【文章內(nèi)容簡介】 同的乙方代表，全權(quán)處理合同實施過程中的有關(guān)事務(wù)。本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理對本項目的實施全權(quán)負責(zé)，項目副經(jīng)理、項目總工程師對項目經(jīng)理負責(zé)，組織各部門及各施工隊對項目具體實施負責(zé)落實，按期完成本項目的施工任務(wù)。在具體工作中，項目經(jīng)理對工程的整個生產(chǎn)工作統(tǒng)籌安排，項目副經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)工作的具體協(xié)調(diào)與監(jiān)控；各施工隊在接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排的同時，負責(zé)工程施工的具體實施，并在業(yè)務(wù)上接受項目經(jīng)理部各職能部門的檢查和指導(dǎo)。各職能部門在項目部主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，分別負責(zé)生產(chǎn)中的施工技術(shù)及工藝、物資和設(shè)備供應(yīng)、資金保證與控制、質(zhì)量安全監(jiān)控、后勤保證等具體工作，對項目經(jīng)理負責(zé)，做好施工管理、服務(wù)、保障工作。寧波貨運北站進出場道路工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理安全質(zhì)量監(jiān)察綜合辦公室綜合試驗室計劃財務(wù)部工程技術(shù)部物資設(shè)備部箱涵工程施工隊橋梁工程施工隊給排水施工隊綠化施工隊道路施工隊交通標識施工隊場地準備、地基處理三、主要管理、技術(shù)人員的配置項目經(jīng)理部共配備主要管理、技術(shù)人員11人，具體配置如下：（1）項目經(jīng)理1人；（2）項目副經(jīng)理1人；（3）項目總工程師1人；（4）工程技術(shù)部： 2人。（5）物資設(shè)備部： 1人；（6）安全質(zhì)量監(jiān)察部：2人。（7）計劃財務(wù)部1人： （8）綜合辦公室1人： （9）綜合試驗室1人 三、管理職能的組織與分工（一）項目經(jīng)理（1）對工程的總體負責(zé)，以總公司的名義，負責(zé)與業(yè)主的談判、簽訂文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。（2）在本標段工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。（3）作為本標段工程項目的安全、質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確保本項目安全、質(zhì)量目標，建立和實施工程安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。（4）負責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工小組，并結(jié)合本工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。（5）負責(zé)工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施施工，對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負責(zé)。（二）項目總工程師（1）對本標段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計量測試負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)組織指導(dǎo)工程施工技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（2）負責(zé)組織編制本標段工程項目的《實施性施工組織設(shè)計》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。（3）負責(zé)組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣。（4）對本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工技術(shù)中技術(shù)難題的科研攻關(guān)。（5）負責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。（三）計劃財務(wù)部（1）負責(zé)本工程的計量結(jié)算工作；（2）負責(zé)本工程的財務(wù)管理及財務(wù)計劃；（四）物資設(shè)備部（1）負責(zé)本標段工程項目設(shè)備、物資采購和管理，制定設(shè)備管理辦法并落實。（2）負責(zé)本標段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實，負責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。（五）資料計劃室（1） 負責(zé)本標段工程項目文件資料編制與管理工作。（2）負責(zé)編制施工進度計劃及督促進度計劃的執(zhí)行。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工進度計劃。（4）工程現(xiàn)場人力、機械的組織調(diào)度。（六）質(zhì)量部（1）負責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》的實施，根據(jù)工程進展進行技術(shù)、質(zhì)量施工實施過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，負責(zé)本工程項目的施工控制。（2）負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進行工程進度統(tǒng)計并編寫《工程進度分析報告》（3）負責(zé)本標段施工控制測量、施工測量和施工放樣、復(fù)核工作。（4）負責(zé)本工程項目的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準控制，施工過程實施施工檢查監(jiān)督和評定。（5）負責(zé)產(chǎn)品標識和追朔性、最終檢驗和試驗，及原材料進場和砼的樣品采集和送檢，負責(zé)工程項目的計量測試工作。（6）根據(jù)工程進度及時形成各項質(zhì)量記錄，并分類歸檔。（7）負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，組織工程項目的QC小組活動。