【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ◆ 如何建立信任◆ 為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng)◆ 協(xié)商和談判◆ 如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度◆ 制訂今后的行動(dòng)計(jì)劃◆ 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為◆ 如何在人際間保持靈活性企業(yè)法律制度（3天）◆ 公司法◆ 擔(dān)保法◆ 競(jìng)爭(zhēng)法◆ 合同法項(xiàng)目管理（3天）◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理概論◆ 項(xiàng)目經(jīng)理能力構(gòu)架◆ 項(xiàng)目的選擇◆ 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)管理◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織◆ 多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理◆ 企業(yè)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理流程◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理◆ 組織項(xiàng)目管理成熟度模型◆ 項(xiàng)目實(shí)踐1人力資源管理（3天）◆ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃◆ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與◆ 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)◆ 如何招聘到合適的人◆ 績(jī)效考評(píng)◆ 企業(yè)文化建設(shè)◆ 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)◆ 培訓(xùn)需求分析1稅收籌劃（2天）◆ 控制納稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理稅收的第一目標(biāo)◆ 追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標(biāo)◆ 企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃◆ 增值稅的稅收籌劃◆ 新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要差異◆ 營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃◆ 新企業(yè)所得稅法解讀與難點(diǎn)問(wèn)題分析1中國(guó)文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）◆ 中華文化與華夏文明溯源◆ 先秦時(shí)代與老子思想◆ 孔子的思想淵源于儒家文化◆ 法家專論與國(guó)學(xué)的管理落實(shí)1企業(yè)并購(gòu)與公司價(jià)值評(píng)估（2天）◆ 收購(gòu)與兼并基礎(chǔ)知識(shí)◆ 企業(yè)并購(gòu)重組：理論方法與案例研究◆ 敵意收購(gòu)與反收購(gòu)◆ 并購(gòu)估值分析◆ 要約收購(gòu)分析◆ 收購(gòu)兼并與價(jià)值創(chuàng)造綜合研究◆ “國(guó)退民進(jìn)”中收購(gòu)與兼并的新機(jī)遇領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)第一天課程管理者的溝通角色（90分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容09：0010：30（90分鐘）體會(huì)管理者在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的溝通角色，意識(shí)到自己在溝通方面的欠缺。 體驗(yàn)環(huán)節(jié) 及時(shí)、清楚、人人了解目標(biāo)的溝通原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)與情境領(lǐng)導(dǎo)（60分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容10：3011：30（60分鐘）了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征學(xué)會(huì)使用能力意愿矩陣了解情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣學(xué)會(huì)用情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 體驗(yàn)環(huán)節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建的五個(gè)階段 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征 能力與意愿矩陣 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)用前瞻性人才保留（30分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容11：3012：00（30分鐘）學(xué)會(huì)前瞻性的人才保留直線上司是員工離職的主要原因 好的員工為什么離職 高績(jī)效員工的特質(zhì) 人才保留四步驟 員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表突破性思維與營(yíng)銷創(chuàng)新（180分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容14：0015：30（90分鐘）突破性思維的重要性如何獲得突破性思維頭腦風(fēng)暴會(huì)議 體驗(yàn)環(huán)節(jié) 是什么幫助我們得到突破 頭腦風(fēng)暴會(huì)議的原則15:3017:00新媒體與營(yíng)銷創(chuàng)新 了解新媒體格局 團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴實(shí)踐營(yíng)銷創(chuàng)新第二天課程 影響式激勵(lì)（60分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容9：0010：00（60分鐘）學(xué)會(huì)使用影響式激勵(lì)的方法恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用不同的激勵(lì)手段 激勵(lì)形式和效果的討論 如何使用激勵(lì)的手段 激勵(lì)方法演練教練式輔導(dǎo)（120分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容10：0012：00（120分鐘）學(xué)會(huì)使用教練式輔導(dǎo)技術(shù)熟練掌握教練式輔導(dǎo)的步驟 