【文章內容簡介】 計，完成整個項目系統(tǒng)工程的改造。在實施過程中，就現場的變更情況及時地完成變更設計。2．工程部在項目負責人領導下，對工程施工質量、進度與技術落實進行負責。工程部的人員應按項目的規(guī)模與特點，對項目系統(tǒng)分大類進行管理，即工程技術人員的職業(yè)專長與其管轄的系統(tǒng)應相近。3．調試維修對已完成的系統(tǒng)進行計量、調試，對有關設備進行日常維護。在系統(tǒng)移交后對有關系統(tǒng)繼續(xù)進行跟蹤維護。4．進度控制配合有關人員，嚴格按照預訂的工期施工，并將細節(jié)落實到實處。當發(fā)生必要的進度調整時，重新審批進度計劃，協(xié)調各有關部門與單位，作出新的計劃。5. 安全管理負責監(jiān)督施工現場的安全措施、消防、保衛(wèi)等工作，在器材與設備已安裝完畢的場合，負責現場的產品保護。根據項目用戶需求，并根據系統(tǒng)工程的施工方案設計依據及技術要求和有關標準、規(guī)定。對于項目的設計方案，參照項目相關部門的評審提出的修改意見，經認真分析，加以完善。完善后的設計方案，經評審征得項目相關部門確認后，據此開展工作。根據已確認的項目系統(tǒng)工程的設計方案，與項目相關部門確認系統(tǒng)工程的有關土建資料，并進行實地勘測，確認工程所需的輔材情況及進場前的準備。根據經項目相關部門確認后的設計方案及實地勘測數據資料，進行系統(tǒng)方案等深化設計施工圖的設計。圖紙設計后將由設計院、設計單位、其它施工單位一同會審，并達成統(tǒng)一的會審意見后即可施工；對于需要修改的地方待設計出來重新會審后方可實施。其項目具體圖紙為：1） 施工系統(tǒng)分布圖施工準備工作有，技術準備，施工現場準備，物資、機具、勞力準備以及季節(jié)施工準備，包括在進行施工圖設計的同時完成施工管槽等材料的采購、施工人員上崗培訓、施工機具準備、工地臨時設施搭建、協(xié)調施工用水、施工用電等工作。熟悉和審查圖紙包括學習圖紙，了解圖紙設計意圖，掌握設計內容及技術條件，會審圖紙，核對其它專業(yè)部分與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)間的配合關系。制訂工程實施計劃，編寫材料計劃、設備計劃、非標半成品加工計劃、輔料計劃、軟件編制計劃、系統(tǒng)調試計劃。按公司的管理制度，主材、設備的采購嚴格控制在公司級物資部門，按合同要求組織供貨，旨在把住工程中供貨的質量和成本。安裝輔材根據施工現場的情況，可適當地交項目經理部當地采購并承擔質量責任。軟件編制人員根據用戶需求書之要求擬出更為詳細的軟件控制方案，交項目相關部門認可，作為實際編程及調試驗收的基本依據。工程技術人員勘察現場，配合有關施工單位，落實施工情況，密切跟蹤工程進度和有關設備、儀表參數測試記錄，與項目相關部門商定施工用水、用電及現場加工場地，辦理進場前相關手續(xù)。根據施工進度安排，項目經理按計劃帶領施工人員分期分批進入現場，安裝用主輔材料、設備也按需用計劃分批進入現場，安裝工作根據工藝條件要求由點到面展開。、線槽、線纜施工組織有關人員熟悉有關層面的施工圖紙，以便人力安排和解決有關施工技術。對于每個站點施工前，必須向工人交代每天必須完成的工作內容和進行人力調配；各技術工程師必須在工地巡查以解決有關施工中的問題；安檢人員在工地巡查有關安全隱患并及時解決。、調試計劃設備及設備各構件間應連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應有防銹層；設備在安裝前應作檢查，并應符合下列規(guī)定：設備外形完整，內外表面漆層完好；設備外形尺寸、設備內主板及接線端口的型號及規(guī)格符合設計規(guī)定；應垂直、平正、牢固；對主要受控設備的控制、運行、報警狀態(tài)進行監(jiān)視，以有利于系統(tǒng)的運行管理。所供設備到達現場后，我方派工程技術人員會同項目相關部門有關方面人員一起進行開箱檢查，嚴格按照施工圖紙及有關合同核對產品的型號、規(guī)格、品牌參數、廠家、數量及產品合格證書，雙方共同作好檢查記錄，簽字后作為設備驗貨依據。如發(fā)現問題，及時做好修理更換或索賠工作。安裝前認真熟悉施工圖和設備的技術資料，對每件設備進行單體校驗和性能檢查，如耐壓、絕緣、尺寸偏差，要及時采取措施，保證設備質量。嚴格按照施工圖、產品說明書及有關的技術標準進行設備安裝。施工圖紙不足時，根據現場施工的要求，補足必備的施工圖紙。儀表的安裝應在工藝設備安裝基本就序后進行。安裝位置都應滿足設計要求，不影響工藝管道。由于儀表、計算機屬于精密貴重的設備，再者施工現場惡劣，因此應該注重儀表設備、計算機系統(tǒng)的安全，選擇恰當的安裝時間在儀表設備整體安裝前應作好準備工作。每個單項工程完工之后，均按有關標準自檢，及時做好施工測試、記錄、資料歸檔及完善竣工圖等工作，為工程驗收做好準備。系統(tǒng)聯(lián)動調試前，根據我們工作經驗和體會，應全面充分地了解所設計的控制方案和須實現的控制功能要求，有必要首先將自控系統(tǒng)的設計目標及控制要求與項目相關部門所提供的控制要求內容相比較、分析，提出合理意見，使控制合理、適用，滿足生產工藝需要。調試中，我們將發(fā)揮專業(yè)英語、自控理論、儀表技術和閉路電視監(jiān)控技術及工程管理實踐經驗的優(yōu)勢，派出優(yōu)秀的工程技術人員，參入系統(tǒng)聯(lián)調。調試前進一步閱讀有關產品說明書，依據設計圖紙及有關規(guī)范，精心組織調試。并仔細檢查安裝接線是否正確，電源是否符合要求。對所有檢測參數和控制回路要以圖紙為依據，結合生產工藝實際要求，現場一一查對，認真調試，特別是對有關的控制邏輯關系、聯(lián)鎖保護等將給予格外重視，注重檢測信號或對象是否與其控制命令相對應。調試時要充分應用中斷控制技術，當對某一設備發(fā)出控制指令時，及時檢測其反饋信號，如等待數秒鐘后仍收不到反饋信息，則立即發(fā)出報警信號，且使控制指令復位，保護設備，確保過程按預定方式正常運行。施工計劃工程計劃于2016年7月5日正式開工，2016年8月10日竣工，施工工期為35天。各分項工程計劃工期如下：電纜溝、基坑挖掘 7月05日——7月15日立桿基坑澆筑 7月16日——7月20日立桿 7月21日——7月26日管線敷設 7月16日——7月30日前端設備安裝 7月26日——7月30日機房設備安裝 7月30日——8月3日系統(tǒng)調試 8月03日——8月5日系統(tǒng)試運行 8月5日——8月10日根據分工程項目用戶需求，并根據本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還涉及到其他單位的配合。根據施工的實際情況編制本項目工程進度。根據該項目工程進度計劃編制，根據每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采取有效措施，對施工進度進行調整。因此，要有效控制項目進度。工程進度控制的具體措施為：確定實際進度完成情況對項目進度的影響；將項目變更融入進度計劃；計算更新后的進度計劃；控制項目進度。