領(lǐng)導(dǎo)效益提高途徑ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 …… —— 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從人員密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變。資料 4：江蘇省委書記李源朝在 2022年 7月 17日的一次會(huì)議上講： “ 現(xiàn)在仍有少數(shù)部門和領(lǐng)導(dǎo)思想不夠解放，掌握國(guó)家政策規(guī)定，在上限與下限制幅度之內(nèi)先 選擇下限 ，在放開與收緊之間先 選擇從緊 ，在創(chuàng)新法與守舊規(guī)之間先 選擇守舊規(guī) ，制定政策的過(guò)程仿佛成了全局需要與部門權(quán)力的‘ 搏弈 ’ 。 解放思想絕不能只作為口號(hào)喊在嘴上，還必須具體體現(xiàn)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在我們實(shí)行的政策上 。一句話，凡是符合 ‘ 三個(gè)有利于 ’ 的事，就要解放思想大膽干。 ”研究 6：領(lǐng)導(dǎo)干部的新型觀念 復(fù)雜的事要簡(jiǎn)單做 —— 領(lǐng)導(dǎo)干部的簡(jiǎn)化觀念； 簡(jiǎn)單的事要認(rèn)真做 —— 領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度觀念； 認(rèn)真的事要反復(fù)做 —— 領(lǐng)導(dǎo)干部的持久觀念； 反復(fù)的事要?jiǎng)?chuàng)新做 —— 領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新觀念； 創(chuàng)新的事要科學(xué)做 —— 領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)觀念。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)提高效能 研究 7：領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)概念 學(xué)習(xí)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)、理解、感悟而產(chǎn)生的持久行為的改變過(guò)程。 理解： （ 1）學(xué)習(xí)的對(duì)象是典型的經(jīng)驗(yàn)； （ 2）學(xué)習(xí)的過(guò)程是體驗(yàn)的過(guò)程； （ 3）學(xué)習(xí)的結(jié)果是行為的改變； （ 4）學(xué)習(xí)的質(zhì)量是行為持久的改變。 研究 8：領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)方法 （ 1）事后學(xué)習(xí)法 —— 總結(jié)式學(xué)習(xí)； （ 2）事前學(xué)習(xí)法 —— 探究式學(xué)習(xí)； （ 3）社會(huì)學(xué)習(xí)法 —— 開放學(xué)習(xí)式； （ 4）關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)法 —— 結(jié)合式學(xué)習(xí)。 研究 9：結(jié)合式學(xué)習(xí)法 領(lǐng)導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化 （ 1）工作是學(xué)習(xí)的平臺(tái)； （ 2）工作要有科學(xué)態(tài)度； （ 3）工作要有深度廣度； （ 4）工作要有創(chuàng)新成果。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化 （ 1）學(xué)習(xí)成果要應(yīng)用工作； （ 2）學(xué)習(xí)要成為工作組成； （ 3）學(xué)習(xí)要具有目標(biāo)任務(wù)； （ 4）學(xué)習(xí)成績(jī)是管理依據(jù)。（三）運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)工作提高效能 要突出領(lǐng)導(dǎo)工作的 “ 重點(diǎn) ” ； 要主攻領(lǐng)導(dǎo)工作的 “ 難點(diǎn) ” ； 要善抓領(lǐng)導(dǎo)工作的 “ 熱點(diǎn) ” ； 要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)工作的 “ 基點(diǎn) ” 。 —— “ 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ”研究 10：論領(lǐng)導(dǎo)抓工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性在于：大事能介人；小事能跳出。意 義重點(diǎn)用力工作方法重點(diǎn)影響大重點(diǎn)效益高重點(diǎn)難解決重點(diǎn)數(shù)量少要 求認(rèn)識(shí)重點(diǎn)抓住重點(diǎn)突破重點(diǎn)發(fā)展重點(diǎn)重點(diǎn)自身發(fā)展重點(diǎn)變化發(fā)展帶動(dòng)一般結(jié)論：盲目隨時(shí)是 大敵 ，按部就班是 常識(shí) ，輕重緩急是 藝術(shù) 。工作任務(wù)資料 5：重點(diǎn)工作判定法（ ABC管理法 ）對(duì)目標(biāo)成敗有影響拖延會(huì)產(chǎn)生 不良后果必須自己親自解決 A類（ 每天 13件 ） C類（ 每天 50%以上 ） B類（ 每天 5件以內(nèi) ）有否是有否否要求做 必須做 可以做研究 11：一個(gè)單位的一般重點(diǎn)工作有 （ 1）上級(jí)指示、命令的正確貫徹落實(shí)； （ 2）組織本單位的政治和政策性的工作； （ 3）確定本單位發(fā)展目標(biāo)方向并制定落實(shí)規(guī)劃和計(jì)劃； （ 4）中心任務(wù)的順利進(jìn)行和圓滿完成； （ 5）關(guān)鍵崗位選人用人； （ 6）重大財(cái)務(wù)的開支和管理； （ 7）人才隊(duì)伍建設(shè)和組織作風(fēng)建設(shè)； （ 8）重大活動(dòng)的組織指揮； （ 9）敏感熱點(diǎn)問(wèn)題的把握和處理； ……研究 12：一個(gè)單位的主要難點(diǎn)有 : （ 1）各項(xiàng)工作的落實(shí)； （ 2）對(duì)上與對(duì)
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