基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目方案(編輯修改稿)
2025-06-09 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度即流程。五、項(xiàng)目實(shí)施辦法實(shí)施過(guò)程（1）明確標(biāo)準(zhǔn)和要求根據(jù)股份公司要求，編制《乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求》；（2）充分發(fā)揮各單位作用各單位結(jié)合本單位基礎(chǔ)管理開(kāi)展情況及《乘用車公司基礎(chǔ)管理工作要求》，理清現(xiàn)狀，自查不足。（兩個(gè)層面：符合性、有效性）（3）分類處置問(wèn)題①對(duì)于一般的問(wèn)題，編制整改計(jì)劃實(shí)施整改，由綜合管理部進(jìn)行跟蹤；②對(duì)于重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施項(xiàng)目制運(yùn)作，相關(guān)部門共同攻關(guān)。（4）定期檢查、總結(jié)①每月檢查整改計(jì)劃完成情況，對(duì)于進(jìn)度滯后、效果較差的項(xiàng)目，提前預(yù)警。②每半年開(kāi)一次專題會(huì)，驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目，總結(jié)推進(jìn)情況，部署后續(xù)工作。③年末，組織開(kāi)展基礎(chǔ)管理評(píng)優(yōu)、專項(xiàng)成果評(píng)價(jià)活動(dòng)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)32010年乘用車公司基礎(chǔ)管理項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)子指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)責(zé)任單位
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