。d園林造景、小品主要工作是保持清潔、完好無(wú)損，具體要根據(jù)雕塑小品的材料、造型、色彩，制訂出相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。八、公共設(shè)施、設(shè)備的維修與維護(hù)高檔物業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理要求、高，為保障設(shè)備運(yùn)行的安全、高效，我們將結(jié)合小區(qū)項(xiàng)目的實(shí)際情況，把ss在設(shè)備管理方面的成功管理經(jīng)驗(yàn)和模式運(yùn)用到本物業(yè)的設(shè)備管理與維護(hù)當(dāng)中，在實(shí)際的管理運(yùn)行中建立一套有效而完善設(shè)備管理模式。此外，我們將在該項(xiàng)目的設(shè)備管理中導(dǎo)入環(huán)保、節(jié)能的管理理念，在降低運(yùn)作成本的同時(shí)，盡可能為用戶創(chuàng)造一個(gè)舒適的綠色辦公環(huán)境。為此，我們對(duì)該物業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)制定了以下管理方案。機(jī)電設(shè)備管理的基本原則(1)、物業(yè)設(shè)備設(shè)施的管理采用ss物業(yè)安全而高效的管理模式建立完善的設(shè)備管理維護(hù)體系。服務(wù)使用部門依據(jù)管理體系對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常規(guī)范的使用，設(shè)備的基礎(chǔ)功能系統(tǒng)均由工程部負(fù)責(zé)其日常運(yùn)行管理及定期檢查維修。運(yùn)行管理將嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。制訂高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常巡視保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施的日常巡視保養(yǎng)由便用單位或責(zé)任單位負(fù)責(zé)，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)則均由工程部負(fù)責(zé)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由相關(guān)單位根據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》和《巡視