【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資料卻比我們齊全，我們的管理人員解釋說(shuō)： “ 局里偏心他們，出面幫他們辦理了簽證，而我們沒(méi)人幫，所以沒(méi)辦下來(lái) ” 。 ? 我當(dāng)時(shí)很想問(wèn)一句：為什么局領(lǐng)導(dǎo)要偏心他們？！我們難道不能讓局領(lǐng)導(dǎo)也偏心我們嗎？！ ? 我只是說(shuō)了一句：即使你們放棄了項(xiàng)目，甚至放棄了公司，也不要放棄自己，過(guò)一天就要讓自己有一天的收獲！ 及時(shí)辦理、定期分析 ? 公司在清理分包結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)， 80%以上的結(jié)算未完原因均是現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理不及時(shí)和處理不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果。 ? 大部分簽證只有工長(zhǎng)簽字，商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理均尚未簽字。 ? 還有一部分簽證，是涉及各分包隊(duì)伍間的扣工問(wèn)題，有的主體隊(duì)伍因扣工應(yīng)扣款達(dá) 30多萬(wàn)元，無(wú)一見(jiàn)分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)。 ? 建議各項(xiàng)目在發(fā)生扣款事宜又拒絕簽字時(shí)，在當(dāng)期支付的工程進(jìn)度款中扣除。 ? 隊(duì)伍間簽證扣工問(wèn)題也是公司目前審理分包結(jié)算過(guò)程中遇到的另一大難點(diǎn)。 ? 目前，尚沒(méi)有更好的解決辦法，希望在座的各位能夠群策群力，共同想出應(yīng)對(duì)措施。 及時(shí)辦理、定期分析 ? 經(jīng)濟(jì)簽證必須按合同約定的時(shí)間或公司的管理規(guī)定時(shí)間及程序及時(shí)辦理 。 ? 針對(duì)總 、 分包經(jīng)濟(jì)簽證 ， 必須提前核算 ， 能從業(yè)主簽證回來(lái)的 ， 要先簽后干 。 ? 每月成本分析或在以任何形式召開(kāi)的項(xiàng)目例會(huì)上 ， 針對(duì)總 、分包簽證可隨時(shí)拿出來(lái)進(jìn)行討論分析 ， 充分發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì) ， 對(duì)簽證的合理性進(jìn)行討論 ， 提出改進(jìn)措施 。 成本管理 ?標(biāo)價(jià)分離 ?風(fēng)險(xiǎn)抵押 ?成本策劃 ?過(guò)程控制 ?考核兌現(xiàn) ?成本總結(jié) 標(biāo)價(jià)分離 幾個(gè)重要的概念 ? 標(biāo)價(jià)分離：中標(biāo)價(jià)和責(zé)任成本分離的過(guò)程 “ 中標(biāo)價(jià) ” 指 自行完成 的部分 “ 價(jià) ” 即責(zé)任成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)現(xiàn)行的市場(chǎng)行情和 公司的平均管 理水平 測(cè)算的項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出總和 ? 責(zé)任成本：公司確定的 由項(xiàng)目部控制 的成本總額 標(biāo)價(jià)分離 幾個(gè)重要概念的理解 ? 責(zé)任成本 =標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本降低額 其中：標(biāo)準(zhǔn)成本降低額 =公司總經(jīng)濟(jì)師最終確定的 標(biāo)準(zhǔn)成本降低率 *標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 上繳利潤(rùn) =中標(biāo)價(jià) 責(zé)任成本（項(xiàng)目部應(yīng)完成并上交公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）， 調(diào)整后的責(zé)任成本 為項(xiàng)目部最終的責(zé)任指標(biāo) ? 標(biāo)價(jià)分離為 從測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)成本開(kāi)始 到 責(zé)任成本調(diào)整完為止的整個(gè)過(guò)程。 標(biāo)價(jià)分離 標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算由分公司和項(xiàng)目部共同完成（項(xiàng)目部） ? 項(xiàng)目部經(jīng)理：及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行核算。 ? 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)核實(shí)商務(wù)標(biāo)書的工程量和非投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的施工圖預(yù)算書編制（非特殊情況必須在 60日內(nèi)完成），與分公司相關(guān)部門共同編制標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（非特殊情況必須在 30日內(nèi)完成），并及時(shí)上報(bào)分公司總工程師審核。 ? 材料人員：負(fù)責(zé)提供真實(shí)的材料、周轉(zhuǎn)工具市場(chǎng)價(jià)格，與分公司相關(guān)部門共同確定材料及周轉(zhuǎn)工具費(fèi)用。 