【正文】 常關(guān)鍵。 ? 最終經(jīng)公司、分公司、項(xiàng)目部、分包商共同協(xié)商，達(dá)成的意見(jiàn)為：兩個(gè)簽證按相同工程量計(jì)入，遍數(shù)按 ，該結(jié)算以公司補(bǔ)給分包方 7969元 的乳膠漆節(jié)余分成而定案。 ” ； ? 工長(zhǎng)簽證意見(jiàn) 為 “ B座地下室走廊立面按 ，儲(chǔ)藏室只計(jì)算立面墻去掉踢腳線高度，每平方米 ，工程量請(qǐng)預(yù)算計(jì)算核實(shí) ” ，下方工長(zhǎng)意見(jiàn)欄目里寫(xiě)的 “ 屬實(shí) ” ，且在分包簽證內(nèi)容處將第二項(xiàng)的 900m2劃掉改為 300m2； 商務(wù)經(jīng)理意見(jiàn) 為 “ 經(jīng)項(xiàng)目協(xié)商， 7031 =10546元 ” ；項(xiàng)目經(jīng)理只簽了個(gè)名字，無(wú)日期也無(wú)意見(jiàn)。 ? 合同約定 “ 乳膠漆由甲方供應(yīng)，其它附材由乙方供應(yīng)，乳膠漆按每公斤 ，節(jié)余部分按甲、乙雙方 5： 5分成，材料超額由乙方全部賠償，乳膠漆為三遍成活 ” 準(zhǔn)確描述簽證事實(shí) ? 該分包方施工的 B座乳膠漆。 ? 2號(hào)簽證：更換插銷(xiāo) 1人 60元 1天 =60元；修鎖 2人 60元 2天 =240元；換鎖 2人 60元 2天 =240元。 ? 2．剔鑿墻面突出部分；剔鑿砼突出部位；剔鑿 14單元 11層隔墻等等此類(lèi)彌補(bǔ)施工缺陷的簽證，簽證價(jià)格均按技工確定，每個(gè)工日均按 90元計(jì)取，此類(lèi)簽證均為誰(shuí)施工誰(shuí)來(lái)工完場(chǎng)清的內(nèi)容。 熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定 ? 案例二 ? 某工程分包裝修合同按一類(lèi)取費(fèi)，且有約定 “ 結(jié)構(gòu)偏差，對(duì)拉螺栓及每個(gè)單項(xiàng) 1000元以下，發(fā)包人不予簽證 ” 。在檢查其圖紙交接記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)， 很多次業(yè)主發(fā)放圖紙時(shí)間都是滯后的，但我們并沒(méi)有讓其在我們的收文記錄上簽字，也未見(jiàn)向業(yè)主申請(qǐng)辦理工期順延簽證 的記錄。 ? 對(duì)業(yè)主合同，凡屬合同工作范圍外的、甲方原因或出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與投標(biāo)時(shí)條件不一致的情況等引起的工期、費(fèi)用變化均需辦理簽證。 簽證流程 ? 總包經(jīng)濟(jì)簽證和索賠報(bào)告 ，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，上報(bào)發(fā)包人前 7日上報(bào)分公司合約部門(mén)審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，上報(bào)發(fā)包人；索賠報(bào)告及可能引起合同 工期、質(zhì)量、付款及違約責(zé)任 等合同條款變化的書(shū)面資料，必須同時(shí)上報(bào)公司合約法務(wù)部并經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)濟(jì)師審批。 簽證流程 ? 向業(yè)主簽訂的經(jīng)濟(jì)簽證。 工程經(jīng)濟(jì)簽證 ?知道何時(shí)辦理 ?學(xué)會(huì)怎樣辦理 工 程經(jīng)濟(jì)簽證的管理 ? 熟悉崗位職責(zé)和簽證流程 ? 熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款的約定 ? 準(zhǔn)確描述簽證事實(shí) ? 準(zhǔn)確使用商務(wù)用語(yǔ) ? 準(zhǔn)確計(jì)量 ? 及時(shí)辦理、定期分析 管理人員及職責(zé) ? 項(xiàng)目部經(jīng)理 是工程經(jīng)濟(jì)簽證的審批與管理工作的主要負(fù)責(zé)人 。 先由工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料人員等各經(jīng)辦人 提出 ，報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算人員 審核 ，最后報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理 審批把關(guān) 后送交監(jiān)理和業(yè)主，取得業(yè)主簽收或簽字手續(xù)，并保留一份原件，在不能取得業(yè)主簽字的情況下，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)簽證資料可以發(fā)特快專(zhuān)遞投寄。 ? 分包經(jīng)濟(jì)簽證由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，簽證事由發(fā)生后 7日內(nèi)上報(bào)分公司合約部門(mén)審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，發(fā)給分包人； 涉及合同約定外的、工程實(shí)體外的、單份單項(xiàng)額度超過(guò) 3000元 （人民幣）的經(jīng)濟(jì)簽證 或改變合同單價(jià)或合同單價(jià)沒(méi)有而以簽證、會(huì)議紀(jì)要等形式確認(rèn)單價(jià)的 ，必須經(jīng)過(guò)公司成本管理部審查，方可給予分包方簽證。 ? 對(duì)分包合同，凡屬合同范圍內(nèi)的、乙方責(zé)任等均不得辦理簽證。 ? 分包合同約定結(jié)算依據(jù)為 03年消耗量定額，包定額工日。一份簽證是這樣描述的： “ 該大樓在結(jié)構(gòu)施工中混凝土墻面對(duì)拉螺栓頭，項(xiàng)目部安排我方鏟除，且洞孔用白水泥石膏膩?zhàn)臃舛?，共發(fā)生材料費(fèi) 3萬(wàn)元，用人工 4200個(gè)，每個(gè)工日 ，共計(jì) 160788元 ” ，明顯的與合同內(nèi)容相矛盾。 ? 3．清理屋面垃圾為做防水做準(zhǔn)備；配合防水隊(duì)做防水；做廚衛(wèi)間蓄水試驗(yàn)等等此類(lèi)簽證，應(yīng)該屬于防水隊(duì)伍的施工內(nèi)容。 熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定 ? 該項(xiàng)目所有簽證均是如此辦理， 按 60元 /天計(jì)取 ,且現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng) ,商務(wù)經(jīng)理 ,項(xiàng)目經(jīng)理均簽字認(rèn)可 ,公司終審時(shí)與分包隊(duì)伍協(xié)商執(zhí)行合同 ,分包態(tài)度非常堅(jiān)決按 60元 /天結(jié)算 ,本結(jié)算至今尚未辦理完 . ? 以上簽證屬于典型的 以簽證形式改變合同主要條款 的行為，公司 《 合同管理辦法 》 明確規(guī)定：任何人不得以任何形式改變合同主要條款， 凡改變合同主要條款的必須按公司規(guī)定程序進(jìn)行變更評(píng)審 。其 18簽證單描述內(nèi)容為 “ 返修地下室兩單元和夾層返堿實(shí)用工 45個(gè)工日，每個(gè)工日和材料費(fèi) 80元，共計(jì) 3600元 ” ；工長(zhǎng)簽證意見(jiàn)為“ 地下室返堿，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定（一次性包死） ” ，下方工長(zhǎng)意見(jiàn)欄目里寫(xiě)的 “ 屬實(shí) ” ，且在分包簽證內(nèi)容處將 “ 共實(shí)用工 45個(gè) ” 劃掉改為 “ 一次性包死 ” ；商務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)為 “ 經(jīng)項(xiàng)目協(xié)商，共計(jì) 3600元 ” 項(xiàng)目經(jīng)理只簽了個(gè)名字，無(wú)日期也無(wú)意見(jiàn)。 準(zhǔn)確描述簽證事實(shí) ? 分包方在復(fù)審過(guò)程中提出乳膠漆分成問(wèn)題，因以上兩張簽證中乳膠漆的遍數(shù)簽的不明確，且 18簽證工程量亦不明確。 ? 通過(guò)這個(gè)事件，讓大家清晰的認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理人員在辦理簽證時(shí)一定要將事實(shí)描述清楚，項(xiàng)目經(jīng)理不能只簽名字不寫(xiě)意見(jiàn)，否則，最終辦理結(jié)算時(shí)會(huì)引起不必要的扯皮，導(dǎo)致效益白白流失。 ? 首先對(duì)于簽證原因的分析要到位，總包簽證最佳的理由有兩種：一是將簽證原因分析到屬合同范圍外的工作內(nèi)容；二是 業(yè)主原因?qū)е?，但要盡量回避業(yè)主工作失誤責(zé)任的語(yǔ)句 。工長(zhǎng)簽證意見(jiàn)為 “ 屬實(shí)。 ? 分包合同約定采用 實(shí)物量結(jié)算 方式，并未提及執(zhí)行哪一定額。經(jīng)公司及分公司組織項(xiàng)目施工人員及預(yù)算人員仔細(xì)劃定施工范圍并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際再次仔細(xì)復(fù)核后，結(jié)算值為 ，再次報(bào)公司終審，根據(jù)此次所提供的全部資料，終審結(jié)果與再次復(fù)核結(jié)果一致。該超領(lǐng)主材 32萬(wàn)元需從勞務(wù)費(fèi)約 47萬(wàn)元中扣除，導(dǎo)致終審結(jié)果約為。 不屬終審單位的公司內(nèi)人員不得在分包結(jié)算書(shū)和封面上簽字 、 蓋章 ， 只能在結(jié)算會(huì)簽表上簽署初審結(jié)果和意見(jiàn) ， 分供結(jié)算會(huì)簽表由公司預(yù)結(jié)算人員內(nèi)部傳遞 ， 嚴(yán)禁分供商持有 ， 否則 ， 每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人 500元罰款 ， 對(duì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按照公司相關(guān)規(guī)定處理 。 ? 但是即便如此： ? 因?qū)υ摲职迅豆こ炭?38萬(wàn)元，在該分包結(jié)算發(fā)生爭(zhēng)議后，分包在建項(xiàng)目只完成幾千元工作量便撤場(chǎng)，不但超付款無(wú)處追償，更有甚的是，以工長(zhǎng)所 “ 框 ” 工程量辦理的結(jié)算值（初審值 44萬(wàn)元）對(duì)方都不予認(rèn)可。 ? 此案例反應(yīng)出的問(wèn)題： ? 該項(xiàng)目過(guò)程控制混亂，管理不規(guī)范，一些重要的基本的規(guī)定沒(méi)有貫徹執(zhí)行到位（施工員及預(yù)算員簽字），簽證辦理不及時(shí)，而且也很突出的反應(yīng)出的一個(gè)問(wèn)題是：計(jì)量不準(zhǔn)確。 ? 簽證 400MM的水泥管，卻辦理了 ， 。 ? 項(xiàng)目管理人員一定要對(duì)自己的簽字負(fù)責(zé) ， 辦理簽證時(shí)一定要認(rèn)真進(jìn)行分析 ， 需要確認(rèn)工程量的簽證必須準(zhǔn)確計(jì)量 。 ? 過(guò)程中遇到難解決的問(wèn)題，完全可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，可能問(wèn)題就迎刃而解了，甚至以后都不會(huì)再發(fā)生了，而我們的人往往都是寧愿難死自己，也不愿給領(lǐng)導(dǎo)增添一點(diǎn)點(diǎn)麻煩，結(jié)果到了最后，沒(méi)有保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)，害了領(lǐng)導(dǎo)的名聲，也害了自己的前程。 ? 某業(yè)主合同約定： “ 承包人須在簽證內(nèi)容實(shí)施完畢后三天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，過(guò)期提出則視為承包人自動(dòng)放棄此簽證權(quán)益，發(fā)包人在收到簽證單后十五天內(nèi)批復(fù)，逾期視為同意。 ? 但和我們一起施工的兄弟單位，書(shū)面的簽證資料卻比我們齊全，我們的管理人員解釋說(shuō)： “ 局里偏心他們，出面幫他們辦理了簽證，而我們沒(méi)人幫，所以沒(méi)辦下來(lái) ” 。 ? 建議各項(xiàng)目在發(fā)生扣款事宜又拒絕簽字時(shí)，在當(dāng)期支付的工程進(jìn)度款中扣除。 ? 針對(duì)總 、 分包經(jīng)濟(jì)簽證 ， 必須提前核算 ， 能從業(yè)主簽證回來(lái)的 ， 要先簽后干 。 ? 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)核實(shí)商務(wù)標(biāo)書(shū)的工程量和非投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的施工圖預(yù)算書(shū)編制（非特殊情況必須在 60日內(nèi)完成），與分公司相關(guān)部門(mén)共同編制標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 中標(biāo)價(jià)與總包合同價(jià)中 自行施工部分 一致 ， 并在編制說(shuō)明中注明 土建合同價(jià) 和 安裝合同價(jià) 各為多少 ， 暫定價(jià)應(yīng) 單獨(dú)列項(xiàng) ；發(fā)包人指定和直接分包內(nèi)容 只計(jì)配合費(fèi) 。 ? 安裝 、 裝飾：工程質(zhì)量等級(jí)為省部?jī)?yōu) 、 市十佳以上的≥%；工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程的 ≥%。 2%的分項(xiàng)變化 ） 。 3%的 ， 按以下原則調(diào)整： ? ①應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的，按 公司物資部審批備案 的價(jià)格調(diào)整。 ? ③分公司招標(biāo)采購(gòu)的，按相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。 ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按附表的格式填報(bào)， 政府收取的費(fèi)用、上級(jí)管理費(fèi)用 按實(shí)調(diào)整，其余不調(diào)整。 標(biāo)價(jià)分離 （ 責(zé)任成本的調(diào)整） 調(diào)整程序 ? 當(dāng)出現(xiàn)符合責(zé)任成本調(diào)整的條件時(shí)，由 項(xiàng)目經(jīng)理部 在基礎(chǔ)、主體或竣工后 14天內(nèi) 提出責(zé)任成本調(diào)整報(bào)告，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等 報(bào)分公司成本管理主管部門(mén) 。 ? 分公司合約部門(mén) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部經(jīng)理完成 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 》 的簽訂工作。 風(fēng)險(xiǎn)抵押 項(xiàng)目部管理人員的配備 （ 安裝 、 裝飾包清工標(biāo)準(zhǔn) ） ? 工程造價(jià)在 500萬(wàn)元以下的，配 3～ 5人； ? 工程造價(jià)在 500萬(wàn)元（含）至 1000萬(wàn)元，配 5～ 7人； ? 工程造價(jià)在 1000萬(wàn)元（含）至 2022萬(wàn)元，配 7～ 9人； ? 工程造價(jià)在 2022萬(wàn)元（含）至 3000萬(wàn)元，配 9～ 11人； ? 工程造價(jià)在 300