【文章內(nèi)容簡介】 則將該費用填入附表初期固定資產(chǎn)投資費用的第4項事。如果技術(shù)轉(zhuǎn)讓不作為外方投資，則將每年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費填入附表4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第10款。二、設(shè)備方案（一）設(shè)備參數(shù)選定根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和技術(shù)先進水平，選定 要設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和設(shè)備主要尺寸。（二）設(shè)備清單包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、服務(wù)設(shè)備、備件和主要工具等，列表說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、來源（國內(nèi)外廠商）和價格等。（三）進口設(shè)備和國內(nèi)分交方案要選定哪些設(shè)備進口，哪些設(shè)備由國內(nèi)購買，哪些由企業(yè)組織制造。對進口設(shè)備要注明進口國別和廠商（附外文全稱），設(shè)備特性及先進性能論證和設(shè)備報價等資料，列為附件七。三、環(huán)境污染的防治方案（一）污物名稱：說明生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污物（包括廢氣、廢水、廢渣——簡稱“三廢”）對水、空氣、土壤的影響及人、動物、植物的毒害。（二）治理污物方案選擇治理污物的工藝方法和設(shè)備，論證其先進性（與國際先進方法和設(shè)備比較）；是否已有投入使用的例子，還是實驗室方案；該方案處理后的污物含量與國家標準的比較等。（三）污物治理的費用估算將治理污物所需求的技術(shù)、設(shè)備費用填入附表初期固定資產(chǎn)投資費用表的第第5頁。將生產(chǎn)期間處理污物的費用填入附表4，總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。建設(shè)項目，必須解決污物防治，才能允許建設(shè)和投產(chǎn)。合資經(jīng)營企業(yè)的污物治理方案要征得當?shù)丨h(huán)境保護部門審查同意，其審查意見列為附件九。四、土建工程方案（一）土建工程包括：場地清理、廠房、公用設(shè)施、污物防治設(shè)施、交通設(shè)施、生活設(shè)施等。對幾個可供選擇的土建工程方案進行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。對最優(yōu)方案應(yīng)提供土建工程平面圖、分項建筑面積和總建筑面積，建筑費用標準等。對于改建或擴建項目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。（二）建筑材料說明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來源、規(guī)格、價格等規(guī)劃。（三）土建工程投資費用估算將土建工程各項工程量、投資費用填入附表土建工程項目一覽表。第七章 管理機構(gòu)和職工根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的類型和生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模，設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)，編制職工定員，制訂人員培訓計劃，估算管理費用。一、管理機構(gòu)（一）董事會合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。董事會由合營各方按投資比例委派董事組成。（二）經(jīng)理機構(gòu)合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名。總經(jīng)理、副總經(jīng)理下設(shè)總工程師、總會計師和審計師。根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng)營層次、機構(gòu)及其職能。詳見合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)及職能示意圖，見附表。（三）高級管理人員的薪金和補貼合資經(jīng)營企業(yè)高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會計師、審計師、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營各方協(xié)商確定）。中外籍高級管理人員的薪金和補貼按同工同酬的原則商定。高級管理人員的工資和補貼列為公司經(jīng)費，填入附表總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第1款中。二、職工及培訓（一）職工定員根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和選用技術(shù)設(shè)備的選進程度，確定合資經(jīng)營企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數(shù)和職員數(shù)。（二）職工工資職工工資包括實得工資和各項補貼。職工實得工資：中方職工的實得工資包括基本工資和資金，其數(shù)額相當于國內(nèi)同地區(qū)、同工種的國營企業(yè)的實得工資的一百二十至一百五十。外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準發(fā)給。職工補貼：董事會正副總經(jīng)理總工程師、總會計師、審計師、顧問辦公室計劃部生產(chǎn)部技術(shù)部供應(yīng)部營業(yè)部人事部財務(wù)部總裝車間第一車間第二車間第三車間總務(wù)、生活行政、秘書統(tǒng)計、計劃、合同調(diào)度、技 安生產(chǎn)、外協(xié)件工藝、設(shè)備設(shè)計、檢驗進口材料、倉庫出口、維修銷售、發(fā)運獎勵、保衛(wèi)招工、工資資金、貸款成本、價格產(chǎn)品總裝部件加工部件加工部件加工我方職工補貼，是指職工勞動保險、醫(yī)療費用、國家對職工住宅建設(shè)合資經(jīng)營企業(yè)管理機構(gòu)及職能示意圖費補貼等。此項補貼由合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)給中方，由工會監(jiān)督使用和部分上交財政。（三）人員培訓計劃明確不同類型的工人、職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓的內(nèi)容、時間、地點（國內(nèi)、國外）和費用等，編制國內(nèi)技術(shù)人員和工人出國培訓計劃和外國職工來華服務(wù)的計劃及外匯需要額估算。三、管理費用估算將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓費等數(shù)據(jù)填入附表總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。第八章 項目實施計劃項目實施，是指合資經(jīng)營企業(yè)可行性研究報告被批準投資開始，到產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)的整個期間，包括談判、簽訂合營合同、工程設(shè)計、施工和投產(chǎn)等階段。編制項目實施進度計劃，確定每個階段的各項實施工作的科學安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟效果。擬定項目實施進度計劃。項目實施。分談判（詢價、談判）、簽訂合營合同、工程設(shè)計、施工（土建施工、技術(shù)和設(shè)備分交、設(shè)備安裝）和投產(chǎn)（設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)）等五個階段。對每年階段的各項主要工作制定開始和結(jié)束的時間（年、月）。第九章 投資總額及資本籌措可行性研究各部門編好后，需要計算合資經(jīng)營企業(yè)的總投資費用，進而確定投資總額（股本加貨款），并制定資本籌措計劃。一、總投資及注冊資本項目總投資 萬美元，注冊資本 萬美元。二、資本籌措（一）股本股本為合營方出資額的總和。股本總額：合營各方出資額總和為萬美元。合營各方投資比例：幾個可供選擇的投資比例方案的比較與論證，最優(yōu)方案及其選定理由。合營各方出資內(nèi)容：中方：（1）場地使用費：萬元人民幣（2）廠房和建筑物：萬元人民幣（3）機械設(shè)備：萬元人民幣（4）現(xiàn)金：萬元人民幣（5）其他：萬元人民幣合計：萬元人民幣（折合萬美元）外方：（1）機械設(shè)備：萬美元（折合萬元人民幣）（2）工業(yè)產(chǎn)權(quán)