標(biāo)價(jià)分離 （編制要求） 除工期較短的項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目的人、材、機(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本必須按 基礎(chǔ)、主體完和竣工 三個(gè)節(jié)點(diǎn)分別列項(xiàng)核定，以便為節(jié)點(diǎn)考核和成本分析提供更準(zhǔn)確的收入依據(jù)，其他費(fèi)用在節(jié)點(diǎn)考核時(shí)可按產(chǎn)值比例分?jǐn)偂? ? 中標(biāo)價(jià)與總包合同價(jià)中 自行施工部分 一致 ， 并在編制說(shuō)明中注明 土建合同價(jià) 和 安裝合同價(jià) 各為多少 ， 暫定價(jià)應(yīng) 單獨(dú)列項(xiàng) ；發(fā)包人指定和直接分包內(nèi)容 只計(jì)配合費(fèi) 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的材料用量應(yīng)與 中標(biāo)價(jià)材料用量 一致 ， 并且應(yīng)按土建 、 安裝 、裝飾材料分類排序并分別小計(jì)； 為甲供的材料應(yīng)按發(fā)包人暫定價(jià) 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? 三種形式的標(biāo)注：屬于價(jià)格暫定或甲供的要在備注欄內(nèi)標(biāo)注 “ 甲供 ” 或“ 暫定 ” ；已經(jīng)由公司 /分公司組織采購(gòu)的 ， 或同期為其他項(xiàng)目采購(gòu)的可參照的合同價(jià)要注明 “ 采購(gòu)價(jià) ” ；尚未采購(gòu)的注明 “ 市場(chǎng)價(jià) ” 。 標(biāo)價(jià)分離 標(biāo)準(zhǔn)成本降低率 ? 土建：工程質(zhì)量等級(jí)為省部?jī)?yōu) 、 市十佳以上的 ≥%；工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程的 ≥%。 ? 安裝 、 裝飾：工程質(zhì)量等級(jí)為省部?jī)?yōu) 、 市十佳以上的≥%；工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程的 ≥%。 ? 市政 、 基礎(chǔ)設(shè)施 、 公共建筑等項(xiàng)目：可根據(jù)具體情況在上述基礎(chǔ)增加 1～ 2個(gè)百分點(diǎn) 。 ? 非特殊情況下不調(diào)整以上降低率 標(biāo)價(jià)分離 （ 責(zé)任成本的調(diào)整） 調(diào)整具備的條件 ? 在施工過(guò)程中 ， 出現(xiàn) 重大設(shè)計(jì)變更 及其它原因 引起的重大工程量和價(jià)格增減時(shí) ， 同時(shí)調(diào)整中標(biāo)收入和責(zé)任成本 （ 重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量和價(jià)格增減指單項(xiàng)變更超過(guò) 本項(xiàng)工程量 177。 25%或者超過(guò) 中標(biāo)總價(jià)177。 2%的分項(xiàng)變化 ） 。 ? 清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目 ， 在 60天內(nèi) 對(duì)商務(wù)標(biāo)書的工程量進(jìn)行核算 ， 并經(jīng) 分公司商務(wù)負(fù)責(zé)人 、 投標(biāo)人員簽字 確認(rèn)；特殊項(xiàng)目 ， 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核實(shí)工程量的 ，以書面形式說(shuō)明 ， 經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后 ， 可在 第一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核前 調(diào)整；非經(jīng)公司批準(zhǔn)同意 ， 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核算完并取得相應(yīng)的簽字確認(rèn)手續(xù) ， 以商務(wù)標(biāo)書為依據(jù)直接進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離的 ， 不再以投標(biāo)漏計(jì)少算而調(diào)整 。 標(biāo)價(jià)分離 （ 責(zé)任成本的調(diào)整） 調(diào)整具備的條件 ? 自購(gòu)主要材料中單項(xiàng)材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格變化平均在 177。 3%以內(nèi)的不予調(diào)整 ，平均超過(guò) 177。 3%的 ， 按以下原則調(diào)整： ? ①應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的，按 公司物資部審批備案 的價(jià)格調(diào)整。分公司要在采購(gòu)前填制 《 不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資申請(qǐng)表 》 上報(bào)公司物資部審批備案。 ? ②其它需要調(diào)整價(jià)格的主要材料，按公司物資部備案的價(jià)格調(diào)整。各項(xiàng)目每月后 5日內(nèi)要將這部分材料的 《 材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、采購(gòu)價(jià)格對(duì)比表 》 逐級(jí)上報(bào)至公司物資部備案。 ? ③分公司招標(biāo)采購(gòu)的，按相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。分公司要按公司物資部的要求及時(shí)上報(bào) 《 招標(biāo)采購(gòu)月報(bào)表 》 。 ? ④上述各類報(bào)表報(bào)送及時(shí)， 報(bào)表內(nèi)容全面、屬實(shí)，簽字蓋章手續(xù)必須齊全 ，否則不予調(diào)整。 標(biāo)價(jià)分離 （ 責(zé)任成本的調(diào)整） 調(diào)整具備的條件 ? 項(xiàng)目部管理人員工資除 實(shí)習(xí)學(xué)生轉(zhuǎn)正、專業(yè)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，根據(jù)轉(zhuǎn)正或提級(jí)文件執(zhí)行相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)外，其余人員工資總額包干使用，不予調(diào)整。 ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按附表的格式填報(bào)， 政府收取的費(fèi)用、上級(jí)管理費(fèi)用 按實(shí)調(diào)整，其余不調(diào)整。 ? 規(guī)費(fèi)和稅金按 實(shí)際繳納情況 進(jìn)行調(diào)整。 ? 由國(guó)家及地方政府有關(guān)部門的 政策性文件及公司、分公司出面洽商等引起的價(jià)格變化 ，同時(shí)調(diào)整中標(biāo)收入和標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、周轉(zhuǎn)工具、大型機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用及安全文明措施費(fèi)用等 措施費(fèi)用 按標(biāo)價(jià)分離書中確定的責(zé)任成本 包干使用 ，竣工后 不予調(diào)整。 標(biāo)價(jià)分離 （ 責(zé)任成本的調(diào)整） 調(diào)整程序 ? 當(dāng)出現(xiàn)符合責(zé)任成本調(diào)整的條件時(shí)，由 項(xiàng)目經(jīng)理部 在基礎(chǔ)、主體或竣工后 14天內(nèi) 提出責(zé)任成本調(diào)整報(bào)告，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等 報(bào)分公司成本管理主管部門 。 ? 由分公司成本管理主管部門組織項(xiàng)目成本管理小組成員，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析、復(fù)核， 14日內(nèi) 確定出責(zé)任成本的調(diào)整額度， 評(píng)審會(huì)簽后 報(bào)公司成本管理部。 ? 經(jīng)公司成本管理部審核后，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師和總經(jīng)理審批，給予調(diào)整責(zé)任成本。 風(fēng)險(xiǎn)抵押 目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 ? 在責(zé)任成本確定后 7日內(nèi) 項(xiàng)目部經(jīng)理代表項(xiàng)目部與公司簽訂 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 。 ? 分公司合約部門 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部經(jīng)理完成 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 的簽訂工作。 ? 項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目其他人員簽訂成本管理 崗位責(zé)任狀 。 ? 以標(biāo)價(jià)分離為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部將 中標(biāo)價(jià)與責(zé)任成本 的差額所確定的項(xiàng)目上繳利潤(rùn)額及所取得的效益額的一定比例上繳公司后，其余按本辦法規(guī)定分配。 風(fēng)險(xiǎn)抵押 項(xiàng)目部管理人員的配備 （ 土建包清工標(biāo)準(zhǔn) ） ? 建筑面積 30000m2以下的，配 9～ 11人； ? 建筑面積 30000m2（含）至 50000m2， 配 11～ 15人； ? 建筑面積 50000m2（含）至 100000m2，配 15～ 17人； ? 建筑面積 100000m2（含）至 150000m2，配 17～ 19人； ? 建筑面積 150000m2（含）至 202200m2，配 19～ 22人； ? 建筑面積 202200 m2以上 的，或建筑面積雖在上述范圍內(nèi)，但需要增加或減少人員的，由 分公司根據(jù)項(xiàng)目管理需要向公司報(bào)告 ，由 公司人力資源部和施工管理部 審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 風(fēng)險(xiǎn)抵押 項(xiàng)目部管理人員的配備 （ 安裝 、 裝飾包清工標(biāo)準(zhǔn) ） ? 工程造價(jià)在 500萬(wàn)元以下的，配 3～ 5人； ? 工程造價(jià)在 500萬(wàn)元（含）至 1000萬(wàn)元，配 5～ 7人； ? 工程造價(jià)在 1000萬(wàn)元（含）至 2022萬(wàn)元，配 7～ 9人； ? 工程造價(jià)在 2022萬(wàn)元（含）至 3000萬(wàn)元，配 9～ 11人； ? 工程造價(jià)在 3000萬(wàn)元（含）至 5000萬(wàn)元，配 11～ 13人； ?