【正文】 工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c、項(xiàng)目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)工程部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。認(rèn)真熟悉建設(shè)文 件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 4．注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用 空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善計(jì)劃正常進(jìn)行。 6．及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理班子職責(zé)分工 一、施工組織機(jī)構(gòu) 針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，我公司將選派具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。其具體責(zé)任明確如下： （見 附表：施工組織管理機(jī)構(gòu) 圖）。 2．抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度 ,確保工程如期完成。 4．抓好工程現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料等管理。 6．抓好工地職工的政治思想工作。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人職責(zé) : 1．貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 3．負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)保證工程的工期和質(zhì)量。 5．負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段對(duì)全體施工人員和施工班組各負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。 2．深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，糾正和查處違規(guī)行為，努力消除安全事故隱患。 4．建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，做好各類安全資料的收集工作，規(guī)范管理。 2．按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣，按圖紙施工。 4．認(rèn)真做好施工紀(jì)錄，及時(shí)收集資料，不弄虛作假。 6．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。 2．認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收。 3．協(xié)助施工員做好班前 技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，以保證工程質(zhì)量。 材料員職責(zé)： 1．材料質(zhì)量要貫徹執(zhí)行“誰采辦，誰負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。 3．確定好苗木運(yùn)輸路線，縮短運(yùn)輸時(shí)間。 5．采辦原材料、防水材料、電水暖安 裝材料、必須到市建工處簽發(fā)認(rèn)證書的生產(chǎn)廠家或經(jīng)營商店采購。 7．控制材料的使用，監(jiān)督好施工現(xiàn)場的材料使用情況，嚴(yán)禁材料浪費(fèi)，并做好材料的回收工作。 2．資料整理必須內(nèi)容齊全，必須與進(jìn)度同步，必須真實(shí)不造假， 必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填寫符合要求。 4．資料以單位工程 為單位進(jìn)行收集，編制一式八份。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1．嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 4．?dāng)M訂項(xiàng)目部財(cái)務(wù)計(jì)劃 ,制訂具體開源節(jié)流措施。 2．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排及各專業(yè)施工項(xiàng)目的要求 確定各階段各專業(yè)施工隊(duì)伍的人數(shù)及進(jìn)退場時(shí)間。計(jì)劃平均投入勞動(dòng)力為60 人，高峰期為 79 人。 5．所有施工人員實(shí)行掛牌制度，對(duì)特種人員必須持證上崗。由于本工程所處地形的特殊 性，故對(duì)本工程的運(yùn)輸狀況作了充分的調(diào)查研究，對(duì)所需材料從產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線均作了慎重的安排，在現(xiàn)場留有堆料場地，以確保工程順利進(jìn)行。所有材料、半成品、成品必須有質(zhì)保書和合格證及市政質(zhì)監(jiān)許可證，并且符合施工圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)復(fù)檢合格后方能使用。 為保證本工程的施工質(zhì)量，各種材料由工程項(xiàng)目部使用部門提出各階段物資需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門核實(shí)批 準(zhǔn)后，由材料設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)從合格的材料供應(yīng)商處購買，經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證后迅速運(yùn)到工地投入使用。特殊規(guī)格、品種的苗木，則由專人負(fù)責(zé)采購。 采購必須按照批準(zhǔn)的計(jì)劃到合格分承包方處采購。 第 六 章 投入主要施工 機(jī)械設(shè)備 一、施工機(jī)械設(shè)備配置原則 各類機(jī)械設(shè)備配備遵循的基本原則是： 根據(jù)單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備類型。并考慮適量的富余設(shè)備儲(chǔ)量。 同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修，配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。這些機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場，主要集中于開工當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場，并迅速組織安裝調(diào)試完畢，具備運(yùn)轉(zhuǎn)能力。輪胎式較大施工機(jī)械自行至工地，履帶式施工機(jī)械及其他機(jī)械、機(jī)具用平板車、汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。 根據(jù)施工區(qū)段同步實(shí)施的作業(yè)安排，并結(jié)合機(jī)械作業(yè)工作量、現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)條件、專業(yè)特點(diǎn)等，通過采取優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃、細(xì)化具體施工方案等技術(shù)管理手段，提高機(jī)械設(shè)備在本工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi) 部的綜合利用效率，并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安排充足、性能狀態(tài)良好的施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)。 承諾本工程 竣工驗(yàn)收時(shí) 綠化苗木種植成活率 95%以上 ,養(yǎng)護(hù)期滿移交時(shí)苗木成活率必須達(dá)到 100%， 草坪管養(yǎng) :生長茂盛 ,顏色正常 ,不枯黃 ,整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達(dá) 95%以上，雜草率低于 3%，每年修剪 15 次以上，高度控制在 5 厘米以下。要制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式，除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。 3．建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)： 班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組 。并把材料方面等問題傳給廠家。 4．建立質(zhì)量管理制度： 各專業(yè)每三天作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)。 搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量，建立一系列制度，如制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》等等。 二、質(zhì)量控制措施 （一）施工進(jìn)度控制 1．管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、 巧干爭速度。 （ 2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)某種工作緊張，可 組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問題。 （ 6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理 ，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 （ 8）利用各種手段