基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目方案(編輯修改稿)
2025-06-09 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度即流程。五、項(xiàng)目實(shí)施辦法實(shí)施過程（1）明確標(biāo)準(zhǔn)和要求根據(jù)股份公司要求，編制《乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求》；（2）充分發(fā)揮各單位作用各單位結(jié)合本單位基礎(chǔ)管理開展情況及《乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求》，理清現(xiàn)狀，自查不足。（兩個層面：符合性、有效性）（3）分類處置問題①對于一般的問題，編制整改計(jì)劃實(shí)施整改，由綜合管理部進(jìn)行跟蹤；②對于重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)施項(xiàng)目制運(yùn)作，相關(guān)部門共同攻關(guān)。（4）定期檢查、總結(jié)①每月檢查整改計(jì)劃完成情況，對于進(jìn)度滯后、效果較差的項(xiàng)目，提前預(yù)警。②每半年開一次專題會，驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目，總結(jié)推進(jìn)情況，部署后續(xù)工作。③年末，組織開展基礎(chǔ)管理評優(yōu)、專項(xiàng)成果評價活動，給予一定的獎勵；同時32010年乘用車公司基礎(chǔ)管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號子指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)責(zé)任單位
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