【正文】 角支撐方法。 護樹樁、支架: 新栽樹木，由于回填的種植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道樹必須設立護樹樁保護。 種植土的土質(zhì)要求:土壤雜物及廢棄物污染程度不至影響植物的正常生長，酸堿度適宜。第七章 苗木的保證措施一、 苗木成活保證措施在種植苗木之前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水分代謝平衡，使新栽苗木迅速成活和恢復生長，必須及時剪去部分枝葉，修剪時應遵循各種樹木自然形態(tài)特點，在保持樹冠基本形態(tài)下，剪去萌枝，病弱枝，徒長枝，重疊過密的枝條，適當剪摘去部分葉片。、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質(zhì)量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。，做好預防措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（1）選擇施工隊伍的標準；（2）項目技術交底內(nèi)容；（3）關鍵工序質(zhì)量控制措施；（4）細部處理統(tǒng)一施工方法；（5）樣板工程的質(zhì)量標準；（6）后期養(yǎng)護質(zhì)量檢測方法。，方能進行種植。，在保修期內(nèi)，由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。第六章 保活免費養(yǎng)護期限、成活率一、竣工后的服務 本工程如我公司有幸中標，我公司承諾：。六、計量管理，如秤、量尺，試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關。5）標準化管理 各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。在質(zhì)保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力拼搏。分工明確，責任落實到人。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。二、制定質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權限范圍；達到質(zhì)量目標后應該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應該接受的懲罰。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。本工程時間緊，任務重、為了更好的完成施工任務，我公司將調(diào)動所有施工機械設備，投入到該工程施工中，以提高工作效率，確保工程質(zhì)量。具體詳見施工進度計劃表。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業(yè)。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木并且地處市區(qū)繁華地段車、人流量都很大的特點。具體詳見施工進度計劃表。當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。其具體內(nèi)容如下：部分苗木均必須外購，工藝設備更是如此。另外，為了防止機械損傷樹干、樹皮，應用草袋保護。在施工現(xiàn)場附近對保存樹木就做好保護工作。冬、雨季施工安排、雨季施工安排按照施工組織設計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設施的技術措施。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉。、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。建筑施工的平整場地要求則是根據(jù)建筑設計總平面圖的要求，首先拆除場地上妨礙的建筑物和構筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖（填）土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行場地的平整工作，為建筑的基礎施工創(chuàng)造條件。場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路（一般為公園的主路）以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。擬建工程開工前，要按照施工設計要求，接通電力設施，做好其他能源（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行。水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水的關鍵，應使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境?！八耐ㄒ磺濉?，認真設置消火栓。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進行計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計、其是施工工藝質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。，擬定運輸計劃和運輸方案。通常按如下程序進行：、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件。為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：編制施工圖預算。如果設計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。13)設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。10)明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。8)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證。6)審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及成景的關鍵部位與景觀構成要素。2)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。具體有如下內(nèi)容：、審查施工圖紙和有關的設計資料。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。第三節(jié) 施工準備工作和管理機構工程準備工作及總進度計劃工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。同時要進行安全、防