自治區(qū)督查材料ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級管理人員 6人，均有安全資格證，全面負責(zé)福江煤礦技術(shù)改造和眾安、躍進兩個停產(chǎn)礦井的安全管理工作。在原三礦管理機構(gòu)和人員的基礎(chǔ)上重新組建了生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度中心、通滅鉆探科、機電運輸科、綜合辦公室、后勤保衛(wèi)科、物資供應(yīng)科、煤炭銷售科、基建科、安全檢查科等 11個科室，所有特殊工種均持證上崗。 ? 工程監(jiān)理 ? 開工前我公司與烏魯木齊諧正監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理合同，監(jiān)理公司派出監(jiān)理工程師對井巷施工和安裝進行現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理記錄齊全，驗收及時，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方整改。 ? 技術(shù)改造投資 ? 公司本著高標準、高規(guī)格、高技術(shù)含量的原則，對三礦完成收購以來，支付設(shè)計和技術(shù)咨詢費 300萬元；購置 2臺掘進機 600萬元， 1臺膠帶輸送機 150萬元， 1臺挖掘機 180萬元；其他電氣、風(fēng)機、噴漿機、電力電纜、供排水系統(tǒng)等器材費用 400萬元。地面基建投資達500萬元。派出人員對成套綜采放頂煤設(shè)備和選煤設(shè)備進行了考察，預(yù)計投資費用達 4000萬元，還要對供電、壓風(fēng)、制氮、灌漿設(shè)備和系統(tǒng)進行改造，預(yù)計投資 400萬元，井巷工程投資達 2022萬元，以上投資達到 8530萬元。 ? 地面基建情況 ? 現(xiàn)正在建設(shè)的綜合辦公樓、職工浴池和食堂，建筑面積 4800m2，建成后大大改善辦公、住宿和生活條件。二期設(shè)計建設(shè)職工宿舍樓 ? 5000㎡，另外要建設(shè)綜合車間 3000㎡和壓風(fēng)機房等配套的工業(yè)廣場。對地面工業(yè)廣場周圍進行集中整治，統(tǒng)一規(guī)劃，逐步“綠化、亮化、硬化、美化”礦區(qū)環(huán)境，還要對進入礦區(qū)的道路環(huán)境進行治理和改造，在屯寶煤礦排矸處施工涵洞，防止雨季和春季融雪后交通受阻，保證進礦的交通安全。對現(xiàn)河道進行改造，將原煤場與沙河對面的空閑地連為一體。搭建鋼結(jié)構(gòu)防塵網(wǎng)全封閉煤場，保證煤炭不外露，達到優(yōu)化環(huán)境的效果。 ? 五、加強安全管理，加大安全投入 ? 職工培訓(xùn) ? 今年以來我礦派出管理人員、技術(shù)人員、特殊作業(yè)人員 80人次參加自治區(qū)、昌吉州、昌吉市相關(guān)職能機構(gòu)組織的培訓(xùn)班，所有參加培訓(xùn)人員都通過了考試 ? 考核并取得資格證書。特別加強了對安全管理主要負責(zé)人員、特殊工種的培訓(xùn)，同時市煤炭局派出專人對我礦全員進行安全培訓(xùn)，所有從業(yè)人員達到了應(yīng)知應(yīng)會，在工作中能做到不傷害別人，也不被人傷害，達到安全生產(chǎn)的目的。認真宣傳貫徹《七條規(guī)定》，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開動員會，編制《七條規(guī)定》實施辦法，將《七條規(guī)定》貫徹落實到每個人的頭上。 ? 完善安全管理制度 ? 我公司收購三礦后，重點建立健全安全管理各項制度，制定了小班安全質(zhì)量評估考核辦法、安全獎罰辦法、工程質(zhì)量管理辦法、從業(yè)人員管理辦法、工程質(zhì)量驗收管理制度等一系列安全管理辦法與制度，逐步做到用制度約束每個員工的安全行為，提高員工的安全意識。 ? 技術(shù)管理 ? 我公司在 23月份對三礦進行井上、下進行聯(lián)測，完成了三礦采掘工程平面圖的合并，井上下對照圖的繪制，周邊小煤窯破壞情況的調(diào)查，基本查清原三礦無序回采采空區(qū)和巷道的情況。每項井巷工程開工前必須提交地質(zhì)預(yù)報、地測防治水設(shè)計，并嚴格按施工通知單要求
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