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2025-01-06 00:49本頁面
  

【正文】 工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 c、項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議,邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加,將工程情況反映到各個工程部門,解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。認(rèn)真熟悉建設(shè)文 件、施工圖紙,掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求,編制出切實可行的確??偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。 4.注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平,管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工,嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用,充分利用 空間、時間,建立文明施工秩序,完善計劃正常進(jìn)行。 6.及時同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動態(tài);協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 第四章 施工組織機(jī)構(gòu)及項目管理班子職責(zé)分工 一、施工組織機(jī)構(gòu) 針對本工程施工的特點,我公司將選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。其具體責(zé)任明確如下: (見 附表:施工組織管理機(jī)構(gòu) 圖)。 2.抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度 ,確保工程如期完成。 4.抓好工程現(xiàn)場機(jī)構(gòu)、設(shè)備、材料等管理。 6.抓好工地職工的政治思想工作。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人職責(zé) : 1.貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo),監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。 3.負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步,采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)保證工程的工期和質(zhì)量。 5.負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員和施工班組各負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。 2.深入施工現(xiàn)場,及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,糾正和查處違規(guī)行為,努力消除安全事故隱患。 4.建立安全生產(chǎn)臺賬,做好各類安全資料的收集工作,規(guī)范管理。 2.按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工放樣,按圖紙施工。 4.認(rèn)真做好施工紀(jì)錄,及時收集資料,不弄虛作假。 6.協(xié)助項目經(jīng)理制訂工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。 2.認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對每道工序進(jìn)行驗收。 3.協(xié)助施工員做好班前 技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施,以保證工程質(zhì)量。 材料員職責(zé): 1.材料質(zhì)量要貫徹執(zhí)行“誰采辦,誰負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。 3.確定好苗木運(yùn)輸路線,縮短運(yùn)輸時間。 5.采辦原材料、防水材料、電水暖安 裝材料、必須到市建工處簽發(fā)認(rèn)證書的生產(chǎn)廠家或經(jīng)營商店采購。 7.控制材料的使用,監(jiān)督好施工現(xiàn)場的材料使用情況,嚴(yán)禁材料浪費,并做好材料的回收工作。 2.資料整理必須內(nèi)容齊全,必須與進(jìn)度同步,必須真實不造假, 必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,填寫符合要求。 4.資料以單位工程 為單位進(jìn)行收集,編制一式八份。 財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1.嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)管理。 4.?dāng)M訂項目部財務(wù)計劃 ,制訂具體開源節(jié)流措施。 2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排及各專業(yè)施工項目的要求 確定各階段各專業(yè)施工隊伍的人數(shù)及進(jìn)退場時間。計劃平均投入勞動力為60 人,高峰期為 79 人。 5.所有施工人員實行掛牌制度,對特種人員必須持證上崗。由于本工程所處地形的特殊 性,故對本工程的運(yùn)輸狀況作了充分的調(diào)查研究,對所需材料從產(chǎn)地、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線均作了慎重的安排,在現(xiàn)場留有堆料場地,以確保工程順利進(jìn)行。所有材料、半成品、成品必須有質(zhì)保書和合格證及市政質(zhì)監(jiān)許可證,并且符合施工圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)復(fù)檢合格后方能使用。 為保證本工程的施工質(zhì)量,各種材料由工程項目部使用部門提出各階段物資需用計劃,經(jīng)生產(chǎn)部門核實批 準(zhǔn)后,由材料設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)從合格的材料供應(yīng)商處購買,經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證后迅速運(yùn)到工地投入使用。特殊規(guī)格、品種的苗木,則由專人負(fù)責(zé)采購。 采購必須按照批準(zhǔn)的計劃到合格分承包方處采購。 第 六 章 投入主要施工 機(jī)械設(shè)備 一、施工機(jī)械設(shè)備配置原則 各類機(jī)械設(shè)備配備遵循的基本原則是: 根據(jù)單項施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備類型。并考慮適量的富余設(shè)備儲量。 同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備,以便于維修,配件供應(yīng)和通用互換,確保機(jī)械使用率。這些機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前進(jìn)場,主要集中于開工當(dāng)天到達(dá)現(xiàn)場,并迅速組織安裝調(diào)試完畢,具備運(yùn)轉(zhuǎn)能力。輪胎式較大施工機(jī)械自行至工地,履帶式施工機(jī)械及其他機(jī)械、機(jī)具用平板車、汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場。 根據(jù)施工區(qū)段同步實施的作業(yè)安排,并結(jié)合機(jī)械作業(yè)工作量、現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)條件、專業(yè)特點等,通過采取優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、細(xì)化具體施工方案等技術(shù)管理手段,提高機(jī)械設(shè)備在本工程項目系統(tǒng)內(nèi) 部的綜合利用效率,并確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn),安排充足、性能狀態(tài)良好的施工機(jī)械進(jìn)場作業(yè)。 承諾本工程 竣工驗收時 綠化苗木種植成活率 95%以上 ,養(yǎng)護(hù)期滿移交時苗木成活率必須達(dá)到 100%, 草坪管養(yǎng) :生長茂盛 ,顏色正常 ,不枯黃 ,整齊雅觀,四季常綠,覆蓋率達(dá) 95%以上,雜草率低于 3%,每年修剪 15 次以上,高度控制在 5 厘米以下。要制定全面質(zhì)量管理教育計劃,對工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人,采用分層次施教方式,除項目經(jīng)理要抓質(zhì)量外,設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)質(zhì)量工作,使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。 3.建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng): 班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再傳給項目班子技術(shù)質(zhì)量組 。并把材料方面等問題傳給廠家。 4.建立質(zhì)量管理制度: 各專業(yè)每三天作一次質(zhì)檢情況匯報。 搞好工程項目的質(zhì)量,建立一系列制度,如制定《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量中間驗收規(guī)定》及《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》等等。 二、質(zhì)量控制措施 (一)施工進(jìn)度控制 1.管理原則:抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度,苦干、 巧干爭速度。 ( 2)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單,同時編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進(jìn)度情況,及時利用計算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。當(dāng)某種工作緊張,可 組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議,解決相互配合中存在的問題。 ( 6)集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加成品保護(hù)人員,制訂有效的成品保護(hù)措施,避免返工修理 ,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 ( 8)利用各種手段
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