【總結】風險分析方法論李紅偉主要內容危險識別風險評價風險源辨識風險因素分類風險預防風險發(fā)生概率風險后果分析風險接受準則風險預測風險源辨識?風險源搜集方法?調研?查找資料(文獻、網絡、報紙)?風險源種類?災害天氣:霧(團霧、霾),
2025-05-07 12:02
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-01-18 10:21
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結
2025-01-10 08:33
【總結】售前咨詢方法論內容提要售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的IT方案設計、IT規(guī)劃與項目咨詢服務,幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升公司品牌形象。售前咨詢定義-客戶價值基于對客戶業(yè)務、管理的診斷分析和行業(yè)最佳管
2025-05-06 18:18
【總結】實施方法論課程目錄課前準備實施方法論概述ERP項目實施路線圖實施經驗交流課程總結課前準備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結合實際結合《實施方法論》學習積極思考和參與討論相互學習和交流積極傳播,影響團隊
2025-02-21 20:58
2025-01-10 22:29
【總結】2022年11月22日1本次討論的主要內容4公司介紹實施背景分析實施過程介紹實施經驗總結2022年11月22日2實施經驗總結-構建企業(yè)ERP實施方法論目標設定中期目標階段目標行動計劃全過程的風險管理硬件性能軟件功能實施風險網絡帶寬管理沖突…
2025-05-09 22:15
【總結】12022/2/6管理研究方法論西安交通大學管理學院李懷祖教授2022/2/62第一講論文工作思路的比較研究方法論——研究規(guī)范,研究邏輯和研究思維(thinkingway)一、研究規(guī)范?規(guī)范的必要性專業(yè)水平的標志溝通和評價的依據(jù)國際接
2025-01-10 22:46
【總結】第4章安全方法論?本章內容:–本質安全化方法–人機匹配法–生產安全管理一體化方法–系統(tǒng)方法–安全教育方法–安全經濟方法–高技術系統(tǒng)安全管理方法本質安全化方法?采取措施降低事故發(fā)生的概率–提高設備的可靠性?提高元件的可靠性?增加備用系統(tǒng)?對于惡劣環(huán)境下運行的設備采
2025-01-08 22:03
【總結】1ERP與財務管理信息系統(tǒng)(FMIS)的定義?ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企業(yè)資源計劃)的縮寫,最初是由美國的GartnerGroup公司在90年代初提出的。?根據(jù)GartnerGroup的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務功能合理集成
2025-03-22 00:17
【總結】?IBMlogomustnotbemoved,addedto,oralteredinanyway.?Backgroundshouldnotbemodified,exceptforquotes,whichusegraybackground.?Title/subtitle/confidentialityline:
2025-01-18 21:25
【總結】流程管理方法論培訓?流程管理員要做什么?–流程維護與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內)–調整、試運行、優(yōu)化、實施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進行流程管理??怎樣進行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工具?成果及價值?流程優(yōu)化
2025-01-22 08:15
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 社會管理創(chuàng)新中的辯證邏輯思想?yún)R報 尊敬的黨組織: 加強社會管理創(chuàng)新,是推動社會主義和諧社會建設的重要保證...
2025-01-12 06:07
【總結】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作第一章概述案例1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結構?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構成要素?全球項目管理過程詞典?全球項目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:08
【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向整合的客戶或
2025-05-13 03:01