【正文】 工程進度、質量目標的實現。 c、項目部提議召開每周一次的協(xié)調會議，邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個工程部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。認真熟悉建設文 件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。 4．注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按照設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用 空間、時間，建立文明施工秩序，完善計劃正常進行。 6．及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。 第四章 施工組織機構及項目管理班子職責分工 一、施工組織機構 針對本工程施工的特點，我公司將選派具有豐富工程施工經驗的同志擔任項目經理。其具體責任明確如下： （見 附表：施工組織管理機構 圖）。 2．抓好工程質量和進度 ,確保工程如期完成。 4．抓好工程現場機構、設備、材料等管理。 6．抓好工地職工的政治思想工作。 技術 負責人職責 : 1．貫徹公司質量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關技術政策、技術標準、技術規(guī)范等有關規(guī)定。 3．負責推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術保證工程的工期和質量。 5．負責在施工準備階段對全體施工人員和施工班組各負責人進行技術交底。 2．深入施工現場，及時了解現場安全生產情況，糾正和查處違規(guī)行為，努力消除安全事故隱患。 4．建立安全生產臺賬，做好各類安全資料的收集工作，規(guī)范管理。 2．按照設計圖紙進行施工放樣，按圖紙施工。 4．認真做好施工紀錄，及時收集資料，不弄虛作假。 6．協(xié)助項目經理制訂工程質量保證措施并嚴格執(zhí)行。 2．認真執(zhí)行工程質量驗收標準，發(fā)現問題及時解決，對每道工序進行驗收。 3．協(xié)助施工員做好班前 技術交底及質量保證措施，以保證工程質量。 材料員職責： 1．材料質量要貫徹執(zhí)行“誰采辦，誰負責材料產品質量”的原則。 3．確定好苗木運輸路線，縮短運輸時間。 5．采辦原材料、防水材料、電水暖安 裝材料、必須到市建工處簽發(fā)認證書的生產廠家或經營商店采購。 7．控制材料的使用，監(jiān)督好施工現場的材料使用情況，嚴禁材料浪費，并做好材料的回收工作。 2．資料整理必須內容齊全，必須與進度同步，必須真實不造假， 必須數據準確，填寫符合要求。 4．資料以單位工程 為單位進行收集，編制一式八份。 財務負責人職責 1．嚴格遵守財經紀律和財務制度，加強財務管理。 4．擬訂項目部財務計劃 ,制訂具體開源節(jié)流措施。 2．根據施工進度計劃安排及各專業(yè)施工項目的要求 確定各階段各專業(yè)施工隊伍的人數及進退場時間。計劃平均投入勞動力為60 人，高峰期為 79 人。 5．所有施工人員實行掛牌制度，對特種人員必須持證上崗。由于本工程所處地形的特殊 性，故對本工程的運輸狀況作了充分的調查研究，對所需材料從產地、運輸方式、運輸路線均作了慎重的安排，在現場留有堆料場地，以確保工程順利進行。所有材料、半成品、成品必須有質保書和合格證及市政質監(jiān)許可證，并且符合施工圖紙和規(guī)范要求，經復檢合格后方能使用。 為保證本工程的施工質量，各種材料由工程項目部使用部門提出各階段物資需用計劃，經生產部門核實批 準后，由材料設備供應部門負責從合格的材料供應商處購買，經質量認證后迅速運到工地投入使用。特殊規(guī)格、品種的苗木，則由專人負責采購。 采購必須按照批準的計劃到合格分承包方處采購。 第 六 章 投入主要施工 機械設備 一、施工機械設備配置原則 各類機械設備配備遵循的基本原則是： 根據單項施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備類型。并考慮適量的富余設備儲量。 同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修，配件供應和通用互換，確保機械使用率。這些機械設備根據工程進度計劃提前進場，主要集中于開工當天到達現場，并迅速組織安裝調試完畢，具備運轉能力。輪胎式較大施工機械自行至工地，履帶式施工機械及其他機械、機具用平板車、汽車運至施工現場。 根據施工區(qū)段同步實施的作業(yè)安排，并結合機械作業(yè)工作量、現場機械作業(yè)條件、專業(yè)特點等，通過采取優(yōu)化施工進度計劃、細化具體施工方案等技術管理手段，提高機械設備在本工程項目系統(tǒng)內 部的綜合利用效率，并確保本工程質量目標、工期目標的實現，安排充足、性能狀態(tài)良好的施工機械進場作業(yè)。 承諾本工程 竣工驗收時 綠化苗木種植成活率 95%以上 ,養(yǎng)護期滿移交時苗木成活率必須達到 100%， 草坪管養(yǎng) :生長茂盛 ,顏色正常 ,不枯黃 ,整齊雅觀，四季常綠，覆蓋率達 95%以上，雜草率低于 3%，每年修剪 15 次以上，高度控制在 5 厘米以下。要制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業(yè)務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式，除項目經理要抓質量外，設技術負責人主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。 3．建立質量信息反饋系統(tǒng)： 班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質量組 。并把材料方面等問題傳給廠家。 4．建立質量管理制度： 各專業(yè)每三天作一次質檢情況匯報。 搞好工程項目的質量，建立一系列制度，如制定《工程質量管理條例》、《工程質量中間驗收規(guī)定》及《工程質量獎懲規(guī)定》等等。 二、質量控制措施 （一）施工進度控制 1．管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網絡技術控制工程進度，苦干、 巧干爭速度。 （ 2）應用網絡計劃控制工程進度，在分階段控制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調整網絡計劃。當某種工作緊張，可 組織其他工種班組幫助其進行搶工。定期召開由建設單位及各有關單位參加的工程協(xié)調會議，解決相互配合中存在的問題。 （ 6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理 ，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。 （ 8）利用各種手段