【文章內(nèi)容簡介】 第 六 章 投入主要施工 機械設(shè)備 一、施工機械設(shè)備配置原則 各類機械設(shè)備配備遵循的基本原則是： 根據(jù)單項施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備類型。 根據(jù)本項目工期及工程量按照施工進度計劃指標配備數(shù)量，使機械設(shè)備運行能力與進度計劃指標要求相匹配。并考慮適量的富余設(shè)備儲量。 考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。 同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應(yīng)和通用互換，確保機械使用率。 二、施工機械配置及進場計劃 為保證本工程按期完成，根據(jù)工程量和工期要求，安排充足的施工機械，并且保持狀況良 好，以便整個項目施工順利有序進行。這些機械設(shè)備根據(jù)工程進度計劃提前進場，主要集中于開工當天到達現(xiàn)場，并迅速組織安裝調(diào)試完畢，具備運轉(zhuǎn)能力。 施工機械主要來自我單位機械設(shè)備處倉庫，另根據(jù)計劃需要租用部分機械設(shè)備。輪胎式較大施工機械自行至工地，履帶式施工機械及其他機械、機具用平板車、汽車運至施工現(xiàn)場。 土方及材料的場外運輸主要租用外部車輛。 根據(jù)施工區(qū)段同步實施的作業(yè)安排，并結(jié)合機械作業(yè)工作量、現(xiàn)場機械作業(yè)條件、專業(yè)特點等，通過采取優(yōu)化施工進度計劃、細化具體施工方案等技術(shù)管理手段，提高機械設(shè)備在本工程項目系統(tǒng)內(nèi) 部的綜合利用效率，并確保本工程質(zhì)量目標、工期目標的實現(xiàn)，安排充足、性能狀態(tài)良好的施工機械進場作業(yè)。 第七章 工程 質(zhì)量 承諾 及保證措施 一、 工程 質(zhì)量承諾 一旦中標：我方將慎重承諾符合 CJ3/T《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，質(zhì)量要求達到合格標準。 承諾本工程 竣工驗收時 綠化苗木種植成活率 95%以上 ,養(yǎng)護期滿移交時苗木成活率必須達到 100%， 草坪管養(yǎng) :生長茂盛 ,顏色正常 ,不枯黃 ,整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達 95%以上，雜草率低于 3%，每年修剪 15 次以上，高度控制在 5 厘米以下。 二、 施工質(zhì)量保證措施 1．建立和健全 專職質(zhì)量管理 要在工程項目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識，樹立 質(zhì)量第一 和為業(yè)主服務(wù)的觀念，建立全面質(zhì)量管理的體系，掌握其工作方法，學會使用質(zhì)量管理的工具。要制定全面質(zhì)量管理教育計劃，對工程項目領(lǐng)導班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，設(shè)技術(shù)負責人主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。 2．制定明確的質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的 行動綱領(lǐng) ；各環(huán)節(jié)和各階段的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進措施，達到預(yù)期目標。 3．建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)： 班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組 。做好工序交接檢查 ,預(yù)先發(fā)現(xiàn) 前道工序的質(zhì)量問題 ,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組 ,原材料進場質(zhì)量檢查 ,各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題 ,分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面等問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢 查，掌握第一手資料。 4．建立質(zhì)量管理制度： 各專業(yè)每三天作一次質(zhì)檢情況匯報。總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認真地嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)范。 搞好工程項目的質(zhì)量，建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標準、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定。 二、質(zhì)量控制措施 （一）施工進度控制 1．管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、 巧干爭速度。 2．管理方法 （ 1）抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。 （ 2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。 （ 3）抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可 組織其他工種班組幫助其進行搶工。 （ 4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 （ 5）做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 （ 6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理 ，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。 （ 7）選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 （ 8）利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 （二）施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的 控制。 1．施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設(shè)計方提出變更資料。 2．技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標準，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責任制、質(zhì) 量責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案