3國有資產管理科的工作總結及工作安排(編輯修改稿)
2024-08-18 08:47 本頁面
【文章內容簡介】 ，集整機銷售、配件供應、 設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今 第 4 頁 共 8 頁 年全系統(tǒng)共創(chuàng)收 300 余萬元，其中對外租賃收入 60 余萬元，取得了良好的經濟效益。 （四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。 從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上 崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現場管理、安全管理等全面管理，使內業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎 機械設備核算真實、及時。 我們對機械設備的核算工作重點要求 “ 準確、及時 ” ，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年 初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。 小型設備管理工作得以加強。 小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設 第 5 頁 共 8 頁 備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。 機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。 這幾年因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基
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