（七）安全部（1）根據(jù)公司安全目標和管理規(guī)定，制定本標段工程《安全、文明施工工作規(guī)劃》，負責(zé)安全綜合管理。（2）編制和呈報安全計劃工作、安全技術(shù)方案、安全措施、并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。（3）定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全整改通知書，并監(jiān)督整改。（4）負責(zé)收集各種安全活動記錄，填報有關(guān)報表并進行統(tǒng)計，對有關(guān)安全隱患的問題制定預(yù)防措施，并制定補充安全管理辦法。第三節(jié) 施工目標施工目標的設(shè)置，對整個項目起著指導(dǎo)性的作用，并貫穿于整個施工過程。根據(jù)本工程的特點，我們從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行了本項目施工的目標設(shè)置。本工程的招標中，招標文件合同部分規(guī)定了承包人職責(zé)等條款，本公司承諾完全接受并認真履行，同時本公司還將積極推進工程目標管理制度，責(zé)任落實到人，將目標管理與職工的經(jīng)濟利益直接掛鉤，確保實現(xiàn)本公司對業(yè)主的全部承諾,如達不到承諾要求,愿意接受業(yè)主在招標文件中規(guī)定的懲罰,本工程的總體目標如下:一、工期目標如我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的交叉、搭接施工，同時考慮工程的分布及結(jié)構(gòu)特點，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)進場，施工總工期確保在180天以內(nèi)。二、質(zhì)量目標我們將全面執(zhí)行招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按招標文件規(guī)定的有關(guān)國家、行業(yè)及浙江省、寧波市的規(guī)范、標準及其各項規(guī)定要求進行施工。本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，達到設(shè)計圖中的各項技術(shù)要求，滿足招標文件規(guī)定采用的有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、驗收標準和寧波市頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)定標準，本工程達到國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)“甬江杯”。三、安全目標安全目標為：重大傷亡事故為零，無重大治安、刑事案件和火災(zāi)事故。我們將嚴格按照建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》的規(guī)定要求，加強施工安全管理，確保無重大事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機械設(shè)備、管線、消防爆炸、中毒事故。四、文明施工目標文明施工目標為：達到寧波安全文明施工標化工地，無市民投訴事故。我們將按照浙江省和寧波市建設(shè)工程文明施工管理有關(guān)規(guī)定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。第四節(jié) 施工準備及前期工作施工準備工作內(nèi)容分技術(shù)工作準備、物質(zhì)條件準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備四部分。一、施工現(xiàn)場準備根據(jù)業(yè)主要求的施工總工期，發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，積極協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，促使工程早日開工。接到中標通知書后一天內(nèi)（或業(yè)主進場指令的當天內(nèi)）進場，進行前期施工準備工作，5天內(nèi)達到具備辦公的條件。及時辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查，做出正確布置，完善現(xiàn)場的安全防火設(shè)施。 與附近有關(guān)部門取得聯(lián)系，確定臨時用地的使用范圍及租用時間，進行臨時設(shè)施的搭設(shè)。檢查施工范圍內(nèi)的原有排水系統(tǒng)，作出合理的臨時排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)的影響。 落實好施工作業(yè)隊伍，各個施工作業(yè)隊根據(jù)進度安排及時進場，進場前做好班組入場教育及安全文明教育，使整個工程施工工序合理，不出現(xiàn)停工、窩工現(xiàn)象。 張貼安民告示，公布監(jiān)督電話，及時與周邊居民、單位、部門取得聯(lián)系，聽取各方的意見及建議，以便得到理解、支持和配合，確保工程的順利完成。 進場后除與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位建立熟悉的工作關(guān)系外，還應(yīng)與當?shù)亟痪块T、管線管理部門及地區(qū)政府、公安局等單位建立良好的關(guān)系，聽取他們對本工程的建議，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況付諸實施。二、技術(shù)工作準備進行詳細施工調(diào)查,編制實施性施工組織設(shè)計開工前，在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司施工技術(shù)部及項目部有關(guān)技術(shù)人員認真踏勘現(xiàn)場，詳細了解當?shù)厮?、電供?yīng)及交通條件要求、周圍施工環(huán)境情況，臨時設(shè)施布置條件等，并詳細審核設(shè)計圖紙。在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制更詳盡、更優(yōu)化、更協(xié)調(diào)、更有針對性的實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案。施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準準備施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準是本項目工程施工及驗收的依據(jù)，在工程開工前，由公司總工組織有關(guān)技術(shù)人員按照管理控制程序認真審核施工圖紙。協(xié)助設(shè)計院對施工圖紙進行實施前的進一步優(yōu)化。對圖紙中存在的問題，及時與項目監(jiān)理及設(shè)計院聯(lián)系溝通解決。