庫存管理elm實施方案(編輯修改稿)
2025-06-08 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施樂公司1992年在文件處理器上的收入約為150億美元。它的ELM管理思想即使不算領(lǐng)導(dǎo)世界潮流，也應(yīng)該稱得上是美國的帶頭羊了。1989年，在實施了一項國際水準的生產(chǎn)項目后，施樂又開始了一項名為39。后勤和資產(chǎn)集中管理39。的全球性新項目。其部分內(nèi)容包括：成立一個后勤小組推動后勤規(guī)劃，并在全球范圍內(nèi)縮短交貨期；在整個公司的供應(yīng)鏈采取顧客需求拉力體制；改變純凈評估辦法，以業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，強調(diào)縮短交貨期和降低成本。在實施該項目的頭三年，施樂就獲益甚豐：整條供應(yīng)鏈的交貨期縮短了50％。成熟的用戶和經(jīng)理人正在對如下觀念作出回應(yīng)，即企業(yè)的后勤及其與顧客和供應(yīng)商的相互聯(lián)系可以整合為一個系統(tǒng)，進行有效的成本效益管理。當然，最終只有靠激烈的全球性經(jīng)營競爭的壓力，才能把ELM觀念和實踐繼續(xù)推介到全球的每一個行業(yè)。七大益處有眼光和膽識推行ELM管理的企業(yè)，將有多方面的受益。首先，一旦能實時操作這種管理，多數(shù)企業(yè)就可使其規(guī)劃和運作周期省去不少時日，因而能更快地回應(yīng)顧客。同樣重要的是，時間就是金錢。交貨期縮短了，就能使增值渠道上的每個環(huán)節(jié)減少庫存。庫存的減少可騰出周轉(zhuǎn)資金用于其它項目，如研究開發(fā)、固定設(shè)備和信息系統(tǒng)的投資、員工教育和培訓(xùn)等。此外，只要庫存減少了，那么無論在車間還是倉庫，存放和管理庫存所需的空間和設(shè)備也會相應(yīng)地減少。交貨期的縮短亦能減少生產(chǎn)預(yù)測的時間，自然也就提高了預(yù)測的準確性。再以花王公司（Kao Corporat
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