領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 即對偶然或初次出現(xiàn)的問題，所作出的一次性決策。 ? (3)部分程序化決策是一種介于程序化和非程序化之間的決策，即在決策過程中，有的的問題可按程序化進行決策，而另一些問題又只能按非程序化進行決策。 （四）確定型、非確定型與風(fēng)險型決策 ? (1)確定型決策 (又稱標準決策 )，就是達到某種特定目標的各種行動方案，只存在一種不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀條件時所作的決策。 ? (2)非確定型決策，即達到某種特定目標的各種方案，存在多種客觀條件時所作出的決策。 ? (3)風(fēng)險型決策 (又稱隨機型或統(tǒng)計型決策 )，就是指對未來狀況無法確切肯定，只能根據(jù)相對的期望值進行的決策，所以都有一定程度的風(fēng)險。 三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)決策的體制 （一）情報信息機構(gòu) （二）決策咨詢機構(gòu) （三）決策制定機構(gòu) （四）決策體制各機構(gòu)的關(guān)系 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策的程序、原則與方法 一、領(lǐng)導(dǎo)決策的程序 （一）提出問題。 (1)確認問題； (2)界定問題； (3)原因分析。 （二）確定目標 (1)目標用語必須具體明確，不能模棱兩可： (2)目標必須有明確的衡量標準； (3)必須明確約束目標的主、客觀條件。 （三）價值準則 ? 所謂價值，包括經(jīng)濟、社會和學(xué)術(shù)價值等，其標準是評價方案優(yōu)劣和判斷決策正誤的重要依據(jù)。 ? (1)從系統(tǒng)觀點出發(fā)，把整個目標分解成若干層次的價值指標； ? (2)規(guī)定各項指標的輕重緩急及其矛盾的取舍原則； ? (3)指明實現(xiàn)價值指標的約束條件。 （四）尋找方案 ? (1)輪廓設(shè)想，即進行初步設(shè)計； ? (2)細部設(shè)計，即施工 (行動 )設(shè)計； ? (3)綜合評估，即對各種方案進行預(yù)測和評價。 （五）分析評估 ? 對所有擬定的各種各擇方案，進行綜合分析后，對其各自的優(yōu)劣利弊進行評估，并作出基本結(jié)論，再對方案作進一步修改：在進行具體評估時．還要對其經(jīng)濟和社會效益以及社會心理效應(yīng)等，進行認真的決策和可行性分析，并注意各方案所顯示的優(yōu)缺點及其差異：領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過這種差異啟發(fā)自己或有關(guān)專家的思路，想出更好的辦法和措施，改進原有方案。 （六）選擇方案 ? (1)要有科學(xué)合理的擇優(yōu)標準； ? (2)要在進行綜合評價的基礎(chǔ)上進行； ? (3)以唯物辯證法理論為指導(dǎo)，全面權(quán)衡各種方案的利弊。 ? 最后結(jié)果大體有以下幾種選擇形式：①從多種方案中擇優(yōu)選取一種；②各種方案取長補短綜合為一體；③放棄原有方案重新擬定；④選擇幾種方案同時并行。 ? (七）試驗證實。 (1)選擇的試驗點必須在全局具有典型意義； (2)試驗過程必須嚴格按照既定方案進行； (3)必須有相同條件的案例對照。 ? （八）貫徹實施。對經(jīng)過試驗證實切實可行的方案，即可組織貫徹實施，包括進行組織動員、具體實施、追蹤檢查、效果總結(jié)。在整個貫徹實施全過程中，要始終伴隨著各種決策技術(shù)和方法的綜合運用。 二、領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 （一）實事求是原則。 （二）民主集中原則。
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