都市綜合體案例分析與借鑒(編輯修改稿)
2025-06-08 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 的美食街 總投資額 ： 25億元 建筑密度 ： % 都市綜合體失敗的案例分析 ——東莞華南 MALL 曾被福布斯網站評為全球最大購物中心、被美國《 新聞周刊 》 評為 “ 世界新七大奇觀 ” 的華南 MALL 2022年 9月 19日，正式更名為 “ 新華南 MALL生活城 ” 華南 MALL這幾年名聲在外，在造勢方面做得非常成功，而成熟品牌的更名是犯了營銷的大忌， 為什么要更名呢？ 商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃與市場的需求情況產生偏差 ，更名是對目前現(xiàn)狀的反思和調整 ! 東莞華南 MALL現(xiàn)狀及根源 現(xiàn)狀 ?華南 MALL的餐飲娛樂板塊加上購物僅實現(xiàn)之前業(yè)態(tài)設置的 55％ 。 ?文化展示、健康休閑類的商家則完全沒有實施。 ?各類主力店也比預期的少了 50％，同類商業(yè)替換率也超過 30％ 。 根源 ?華南 MALL照搬了歐美郊區(qū) MALL的模式。 ?購物中心體量太大，住宅尚未開發(fā)致使人氣不足， ?本身不在一線城市核心商圈，消費力不強。 新華南 MALL生活城不僅完成名稱、標識等外在形象的更新，項目的理念創(chuàng)新、市場定位等方面也作出了重大調整，新華南 MALL生活城已由原來的 “ 主題購物公園 ” 升級為 “ 新都市主義國際生活街區(qū) ” 。 購物將只是 “ 國際生活街區(qū) ” 里的一個功能而已，不再是唯一的核心功能，它與其他業(yè)態(tài)如娛樂、餐飲、酒店、寫字樓、住宅、休閑、旅游等功能組合成超級復合業(yè)態(tài)群，以 滿足人們 “ 一站式 ” 的 “ 生活需求 ” ，而非僅僅滿足 “ 一站式 ” 的 “ 消費需求 ” 。 業(yè)態(tài)調整方面， 增加更多娛樂、休閑、商務、臨江高檔住宅以及極具特色的歌劇院等等吸引人氣的項目比例，相應減少一些購物中心、百貨業(yè)態(tài)的比例。 華南 MALL的調整方向 主 題 功 能 業(yè) 態(tài) 東莞華南 MALL的借鑒 都市綜合體各物業(yè)的規(guī)劃設計并非越大越好 ，核心物業(yè)如購物中心、酒店體量的大小設計必須依靠科學的測算得出，同時還需要對城市乃至整個宏觀發(fā)展趨勢有準確的判斷， 以免 消費能力難以滿足巨大的消費規(guī)模。 對于都市綜合體的市場定位，我們要找到準確市場空白點和訴求點。對于超大型的綜合體而言， 購物功能只是其多項功能中的一點，平衡休閑 /娛樂 /購物 /度假功能最易實現(xiàn)成功。 都市綜合體策劃的模式尚不完善，各個國家之間因為文化、經濟水平消費者心理與行為的差異化而相差甚遠， 國內綜合體策劃應重點考慮本土化的特征。 定 位 體 量 文 化 都市綜合體成功案例分析 ——深圳華潤中心 項目位于深圳地王金融圈 集商業(yè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體，深圳規(guī)模最大，品質
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