茂商國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及五年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-07-11 13:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活力和競(jìng)爭(zhēng)力，使其經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。 積極扶持重點(diǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，構(gòu)建公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 充分發(fā)揮茂名大廈地理位置、品牌形象的優(yōu)勢(shì)，籌集資金將之升級(jí)改造為四星級(jí)酒店，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為茂名旅游酒店類龍頭企業(yè)，再現(xiàn)往日輝煌。同時(shí) 積極扶持廣東華茂高科種業(yè)有限公司、茂名市果菜保鮮加工公司 2家企業(yè)，要通過改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化和靈活性，在政策允許的條件下，鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)成分參股 ，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，并要從人力、資金和政策等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行大力扶持，積極開展資本運(yùn)營(yíng)，削減企業(yè)債務(wù)，有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)，著力把這兩家企業(yè)逐步培養(yǎng)成規(guī)模大、主業(yè)突出、管理先進(jìn)、發(fā)展前景良好的企業(yè)（集團(tuán)）。 積極推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)退出。 凡不屬于做大做 強(qiáng)的一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域企業(yè)，原則上都要積極有序地退。退出的方式要堅(jiān)持一企一策， 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)采取管理層收購(gòu)、員工持股、市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓、兼并重組、關(guān)閉及破產(chǎn)等多種方式。退出工作必須妥善安置員工，確保社會(huì)穩(wěn)定。退出的 要實(shí)行分類處置、分批退出、分步實(shí)施， 根 據(jù)各企業(yè)的實(shí)際 情況，規(guī)劃相應(yīng)的處置方案，條件成熟一個(gè)，實(shí)施一個(gè)， 退出條件已成熟、職工意愿較強(qiáng)烈的 、 已停產(chǎn)停業(yè)的“死火”企業(yè)先退出。 退出涉及產(chǎn)權(quán)處置、人員身份置換等方方面面，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥的退出，要有章可循、有情操作，充分利用好法律、法規(guī)，把政策用足。有章可循，就是利用一系列的法律法規(guī)和政策依據(jù)，法律法規(guī)有《公司法》、《破產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》，政策依據(jù)有《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作意見的通知》（國(guó)辦發(fā) [20xx]96 號(hào)）、《關(guān)于 進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的實(shí)施意見》（國(guó)辦發(fā) [20xx]15號(hào)）、《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改制有關(guān)問題的補(bǔ)充規(guī)定 》（茂發(fā) [20xx]16號(hào)）、《關(guān)于處理國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制破產(chǎn)有關(guān)問題的通知》（茂府[20xx]28 號(hào)）等等；有情操作，就是妥善處置資產(chǎn)和人員，采用多種方式重新配置勞動(dòng)力資源。 退出作為國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要工程，必須要爭(zhēng)取得到政府的相關(guān)政策配套和優(yōu)惠措施，比如對(duì)職工安置和對(duì)資產(chǎn)處置的政策、要求減免相關(guān)規(guī)費(fèi)、改革企業(yè)享受相關(guān)稅收扶持等，在政府支持下開展工作。 爭(zhēng)取政府的系列政策優(yōu)惠，如對(duì)相關(guān)稅費(fèi)實(shí)行減免等；同時(shí)要多方籌集資金，積極爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)退出費(fèi)用的補(bǔ)助，特別是對(duì)關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)職工安置費(fèi)的補(bǔ)助，以保證企業(yè)退出工作得以順利進(jìn)行。 (二 )加強(qiáng) 企業(yè)基礎(chǔ)管理 ，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范的運(yùn)作。 按照我市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的要求，和“管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合”的原則，積極探索有效的國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)手段，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，改革企業(yè)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)方式，完善外派董事、監(jiān)事和財(cái)務(wù)總監(jiān)的制度和工作程序，提高監(jiān)管效率和權(quán)屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 加大 產(chǎn)權(quán)管理力度 。產(chǎn)權(quán)管理是整個(gè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值體系的核心和基礎(chǔ)。在加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理方面，應(yīng)著重做好“六項(xiàng)管理”，即目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、人事管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理和收益管理，同時(shí)把好“三關(guān)”，即投資決策審批關(guān)、經(jīng)營(yíng)者選擇關(guān)和資產(chǎn)收益關(guān)。通過建立和完善產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制來保證產(chǎn)權(quán)管 理的職能到位。 完善企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制 。 完善法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的相互制衡作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和約束。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部群眾性民主監(jiān)督和外部法紀(jì)、社會(huì)監(jiān)督，健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)督力度，把 企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)者行為納入監(jiān)督約束軌道，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值。 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管 。要采取靈活措施，加強(qiáng)《產(chǎn)權(quán)報(bào)告制度》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》等的建設(shè)，并充分借助現(xiàn)代化的科學(xué)手段加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。 落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。 在明確所出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界的基礎(chǔ)上，建立一套對(duì)所出資企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)業(yè)績(jī)考核體系，為科學(xué)評(píng)
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