教練式輔導(dǎo)的步驟和方法 教練式輔導(dǎo)演練變革管理（180分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容14：0017：00（180分鐘）掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力掌握變革時(shí)期的談話技巧了解變革時(shí)期員工的時(shí)間分配與情緒變化規(guī)律 體驗(yàn)環(huán)節(jié) 互動(dòng)討論：未來(lái)的變化 多米諾骨牌練習(xí) 變革時(shí)期人的時(shí)間分配圖及情緒變化圖 變革管理工作表 角色扮演第三天課程 流程改善（180分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容9：0012：00（180分鐘）如何改進(jìn)流程領(lǐng)導(dǎo)在流程改善過(guò)程中的作用掌握哈林頓12項(xiàng)工具 體驗(yàn)環(huán)節(jié) 是什么幫助我們改善了流程 從上到下圖表及哈林頓12項(xiàng)工具情緒和壓力管理（120分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容14：0016：00（120分鐘）學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)工作中的壓力，用健康的心態(tài)和方法管理自己的情緒 面對(duì)壓力的ABC模型 緩解情緒壓力的心理學(xué)方法課程回顧和工作計(jì)劃（60分鐘）時(shí)間目標(biāo)課程內(nèi)容16：0017：00（60分鐘）對(duì)整個(gè)課程有完整的了解確定下一步的行動(dòng)計(jì)劃 課程感受分享 行動(dòng)計(jì)劃表完成股票實(shí)操與上市融資特訓(xùn)班一． 企業(yè)上市模擬訓(xùn)練單元洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 探究企業(yè)上市邏輯把控宏觀戰(zhàn)略方向 鑄就資本領(lǐng)袖才略國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與金融資本市場(chǎng)發(fā)展（二天）◆金融危機(jī)后國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境◆國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向◆中國(guó)金融與資本市場(chǎng)發(fā)展◆金融促進(jìn)有關(guān)政策措施◆創(chuàng)業(yè)板、中小板上市融資的重要作用◆創(chuàng)業(yè)板、中小板重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)概況分析◆上市給企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的財(cái)富效應(yīng)◆案例分析企業(yè)上市與融資實(shí)戰(zhàn)全程解析（二天）◆上市時(shí)機(jī)選擇與商業(yè)模式設(shè)計(jì)◆創(chuàng)業(yè)板、中小板上市須具備條件◆解讀企業(yè)創(chuàng)業(yè)板中小板上市規(guī)劃及準(zhǔn)備工作◆上市方案提出及上市工作團(tuán)隊(duì)組建◆企業(yè)融資環(huán)境現(xiàn)狀分析及如何進(jìn)行融資操作◆融資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性◆企業(yè)融資方式的功能比較◆國(guó)內(nèi)銀行貸款與民間借貸融資◆中小企業(yè)債券融資策略◆案例分析二． 股票實(shí)戰(zhàn)操盤訓(xùn)練單元把脈宏觀經(jīng)濟(jì)與板塊輪動(dòng) 解析股價(jià)漲跌的規(guī)律特性解密主力機(jī)構(gòu)的操盤手法 掌握股市高手的盈利模式剖析頂尖高手的操作模式 拓展業(yè)內(nèi)精英的人脈資源股市風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）◆購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn) ◆投資者主觀因素◆利率風(fēng)險(xiǎn) ◆利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)◆匯率風(fēng)險(xiǎn) ◆物價(jià)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)◆宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ◆市場(chǎng)本身因素◆社會(huì)、政治風(fēng)險(xiǎn) ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)◆市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ◆分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)◆金融風(fēng)險(xiǎn) ◆回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)◆經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ◆防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)◆流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) ◆避開購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)◆操作性風(fēng)險(xiǎn) ◆避免利率風(fēng)險(xiǎn)倉(cāng)位配置與投資心理（一天）◆資金（股票）分配比例的分倉(cāng)策略◆等份分配法◆金字塔分配法◆倉(cāng)位分配五份操作法則◆投資中的心理表現(xiàn)◆投資中的常見心理◆投資中的心理管理◆投資前的心理準(zhǔn)備◆投資中應(yīng)具備的心態(tài)◆投資后的心理素質(zhì)投資技術(shù)分析（二天）◆量?jī)r(jià)關(guān)系與K線技法◆形態(tài)原理◆波浪原理◆趨勢(shì)線與黃金分割位◆常用技術(shù)指標(biāo)◆個(gè)股起漲點(diǎn)與主升浪特征◆分時(shí)走勢(shì)與買賣點(diǎn)時(shí)機(jī)◆價(jià)量時(shí)空研判技巧股票經(jīng)典戰(zhàn)法（一天）◆分析股價(jià)未來(lái)趨勢(shì)制定操盤策略◆操盤策略與大盤環(huán)境◆牛市投資策略及資金管理◆熊市投資策略及資金管理◆掌握龍頭股的特征◆牛股圖譜及操作規(guī)則◆震蕩市的投資策略及資金管理講 座：股票實(shí)戰(zhàn)操盤管理線上培訓(xùn)（半天）湖畔大學(xué)課程體系“戰(zhàn)略”、“組織變革”、“創(chuàng)業(yè)者的征途”、“慧眼禪心”、“硅谷游學(xué)”、“DT時(shí)代”六大模塊?！