技術方案及工作大綱(編輯修改稿)
2025-06-09 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 計輸入的第一手資料。設計方案評審對規(guī)劃設計、可行性研究、方案設計、初步設計等總體設計方案的評審，應采取會議方式進行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同相關設計部門的部門主管、項目總負責人、單向負責人及主要設計人員參加。設計方案的評審是確保設計質量的重要步驟，應做好每個項目的評審。同時，設計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設計文件滿足設計輸入要求。質量記錄控制質量記錄文件在設計過程中或相關活動中產生，按質量體系各要素規(guī)定和有關規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應有工程名稱（含單項工程）內容，經辦人、責任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應有記錄。設計更改設計交付公司后經設計審查突出的設計更改和修改，有設計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。施工過程中發(fā)生的設計更改和修改，由項目負責人授權委派的設計人員現(xiàn)場確定，對確屬是設計的問題，負責簽署“設計變更單”。在設計過程中，公司內部各專業(yè)之間提出的設計更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項目設計總負責人或單項負責人確定；公司外部提出的設計更改和修改，由設計主管部門或建設單位確定；設計審核提出的更改，由各級審核人確定。設計輸出各階段設計成果應編制設計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。每個建設項目的總冊及各單項工程分冊都應編制全套設計文件。全套設計文件應包括：設計說明及附錄、概算或預算編制說明及概（預）算表格、設計圖紙。根據(jù)設計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設計文件、總體部分（總冊）文件。全套概（預）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。設計審核（1）各階段設計文件編制完成之后應進行自審和逐級審核。設計文件的一般校審流程如下：自審（互審）——部門內審——公司內審——預評審——評審；（2）設計校審工作要嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行；（3）各級負責人的審核重點應遵循公司設計生產工作各個環(huán)節(jié)的質量責任規(guī)定；（4）各級審核人員必須認真如實填寫“設計文件審核表”，設計人員應對審核意見進行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理；（5）院主管、部門主管應對設計文件進行質量評定，填入“設計文件質量評審表”，同時填寫“技術文件質量評定報告單”，對該設計文件作出綜合評價。評價內容包括是否符合設計規(guī)范、顧客及社會要求、設計深度是否達到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴格的質量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務組織方案的完備性、合理性、科學性的要求。質量保證措施（1）項目設計過程控制流程圖甲方需求甲方滿意設計策劃流程設計輸入流程甲方提供資料控制設計輸出流程設計評審流程設計驗證流程設計產品出版流程設計確認流程設計輸出產品歸檔流程設代服務流程設計產品交付流程不合格品控制流程設計更改流程形成文件、記錄形成文件、記錄形成文件、記錄形成記錄形成記錄形成記錄形成文件、記錄形成記錄 安全保證措施總方針是以質量（工作質量和工程質量）保安全，在確保安全的情況下促進度、求效益。結合勘測設計工作的特點，擬定以下安全保證措施。（1）項目主管領導負責貫徹國家有關勞動保護政策、法令，指導和監(jiān)督生產安全工作。（2）從思想教育入手，使職工人人牢固樹立“安全第一”及“安全為了生產，生產必須安全”的思想。教育職工嚴格遵章守紀，嚴格按安全規(guī)程辦事。（3）安全工作以預防為主，常抓不懈。（4）建立健全安全保障體制，堅持執(zhí)行各項行之有效的安全制度。（5）項目部設專職安全檢查工程師，工區(qū)設專職安全技術員，工班設兼職安全員。（6）各班、組作業(yè)人員，樹立安全意識，戴好安全帽，認真檢查機器設備，杜絕不安全隱患。（7）在業(yè)主提供的施工用地范圍內規(guī)范操作，杜絕越界施工對生命財產構成威脅。（8）嚴格炸材的購買、運輸、保管和使用，嚴禁明火，杜絕森林火災。（9）作到安全工作“三同時”。即布置生產任務時同時布置安全工作，檢查落實生產任務時同時檢查安全工作；總結生產工作時同時總結安全工作。（10）堅持執(zhí)行對事故“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任不清不放過；群眾未受到教育不放過。（11）堅持定期安全檢查制度，項目部每月檢查一次；工區(qū)每周檢查一次；工班堅持自檢和互檢。（12）堅持執(zhí)行獎懲制度，把安全指標納入班組工程承包的重要考核指標。（13）實行掛牌作業(yè)，明確標識，文明施工。（14）在業(yè)主配合下協(xié)調好地方關系，樹文明施工好形象。五、設計進度計劃進度的組織措施（1）全單位重視、加強資源配置。本工程將成為我單位重點工程，在人力資源和設備配置上將優(yōu)先考慮。（2）發(fā)揚我單位不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強工作作風，按時、保質完成本工程各階段勘測設計。（3）設總對質量和總體進度全面負責，各專業(yè)室主任和專業(yè)負責人對本專業(yè)的質量、進度負責，并成為其考核的主要依據(jù)，對關鍵技術、大方案問題，由公司項目技術部主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產品質量，顧客滿意。（4）對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細致做好每一項工作，確保前期工作的質量和進度。進度的具體措施（1）編制計劃為落實實施方案，我單位要求設總負責編制項目勘察設計計劃（包括責任部門、專業(yè)負責人、互提資料要求、模型試驗計劃要求、工作周期等），確定項目要求、質量目標，并根據(jù)要求編制項目設計大綱。專業(yè)負責人將任務落實到每位設計人員、校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負責，使項目計劃責任明確、落到實處。（2）執(zhí)行計劃本項目的開展由項目經理領頭，設總全面負責，公司顧客服務部協(xié)調，專業(yè)室負責專業(yè)技術把關，在公司質量體系控制下運行，保持項目運行始終處于受控狀態(tài)。對關鍵技術問題、方案由公司項目技術部主持討論解決或聘請專家進行咨詢，確保產品質量、顧客滿意。（3）項目控制根據(jù)項目特點組織并成立項目部，建立有效的項目部內部管理制度。設總對總體進度與質量負全面責任，最終成果的進度質量也作為其考核的主要依據(jù)；同時還要負責聯(lián)絡業(yè)主、配合科研試驗等委外單位工作。對審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設計需要及時提出勘察、試驗任務書，及時下達到勘察、
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