【正文】 程交工驗收止。 （ 5）計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 （ 3）計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。具體控制措施如下： （ 1）項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做 好登記、建卡和建立臺帳工作。技術(shù)交底的主要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 2．技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖，施工特點，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì) 量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。 （二）施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的 控制。 （ 7）選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 （ 5）做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 （ 4）建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。 （ 3）抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。 2．管理方法 （ 1）抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作，對質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、評定時間和方法作出具體規(guī)定?？偨Y(jié)經(jīng)驗，解決問題，各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢 查，掌握第一手資料。做好工序交接檢查 ,預(yù)先發(fā)現(xiàn) 前道工序的質(zhì)量問題 ,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組 ,原材料進(jìn)場質(zhì)量檢查 ,各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題 ,分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理。 2．制定明確的質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的 行動綱領(lǐng) ；各環(huán)節(jié)和各階段的具體計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 二、 施工質(zhì)量保證措施 1．建立和健全 專職質(zhì)量管理 要在工程項目中推行全面質(zhì)量管理，必須首先使全體職工提高質(zhì)量意識，樹立 質(zhì)量第一 和為業(yè)主服務(wù)的觀念，建立全面質(zhì)量管理的體系，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理的工具。 第七章 工程 質(zhì)量 承諾 及保證措施 一、 工程 質(zhì)量承諾 一旦中標(biāo)：我方將慎重承諾符合 CJ3/T《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 土方及材料的場外運輸主要租用外部車輛。 施工機械主要來自我單位機械設(shè)備處倉庫，另根據(jù)計劃需要租用部分機械設(shè)備。 二、施工機械配置及進(jìn)場計劃 為保證本工程按期完成，根據(jù)工程量和工期要求，安排充足的施工機械，并且保持狀況良 好，以便整個項目施工順利有序進(jìn)行。 考慮突發(fā)性事故所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。 根據(jù)本項目工期及工程量按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備數(shù)量，使機械設(shè)備運行能力與進(jìn)度計劃指標(biāo)要求相匹配。同時加強對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對每批進(jìn)場材料都要試驗檢測，嚴(yán)禁不合格材料和中間產(chǎn)品進(jìn)場使用。 為保證所采購的工程物資符合設(shè)計及規(guī)范要求，滿足最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求，因此物資的采購嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行采購、供應(yīng)。 我公司中標(biāo)后即與主要供貨單位簽訂正式合同，保證材料及時供應(yīng)，所需苗木由公司向各基地直接下達(dá)指標(biāo)。 本工程所有材料供應(yīng)由施工隊每月月底向項目部提交下月材料使用計劃，工程所用材料由項目部統(tǒng)一采購，以確保工程材料符合設(shè)計及使用要求。 本工程所有材料均自行采購。 二 、材料投入計劃 合理組織工程所需材料，保證材料按施工進(jìn)度計劃及時供應(yīng)。 4．施工過程中，及時組織各施工班組進(jìn)場，在施工前，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)，對施工班組進(jìn)行全面技術(shù)交底，明確各項規(guī)章制度和考核制度，并進(jìn)行安全文明教育。 3．根據(jù)實際情況，本工程擬投入 土方、 綠化、 鋪裝、 安裝、 養(yǎng)護(hù) 五 個專業(yè)施工作業(yè) 隊，每 個作業(yè)隊下設(shè)施工作業(yè)班組。 第 五 章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 一、勞動力安排計劃 1．施工前根據(jù)施工圖預(yù)算及勞動定額合理確定各分部分項工程所需要勞動力數(shù)量及總數(shù)。 2．審核原始憑證，對不符合會計制度以及手續(xù)不全的原始憑證予以退回或補辦手續(xù)。 5．工程竣工驗收前由部門質(zhì)安檢查，并提前十天送公司質(zhì)安處審查，整改存在問題并送質(zhì)監(jiān)并送質(zhì)監(jiān)站檢查。 3．編制竣工圖應(yīng)實地反映建筑物全貌且圖面整潔干凈。 資料員職責(zé)： 資料員必須持證上崗，明確資料收集的重要性： 1．資料內(nèi)容必須按國家、省、市有關(guān)規(guī)定收集整理。 6．采辦的水泥、鋼材、磚、防水材料、預(yù)制構(gòu)件材料，必須按要求進(jìn)行試驗，并提供合格證及試驗報告。 4．對到場的所有材料進(jìn)行進(jìn)場驗收，拒絕一切不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，針對綠化苗木掌握好苗木的規(guī)格，符合本工程設(shè)計的規(guī)格要求。 2．采辦苗木必須親自到苗圃進(jìn)行考察，挑選適合本工程使用的綠化苗木，選擇生長健壯、長勢良好的苗木為本工程使用。 4．對工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織每周的班組自檢和每月一次的項目部質(zhì)量檢查。在前道工序不合格的情況下，不能準(zhǔn)許下道工序施工。 質(zhì)檢員職責(zé)： 1．工程質(zhì)量全過程負(fù)責(zé)監(jiān)督，對可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故及隱患及時提出意見并反映給施工員、項目經(jīng)理解決。 5．對工程所有用材料進(jìn)行驗收，有權(quán)拒絕使用不符合質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)有礙工程質(zhì)量的操作方法并提出整改。 3．必須執(zhí)行好施工組織設(shè)計中的施工方案，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。 施工員職責(zé)： 1．認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)