癉T時(shí)代的商業(yè)”課程設(shè)置包括使命愿景價(jià)值觀、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)戰(zhàn)略、用戶與產(chǎn)品、復(fù)雜關(guān)系、資本與公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織創(chuàng)新、美國(guó)游學(xué)、反思失敗、范式革命等模塊?！鞍倌晗盗小闭n程包括科學(xué)與技術(shù)史、商業(yè)與財(cái)富、社會(huì)與文明三大模塊。經(jīng)典企業(yè)管理課程研修班第一模塊：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與戰(zhàn)略分析中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策走向全球金融下中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融新環(huán)境新特色第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型與升級(jí)第三模塊：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃與傳播、推廣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷第四模塊：人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源管理全方位績(jī)效考核薪酬體系設(shè)計(jì)心智模式組織文化的創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)第五模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代成本管理與成本控制固定資產(chǎn)管理與投資決策運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理第六模塊：現(xiàn)代管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理潛能激發(fā)高效執(zhí)行力的提升策略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的溝通技巧打造企業(yè)執(zhí)行力第七模塊：現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理公司組織形式企業(yè)制度的完善與監(jiān)督體系公司治理的主要模式國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究第八模塊：私募股權(quán)投資與資本戰(zhàn)略資本市場(chǎng)融資與管理戰(zhàn)略投資決策管理期貨、期權(quán)與基金投資企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析第九模塊：國(guó)學(xué)精華與修身養(yǎng)性老莊思想黃帝內(nèi)經(jīng)解讀藝術(shù)品鑒賞收藏與藝術(shù)文化修養(yǎng)古詩(shī)詞第十模塊：增值服務(wù)企業(yè)家交流沙龍：經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)話交流企業(yè)家成長(zhǎng)論壇：解讀政策，探求機(jī)遇華商戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策研修班模塊主題課程詳解增值課程模塊一經(jīng)濟(jì)與管理課程1：《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》通曉新形勢(shì),明辨取舍《自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)共融》打造卓越班集體,實(shí)現(xiàn)互助發(fā)展；使班級(jí)資源最大化；課程2：《企業(yè)項(xiàng)目化管理》項(xiàng)目化思維,確保成效課程3：《領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)管理》百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書,心態(tài)決定起點(diǎn)模塊二戰(zhàn)略與突破課程4：《戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)》商海搏擊潮頭立,格局決定高度《企業(yè)家修養(yǎng)》企業(yè)家的高度和格局，決定我們企業(yè)的高度；課程5：《中國(guó)企業(yè)家的十個(gè)突破》認(rèn)知決定行為,增長(zhǎng)源于突破模塊三人本與創(chuàng)新課程6：《人本管理》新形勢(shì),立人乃企業(yè)之根本《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，除了意識(shí)，我們做好能力的準(zhǔn)備了么課程7：《創(chuàng)新思維與核心競(jìng)爭(zhēng)力》新趨勢(shì),創(chuàng)新為生存之必需模塊四財(cái)稅與法律課程8：《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與執(zhí)行》財(cái)務(wù)乃企業(yè)之血脈,需提升到戰(zhàn)略的地位《領(lǐng)導(dǎo)力與心智模式》領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？它是如何影響我們的。課程9：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避》法律是企業(yè)的底線,需要的是規(guī)避而解決模塊五目標(biāo)與盈利課程10：《企業(yè)績(jī)效管理教練》你需要找到盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體路徑與操作方法了么?《接班人培養(yǎng)》企業(yè)繼承課程11:《盈利目標(biāo)突破》模塊六運(yùn)營(yíng)與治理課程12：《資本運(yùn)營(yíng)》企業(yè)需要資本的力量以實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展《資本的春天》資本的力量課程13：《公司治理》模塊七文化與智慧課程14：《國(guó)學(xué)精粹與企業(yè)文化》中式管理的核心是掌握人的社會(huì)文化屬性結(jié)業(yè)答辯專家團(tuán)（均為上課師資）課程15：《傳統(tǒng)文化與人生智慧》卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)（EMBA）高級(jí)研修班宏觀經(jīng)濟(jì)與政策解析（洞察社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向）國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（一）◆金融危機(jī)與歐債危機(jī)◆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)分析與解讀（二）◆“十二五”宏觀調(diào)控走向◆ “十八大”與經(jīng)濟(jì)政治改革◆信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)走向與政策解讀◆宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的發(fā)展策略商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略（方向比努力更重要）商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式◆精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級(jí)隱形需求◆如何收入倍增贏利倍增◆革命性降低成本◆如何自我復(fù)制，防止被復(fù)制◆鎖定控制力與定價(jià)權(quán)◆創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈商業(yè)模式創(chuàng)新◆如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲◆如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式◆跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值◆創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式◆提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)一生一世客戶依賴模式◆如何打破“慣性”思維電子信息時(shí)代與電子商務(wù)模式◆電子信息時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述◆電子商務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊◆傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力電子商務(wù)模式◆經(jīng)典信息化平臺(tái)案例解析◆傳統(tǒng)行業(yè)如何信息化、電子商務(wù)化戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施◆判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)◆企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)◆聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略◆親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新管理模式（解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，把握乾坤）機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題◆分配機(jī)制設(shè)計(jì)：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來(lái)到今天的角度◆決策機(jī)制：建立卓有成效的決策機(jī)制，“大風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)下移◆運(yùn)營(yíng)機(jī)制：建立有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制◆監(jiān)督機(jī)制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制◆激勵(lì)理論：如何實(shí)現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制◆運(yùn)營(yíng)機(jī)制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)案例人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆溝通與領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)互動(dòng)式學(xué)習(xí)◆人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理◆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與跨部門協(xié)調(diào)◆如何理解和有效運(yùn)用“績(jī)效管理機(jī)制”人力資源與企業(yè)文化◆企業(yè)文化與形象塑造◆學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)◆中西文化對(duì)比分析◆“心態(tài)的力量”根本上解決心態(tài)和理念問(wèn)題◆總裁文化素養(yǎng)與公司文化財(cái)務(wù)管控◆財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表◆如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品◆現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全◆營(yíng)運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)◆通過(guò)財(cái)務(wù)分析與管控體系，有效設(shè)定高管人員的績(jī)效考核與工作指引營(yíng)銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)◆營(yíng)銷的定義與營(yíng)銷診斷◆品牌與品牌規(guī)劃◆整合傳播◆產(chǎn)品定價(jià)與收費(fèi)模式◆銷售模式搭建◆渠道與大客戶管理資本運(yùn)營(yíng)與投融資戰(zhàn)略（實(shí)現(xiàn)企業(yè)百倍增長(zhǎng)速度）企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)◆私募投資（PE）與風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）概念解析◆VC融資的基本步驟◆成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌◆如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值◆P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組◆并購(gòu)重組分析及方案選擇◆兼并、收購(gòu)、重組與整合◆分眾框架經(jīng)典并購(gòu)案例操作詳解◆并購(gòu)——沒有輸家的博弈◆并購(gòu)與被并購(gòu)上市上市戰(zhàn)略的選擇與操作◆不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件◆上市過(guò)