在開工前，由項目總工程師根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、合同、施工圖紙及建設(shè)單位要求，組織列出適用于本項目的所有施工規(guī)范、驗收標準及整套報驗表格、質(zhì)量評定表格等技術(shù)文件清單，并準備齊全，在施工全過程中加以管理。為便于施工過程中的質(zhì)量控制，制定適用于本項目的文件管理程序。建立測量控制網(wǎng)首先通過業(yè)主協(xié)調(diào)，及時聯(lián)系設(shè)計院進行設(shè)計交樁。對設(shè)計交樁先進行復(fù)測，復(fù)測無誤后才能使用。然后用全站儀和水平儀進行室外的測量作業(yè)，沿道路全線建立全場性坐標測量控制網(wǎng)和高程測量控制網(wǎng)，對本項目全線道路各專業(yè)工程的單位、分部、分項工程、工序的施工進行測量控制。測量作業(yè)盡量安排在氣溫不高的陰涼氣候條件下進行，以提高測量精度。測量控制網(wǎng)必須按照規(guī)范要求進行復(fù)測，閉合差要在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。測量控制樁的布設(shè)位置必須既便于對正式工程各工序的控制測量，又不容易在整個施工周期中被破壞。測量控制樁必須設(shè)置在不發(fā)生位移及沉降的穩(wěn)定土體或構(gòu)筑物上。施工中加強對測量控制樁的保護。試驗準備對用于本項目工程的鋼材、水泥、砂、碎石、土工格柵、瀝青混凝土等各種主要原材料進行檢驗，建立樣品庫，確定合格的材料供應(yīng)商。根據(jù)需要進行試驗，確定砂漿、混凝土的試驗配合比及施工配合比；對路基填筑料進行土工擊實試驗，確定最佳含水率和最大干密度，作為填筑的依據(jù)；對路面基層填筑材料進行試驗，確定混合材料的配比及壓實參數(shù)；通過試驗確定瀝青混凝土路面面層細粒式瀝青砼及粗粒式瀝青砼的配比及碾壓參數(shù)。對以上成果填寫報驗單并附試驗報告報項目監(jiān)理批準后采用。制定專項施工方案及技術(shù)措施根據(jù)設(shè)計圖紙及工程特點有針對性的制定切實可行的施工方案及技術(shù)組織措施。方案及措施要綜合考慮各方面影響因素，內(nèi)容要詳盡，要具備科學(xué)性、可實施性。根據(jù)制定的施工方案編制分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場施工全過程各階段、各節(jié)點施工。在實施過程中要嚴格簽認制度、規(guī)范管理程序，使作業(yè)指導(dǎo)書能順利的通過管理體系層層下達，并以書面方式，保證不變形。交底及培訓(xùn)建立技術(shù)交底制度，規(guī)范技術(shù)交底工作程序，嚴格簽認制度，將確保工程施工質(zhì)量作為各級管理及作業(yè)人員的重要工作內(nèi)容，確保交底內(nèi)容的順利實施。對進場員工進行作業(yè)前技術(shù)、操作技能培訓(xùn)及質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的教育。使其在提高和具備技術(shù)、操作水平的同時，在思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”、安全生產(chǎn)、文明施工意識。我們從公司發(fā)展的長遠來培養(yǎng)和鍛煉施工隊伍，提高公司長期競爭軟實力。三、物質(zhì)條件準備（一）、材料的準備根據(jù)設(shè)計圖紙及施工進度計劃的要求，編制物資采購計劃，做好取樣及檢驗工作。按照需用計劃分階段組織各種原材料、成品、半成品進場。在本項目開工前，由項目部組織有關(guān)部門及人員，從材料質(zhì)量、價格、生產(chǎn)規(guī)模、連續(xù)供應(yīng)穩(wěn)定性、運輸方便性、企業(yè)認證、信譽等方面對各主要材料供應(yīng)商進行綜合考察，優(yōu)選材料供應(yīng)商。材料供應(yīng)商及材料質(zhì)量必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準同意后確定和采購。材料、成品、半成品進場時必須提供出廠合格證、質(zhì)量保證書及檢驗報告，進場后由項目部試驗室對進場材料進行檢驗，檢驗合格后，進行標識。如不合格，則必須按照規(guī)定期限運出施工現(xiàn)場，在運出前必須堆放在指定位置，并進行不合格品標識，防止誤用。對材料質(zhì)量穩(wěn)定性要加強日常的監(jiān)控工作，對每批進場材料均要按照規(guī)范要求的取樣批量及取樣方法進行取樣試驗。施工各階段要提前適量分期儲備工程所需主要材料，特別是控制工程總工期的關(guān)鍵工序的材料。（二）、構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂定貨合同。組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。（三）、施工機具準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。對大型施工機械（如挖掘機、樁機、砼泵車等），提出需求量和時間要求，準時運抵現(xiàn)場，并做好現(xiàn)場準備工作。（四）、運輸準備根據(jù)上述三項需求量計劃，編制運輸需求量計劃，并組織落實運輸工具。加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、配合，確定運輸路線及時間以保證運輸工作順利進行。三、勞動力組織準備為保證工程順利進行，本項目部由一批經(jīng)驗豐富，干勁十足、能力突出的施工人員組成。針對各個施工斷面不同的施工特點，為保證工程質(zhì)量，挑選一批技術(shù)熟練、干活過硬的施工班組進場。為確保工期，必須嚴格按照施工進度計劃有條不紊進行。針對本工程的特點對操作班組進行技術(shù)培訓(xùn)及教育、施工技術(shù)交底及政治思想教育工作。選擇具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀作業(yè)班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的勞動力計劃，確定各工種勞動力數(shù)量及進場時間，對進場后的施工人員進行施工及安全交底，并落實到每個作業(yè)人員。第五節(jié) 施工總體安排及流程根據(jù)本工程特點的描述及總體布署的原則，我公司將本著科學(xué)管理、精心施工的原則，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，調(diào)配充分的人力、物資、資金機械設(shè)備，充分利用現(xiàn)場的環(huán)境、條件，合理、有序的組織工程的實施。一、施工隊伍安排為確保工程質(zhì)量和總施工工期，綜合考慮工程分布位置、工程專業(yè)類別、作業(yè)任務(wù)量的大小、工期要求、重點控制項目、難度大施工節(jié)點、本公司施工資