【文章內(nèi)容簡介】 第 六 章 投入主要施工 機械設備 一、施工機械設備配置原則 各類機械設備配備遵循的基本原則是： 根據(jù)單項施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備類型。 根據(jù)本項目工期及工程量按照施工進度計劃指標配備數(shù)量，使機械設備運行能力與進度計劃指標要求相匹配。并考慮適量的富余設備儲量。 考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險應急設備。 同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修，配件供應和通用互換，確保機械使用率。 二、施工機械配置及進場計劃 為保證本工程按期完成，根據(jù)工程量和工期要求，安排充足的施工機械，并且保持狀況良 好，以便整個項目施工順利有序進行。這些機械設備根據(jù)工程進度計劃提前進場，主要集中于開工當天到達現(xiàn)場，并迅速組織安裝調(diào)試完畢，具備運轉能力。 施工機械主要來自我單位機械設備處倉庫，另根據(jù)計劃需要租用部分機械設備。輪胎式較大施工機械自行至工地，履帶式施工機械及其他機械、機具用平板車、汽車運至施工現(xiàn)場。 土方及材料的場外運輸主要租用外部車輛。 根據(jù)施工區(qū)段同步實施的作業(yè)安排，并結合機械作業(yè)工作量、現(xiàn)場機械作業(yè)條件、專業(yè)特點等，通過采取優(yōu)化施工進度計劃、細化具體施工方案等技術管理手段，提高機械設備在本工程項目系統(tǒng)內(nèi) 部的綜合利用效率，并確保本工程質量目標、工期目標的實現(xiàn)，安排充足、性能狀態(tài)良好的施工機械進場作業(yè)。 第七章 工程 質量 承諾 及保證措施 一、 工程 質量承諾 一旦中標：我方將慎重承諾符合 CJ3/T《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，質量要求達到合格標準。 承諾本工程 竣工驗收時 綠化苗木種植成活率 95%以上 ,養(yǎng)護期滿移交時苗木成活率必須達到 100%， 草坪管養(yǎng) :生長茂盛 ,顏色正常 ,不枯黃 ,整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達 95%以上，雜草率低于 3%，每年修剪 15 次以上，高度控制在 5 厘米以下。 二、 施工質量保證措施 1．建立和健全 專職質量管理 要在工程項目中推行全面質量管理，必須首先使全體職工提高質量意識，樹立 質量第一 和為業(yè)主服務的觀念，建立全面質量管理的體系，掌握其工作方法，學會使用質量管理的工具。要制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項目經(jīng)理要抓質量外，設技術負責人主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。 2．制定明確的質量計劃 質量計劃是實現(xiàn)質量目標，組織與協(xié)調(diào)質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質量工作的 行動綱領 ；各環(huán)節(jié)和各階段的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到預期目標。 3．建立質量信息反饋系統(tǒng)： 班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質量組 。做好工序交接檢查 ,預先發(fā)現(xiàn) 前道工序的質量問題 ,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量組 ,原材料進場質量檢查 ,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題 ,分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經(jīng)理。并把材料方面等問題傳給廠家。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負責人進行聯(lián)合檢 查，掌握第一手資料。 4．建立質量管理制度： 各專業(yè)每三天作一次質檢情況匯報?？偨Y經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認真地嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)范。 搞好工程項目的質量，建立一系列制度，如制定《工程質量管理條例》、《工程質量中間驗收規(guī)定》及《工程質量獎懲規(guī)定》等等。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質量檢查的標準、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定。 二、質量控制措施 （一）施工進度控制 1．管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡技術控制工程進度，苦干、 巧干爭速度。 2．管理方法 （ 1）抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內(nèi)業(yè)準備工作。 （ 2）應用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡計劃。 （ 3）抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可 組織其他工種班組幫助其進行搶工。 （ 4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。 （ 5）做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 （ 6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理 ，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。 （ 7）選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 （ 8）利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 （二）施工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的 控制。 1．施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。 2．技術交底 技術交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務的設計意圖，施工特點，技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質 量責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要求是：以設計圖紙、施工方案