【文章內(nèi)容簡介】 人明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、安全措施等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織、安全地展開工程施工。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行。先由項目總工程師向各有關(guān)職能部門交底，再由各職能部門向各工區(qū)交底，最后由各工區(qū)主任向技術(shù)人員、施工隊長和施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對于重要部位以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等工程的的施工，要求施工隊向操作技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底。. 堅持材料、購配件檢驗制度凡用于施工的原材料、購配件、半成品、成品必須有供應(yīng)部門或試驗室出具的完整的有法定效力的合格證明文件，不合格材料及購配件禁止進(jìn)場。材料及購配件使用前必須按規(guī)定程序進(jìn)行抽查、復(fù)驗，證明合格后才能使用。凡初次使用的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件或特殊材料、代用材料，必須經(jīng)過試驗和鑒定，并制訂操作規(guī)程，經(jīng)上級技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后，才能正式用于施工或推廣應(yīng)用。進(jìn)場材料必須掛牌標(biāo)識，分類堆放并在試驗室備案。. 工程驗收制度隱蔽工程驗收隱蔽工程的每一道工序，必須進(jìn)行“三檢”，“三檢”合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程的施工工序進(jìn)行檢查驗收，并認(rèn)真辦好隱蔽工程驗收簽證手續(xù)。本工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。中間驗收分部或單位工程完工后，在監(jiān)理工程師逐道工序檢查認(rèn)可的基礎(chǔ)上，及時通知監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評定。中間驗收的內(nèi)容包括：外觀檢查，即檢查工程外觀質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；各項工程技術(shù)鑒定，包括原材料試驗、試塊強度、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定必要時須進(jìn)行實測或復(fù)驗。中間驗收合格后，須由雙方共同簽字留證?？⒐を炇展こ炭⒐を炇沼蓸I(yè)主、監(jiān)理和工程承包施工方共同組織，對所建項目進(jìn)行全面的、綜合的、最終的檢查驗收。驗收的依據(jù)是承包合同和有關(guān)的通用工程質(zhì)量驗收管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)等?？⒐を炇蘸细窈螅瑧?yīng)評定質(zhì)量等級，辦理工程交接手續(xù)，存入技術(shù)檔案。分項工程的檢測、試驗計劃主要原材料、成品、半成品在使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗，同時對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。各分項工程的試驗檢測頻率和方法嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)與職責(zé)分部成立了以分部經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，分部經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)，并具有獨立決策權(quán)。對進(jìn)行拓展訓(xùn)練和培訓(xùn)，增強職工的團隊意識，提高職業(yè)技能水平。另外還開展了一些技術(shù)交底會，并且成立了QC小組，對重點和難點進(jìn)行攻關(guān)；每周還要組織所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要是一些工作理念和管理方法，學(xué)完后每個人說出自己的看法，對于建設(shè)有積極作用的意見，分部進(jìn)行采納，對所有現(xiàn)有人員進(jìn)行重塑及磨合，爭取打造一支訓(xùn)練有素的、能打硬仗的、團結(jié)高效的管理團隊。. 蓋板涵質(zhì)量保證措施(1)把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，使每個人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。(2)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，在每道工序施工前，使施工和管理人員明確工序操作規(guī)程的質(zhì)量要求和操作工藝，否則嚴(yán)禁上崗。(3)工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工，否則由下道工序施工班組負(fù)責(zé)質(zhì)量問題，班組自檢后，再請監(jiān)理工程師檢查同意并簽字后方可實施，對工程監(jiān)理及設(shè)計人員提出的問題應(yīng)立即組織整改。(4)嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料堅決不允許進(jìn)場，對加工后半成品按要求認(rèn)真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。(5)配齊試驗、檢驗設(shè)備，以滿足施工試驗的要求。(6)測量嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核確認(rèn)制度，并接受監(jiān)理檢查監(jiān)督。(7)現(xiàn)場技術(shù)員和質(zhì)檢員對每一步工序及施工材料都必須進(jìn)行檢查驗收，檢查合格方可進(jìn)入下道工序。. 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 蓋板涵質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)七、 工期保證措施. 組織措施⑴建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；控制工期的重點工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對其他各項工程明確階段性工期目標(biāo)，適時組織施工生產(chǎn)高效、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開施工，明確工期兌現(xiàn)。⑵做到“三快”：進(jìn)場快，安家快，開工快。抓住施工黃金季節(jié)，掀起施工高潮。搞好人員、設(shè)備、機械的進(jìn)場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作，爭取提前開工。⑶作好交叉施工，組織好力量，進(jìn)行平行流水施工作業(yè)，以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。重點抓質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度。⑷加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。精心編制可行性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各項工程的計劃進(jìn)度及勞力、機械、確保工程按時完工。⑸抓好材料、機械、設(shè)備隊伍的各項保障工作，狠抓施工管理，做到文明、科學(xué)、安全施工。. 技術(shù)措施⑴編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計，施工中采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，合理安排橋梁各部位施工順序，確定施工的先后順序。⑵認(rèn)真研究，消化設(shè)計文件，切實做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。做好測量和測量復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)物準(zhǔn)確無誤。