【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)輸入的第一手資料。設(shè)計(jì)方案評審對規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等總體設(shè)計(jì)方案的評審，應(yīng)采取會議方式進(jìn)行，由分工公司主管或分工部門主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計(jì)部門的部門主管、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、單向負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員參加。設(shè)計(jì)方案的評審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項(xiàng)目的評審。同時(shí)，設(shè)計(jì)輸出文件編制完成后，交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計(jì)文件滿足設(shè)計(jì)輸入要求。質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄文件在設(shè)計(jì)過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項(xiàng)記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項(xiàng)工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計(jì)過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)交付公司后經(jīng)設(shè)計(jì)審查突出的設(shè)計(jì)更改和修改，有設(shè)計(jì)評審會議決定，按會議審定的意見進(jìn)行修改。施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改和修改，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委派的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場確定，對確屬是設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)簽署“設(shè)計(jì)變更單”。在設(shè)計(jì)過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或單項(xiàng)負(fù)責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計(jì)更改和修改，由設(shè)計(jì)主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計(jì)審核提出的更改，由各級審核人確定。設(shè)計(jì)輸出各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)編制設(shè)計(jì)文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。每個建設(shè)項(xiàng)目的總冊及各單項(xiàng)工程分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計(jì)文件。全套設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括：設(shè)計(jì)說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計(jì)文件、總體部分（總冊）文件。全套概（預(yù)）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。設(shè)計(jì)審核（1）各階段設(shè)計(jì)文件編制完成之后應(yīng)進(jìn)行自審和逐級審核。設(shè)計(jì)文件的一般校審流程如下：自審（互審）——部門內(nèi)審——公司內(nèi)審——預(yù)評審——評審；（2）設(shè)計(jì)校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（3）各級負(fù)責(zé)人的審核重點(diǎn)應(yīng)遵循公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定；（4）各級審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫“設(shè)計(jì)文件審核表”，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對審核意見進(jìn)行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理；（5）院主管、部門主管應(yīng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量評定，填入“設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評審表”，同時(shí)填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評定報(bào)告單”，對該設(shè)計(jì)文件作出綜合評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容包括是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、顧客及社會要求、設(shè)計(jì)深度是否達(dá)到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。質(zhì)量保證措施（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制流程圖甲方需求甲方滿意設(shè)計(jì)策劃流程設(shè)計(jì)輸入流程甲方提供資料控制設(shè)計(jì)輸出流程設(shè)計(jì)評審流程設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品出版流程設(shè)計(jì)確認(rèn)流程設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)品歸檔流程設(shè)代服務(wù)流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付流程不合格品控制流程設(shè)計(jì)更改流程形成文件、記錄形成文件、記錄形成文件、記錄形成記錄形成記錄形成記錄形成文件、記錄形成記錄安全保證措施總方針是以質(zhì)量（工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）保安全，在確保安全的情況下促進(jìn)度、求效益。結(jié)合勘測設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)，擬定以下安全保證措施。（1）項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)勞動保護(hù)政策、法令，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)安全工作。（2）從思想教育入手，使職工人人牢固樹立“安全第一”及“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。教育職工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事。（3）安全工作以預(yù)防為主，常抓不懈。（4）建立健全安全保障體制，堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全制度。（5）項(xiàng)目部設(shè)專職安全檢查工程師，工區(qū)設(shè)專職安全技術(shù)員，工班設(shè)兼職安全員。（6）各班、組作業(yè)人員，樹立安全意識，戴好安全帽，認(rèn)真檢查機(jī)器設(shè)備，杜絕不安全隱患。（7）在業(yè)主提供的施工用地范圍內(nèi)規(guī)范操作，杜絕越界施工對生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅。（8）嚴(yán)格炸材的購買、運(yùn)輸、保管和使用，嚴(yán)禁明火，杜絕森林火災(zāi)。（9）作到安全工作“三同時(shí)”。即布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全工作，檢查落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)檢查安全工作；總結(jié)生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)總結(jié)安全工作。（10）堅(jiān)持執(zhí)行對事故“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清不放過；群眾未受到教育不放過。（11）堅(jiān)持定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每月檢查一次；工區(qū)每周檢查一次；工班堅(jiān)持自檢和互檢。（12）堅(jiān)持執(zhí)行獎懲制度，把安全指標(biāo)納入班組工程承包的重要考核指標(biāo)。（13）實(shí)行掛牌作業(yè)，明確標(biāo)識，文明施工。（14）在業(yè)主配合下協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，樹文明施工好形象。五、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度的組織措施（1）全單位重視、加強(qiáng)資源配置。本工程將成為我單位重點(diǎn)工程，在人力資源和設(shè)備配置上將優(yōu)先考慮。（2）發(fā)揚(yáng)我單位不怕吃苦、奮勇拼搏的頑強(qiáng)工作作風(fēng)，按時(shí)、保質(zhì)完成本工程各階段勘測設(shè)計(jì)。（3）設(shè)總對質(zhì)量和總體進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)室主任和專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，并成為其考核的主要依據(jù)，對關(guān)鍵技術(shù)、大方案問題，由公司項(xiàng)目技術(shù)部主持討論解決或特聘專家咨詢研究，確保產(chǎn)品質(zhì)量，顧客滿意。（4）對咨詢意見、審查意見高度重視，充分尊重，聽取專家意見和建議。充分理解業(yè)主意圖，深入細(xì)致做好每一項(xiàng)工作，確保前期工作的質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)度的具體措施（1）編制計(jì)劃為落實(shí)實(shí)施方案，我單位要求設(shè)總負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃（包括責(zé)任部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人、互提資料要求、模型試驗(yàn)計(jì)劃要求、工作周期等），確定項(xiàng)目要求、質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱。專業(yè)負(fù)責(zé)人將任務(wù)落實(shí)到每位設(shè)計(jì)人員、校核人員、審查人員、審核人員，核定工作由公司分管總工負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任明確、落到實(shí)處。（2）執(zhí)行計(jì)劃本項(xiàng)目的開展由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭，設(shè)總?cè)尕?fù)責(zé)，公司顧客服務(wù)部協(xié)調(diào)，專業(yè)室負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)把關(guān)，在公司質(zhì)量體系控制下運(yùn)行，保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵技術(shù)問題、方案由公司項(xiàng)目技術(shù)部主持討論解決或聘請專家進(jìn)行咨詢，確保產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意。（3）項(xiàng)目控制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織并成立項(xiàng)目部，建立有效的項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度。設(shè)總對總體進(jìn)度與質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，最終成果的進(jìn)度質(zhì)量也作為其考核的主要依據(jù)；同時(shí)還要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主、配合科研試驗(yàn)等委外單位工作。對審查意見、咨詢專家意見高度重視，充分尊重和隨時(shí)聽取業(yè)主的合理化建議，根據(jù)設(shè)計(jì)需要及時(shí)提出勘察、試驗(yàn)任務(wù)書，及時(shí)下達(dá)到勘察、