領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé) ” 。在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，具有高計(jì)劃性，只修改手段，不修改目標(biāo)。 蒙?；灸繕?biāo)有兩個(gè)：一是把蒙牛發(fā)展成為世界乳業(yè)冠軍，二是把內(nèi)蒙古建設(shè)成為 “ 世界乳業(yè)中心 ” 。目前，在液態(tài)奶這一單項(xiàng)上，蒙牛已成為世界冠軍。 ? 3，激勵(lì)模式：財(cái)散人聚 我相信，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。歷年來(lái)，我 80%的年薪都給了員工；不僅如此，整個(gè)蒙牛治理層就是一個(gè) “ 散財(cái)團(tuán)隊(duì) ” ，總裁楊文俊去年把 50%的年薪分給了部下，首席財(cái)務(wù)官姚同山、董事會(huì)秘書(shū)雷永勝都把自己 1/5的股份給了手下人，高管人員還拿出 3000多萬(wàn)元為員工住宅區(qū)進(jìn)行城市化建設(shè) …… 4，文化模式：與自己較勁 經(jīng)營(yíng)人心 “ 與自己較勁 ” 就是立足于發(fā)展自己，而不是遏制別人；碰到問(wèn)題，從反求諸己、自我改變做起。當(dāng)你無(wú)數(shù)次地 “ 與自己較勁 ” 后，回頭再看， “ 大數(shù)定律 ” 的效能就顯現(xiàn)出來(lái)了：你通過(guò)改變自己而改變了世界！ 人是最大的生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是 “ 經(jīng)營(yíng)人心 ” ： “ 抓眼球 ” 、 “ 揪耳朵 ” ，都不如 “ 暖人心 ” 。我們有 “ 四個(gè) 98%法則 ” ：“ 品牌的 98%是文化，經(jīng)營(yíng)的 98%是人性，資源的 98%是整合，矛盾的 98%是誤會(huì) ” 。 5，合作模式：同心圓效應(yīng) 蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)中有五句話 “ 股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收 ” ，同時(shí)，隱含一個(gè)先決條件：追求消費(fèi)者價(jià)值最大化。通過(guò)同贏、共生，與產(chǎn)業(yè)鏈上的所有成員都結(jié)成了命運(yùn)共同體。 ? 6，市場(chǎng)模式：一線插旗，二線飄紅 蒙牛首先占領(lǐng)的是北京市場(chǎng)、深圳市場(chǎng)、上海市場(chǎng)、香港市場(chǎng)，然后才向二、三線市場(chǎng)推進(jìn)。開(kāi)會(huì)有 “ 意見(jiàn)領(lǐng)袖 ” ，消費(fèi)有 “ 市場(chǎng)領(lǐng)袖 ” ，權(quán)威的力量是巨大的，榜樣的力量是無(wú)窮的。當(dāng)你在一線城市成為第一品牌的時(shí)候，在二線城市、三線城市也會(huì)成為第一品牌。這就是品牌的 “ 梯度推移 ” 。 因此，集中優(yōu)勢(shì)兵力首先在高端市場(chǎng)樹(shù)立品牌可取事半功倍之效。 7，品牌模式：品質(zhì) 品位 品行 品質(zhì)、品位、品行是品牌的 “ 三大支柱 ” 。品質(zhì)決定品牌。品質(zhì)是 “ 第一性 ” 的，品牌是 “ 第二性 ” 的。沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)！這在蒙牛凝成一句話：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。品位決定著品牌在消費(fèi)者心智資源中的占位。品牌源自品行，人的素質(zhì)就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，決定最終成敗的是水下的部分，那就是品行。 品牌傳播是需要載體的，載體易碎品牌就易碎，載體堅(jiān)固品牌就堅(jiān)固。蒙牛所選的品牌載體一般都是 “ 鉆石 ” 級(jí)的，如航天員專(zhuān)用牛奶，運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)用牛奶等。 8，速度模式：飛船定律 宇宙飛船一旦發(fā)射出去，就只有兩種命運(yùn)：一種是擺不脫地心引力，半途掉下來(lái)；一種是擺脫地心引力，飛出去。沒(méi)有 “ 第三種狀態(tài) ” 。掉下來(lái)，還是飛出去，取決于是否達(dá)到或超過(guò) “ 環(huán)繞速度 ” 。 企業(yè)發(fā)展也是這樣，如同一枚陀螺，沒(méi)有一定的速度，旋轉(zhuǎn)不起來(lái)；大發(fā)展小問(wèn)題，小發(fā)展大問(wèn)題，不發(fā)展盡問(wèn)題。 “ 蒙牛速度 ” ，也是一種典型的成長(zhǎng)模式。 ? 9，機(jī)構(gòu)模式： “ 三權(quán)分設(shè) ” 蒙牛已經(jīng)形成了董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記 “ 三權(quán)分設(shè)，彼此制衡；三權(quán)合力，相互推進(jìn) ” 的組織架構(gòu)。 在民營(yíng)企業(yè)建立黨委，蒙牛屬于 “ 第一個(gè)吃螃蠏 ” 的企業(yè)，當(dāng)初還碰到過(guò)一定的障礙。國(guó)有企業(yè)本身就是國(guó)家的，員工中不輕易滋生對(duì)立情緒；而民營(yíng)企業(yè)不是國(guó)家的，所有者、經(jīng)營(yíng)
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