⑶深入實際，及時處理施工中技術(shù)問題，在技術(shù)工作中切實做到“干一、看二、想三”。⑷組織科技攻關(guān)，確保施工進(jìn)度，認(rèn)真研究現(xiàn)場各分項工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。⑸根據(jù)施工總進(jìn)度計劃及施工控制點，下達(dá)日計劃、旬計劃、月計劃，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時、果斷地采取彌補措施。施工中對工程實施動態(tài)管理，實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)的對立統(tǒng)一，根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時對工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實可行的措施，對進(jìn)度計劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。⑹根據(jù)本地區(qū)氣候特點，有預(yù)見性地周密安排好施工工期和同季度的施工項目。做好施工銜接及預(yù)防工作，盡可能減少雨季對施工影響，加快速度施工。. 機械保證措施⑴按照施工組織設(shè)計，配足各種性能良好的機械設(shè)備投入本工程。對重點的施工機械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修的制度，保證重點工程項目機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械使用率。⑵加強對控制工期的關(guān)鍵工序的管理，經(jīng)理部由一名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項管理，對其現(xiàn)場中的勞動力組織、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保關(guān)鍵工序計劃落實。⑶優(yōu)化機械設(shè)備的組合,利用本承包人的設(shè)備優(yōu)勢，提高機械化作業(yè)程度，保證機械設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率，確保工期。. 材料保證措施施工隊伍根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前向項目物資裝備部提供材料計劃。由物資裝備部統(tǒng)一對工程所需物資設(shè)備材料編制計劃、采購、供應(yīng)，以保證材料準(zhǔn)時到位，到場材料的質(zhì)量符合規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求，使各項工程能按工期計劃施工。. 獎罰制度項目經(jīng)理部每周組織各施工班組召開工地例會，由各施工班組總結(jié)本周工作完成情況并上報下周工作計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)完成情況，對計劃滯后的施工班組分析原因，采取糾正措施促使施工班組執(zhí)行。每月經(jīng)理部進(jìn)行一次工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計，根據(jù)實際情況獎優(yōu)罰劣，積極開展勞動競賽，挖掘施工人員內(nèi)部潛力，高效完成自己的工作。八、 安全技術(shù)保證措施. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不發(fā)生因工死亡事故，年重傷率為0，年輕傷率不大于3‰。全員安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。. 安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全管理工程師和各業(yè)務(wù)部門主管組成。本項目安全生產(chǎn)實行項目部→職能部門→施工隊→工班四級管理。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:項目副經(jīng)理副組長:總工程師安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部組長：項目經(jīng)理施工隊伍隊安全管理組織機構(gòu)圖 . 安全保證組織體系全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，建立以項目經(jīng)理為首，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點的安全保證體系，深入開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，確保本標(biāo)段工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。建立并完善以分部經(jīng)理為主各級人員分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織，分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)防護施工的安全工作。各部門、人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人有責(zé)。進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃，制定施工現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施。準(zhǔn)備材料、設(shè)備、安全設(shè)施、防護用品，依法辦理意外傷害保險和第三者責(zé)任險，各項工作應(yīng)符合合同、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，對特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專門培訓(xùn)并取得上崗資格，特種作業(yè)應(yīng)辦理有關(guān)審批手續(xù)。施工過程中，對各類持證上崗人員的資格、安全設(shè)施、設(shè)備和防護用品進(jìn)行驗證，必須符合要求。檢查施工過程中人的行為，必須符合安全要求，對違反安全操作規(guī)程的行為和不正確使用安全防護用品的情況，應(yīng)進(jìn)行糾正。檢查施工機械、工程部位的狀態(tài)，符合安全要求，對不安全的狀態(tài)進(jìn)行整改。改善施工環(huán)境，對危險物品、危險源、影響安全生產(chǎn)的重點作業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和控制，預(yù)防事故的發(fā)生。對安全保證計劃中確定的危險部位和過程，落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實施重點監(jiān)控；監(jiān)控人員具有相應(yīng)的素質(zhì)和技能，能夠正當(dāng)行使職權(quán)，能夠正確做好記錄并能及時反饋和處理有關(guān)安全信息。安全保證體系框圖消滅施工安全等級事故的安全保證體系技術(shù)保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證安全技術(shù)措施項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項安全生產(chǎn)制度獎罰制度安全質(zhì)量部安全檢查和獎罰制度安全施工方案審批制度安全規(guī)則教育工區(qū)安全小組實現(xiàn)安全目標(biāo)工班安全檢查員經(jīng)濟兌現(xiàn)安全技術(shù)交底制度制定針對性安全預(yù)案安全崗位責(zé)任制度隊安全生產(chǎn)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工中最基本的安全管理制度，從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是綜合各種安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)程，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、工程技術(shù)人員、工程管理人員、施工人員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任明確出來。使安全工作形成一個人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍。自最基層的施工人員起，逐級