【正文】 注重?cái)?shù)據(jù)分析，在簡單文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上列表說明，有事實(shí)、有依據(jù)、有數(shù)量，并附分析明細(xì)資料，包括收入確認(rèn)的明細(xì)資料、成本支出的明細(xì)資料，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員按照各自的職責(zé)及時(shí)將成本分析數(shù)據(jù)和相關(guān)資料歸集到項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處，由 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行匯總 ，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管 應(yīng)在當(dāng)期成本分析資料上簽字，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)裝訂成冊，歸檔保存。 過程控制 （成本分析） 成本分析周期 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在次月 5日前完成當(dāng)月月度成本分析。 ? 根據(jù)公司要求，當(dāng)期（或工程節(jié)點(diǎn)）成本分析在本期或節(jié)點(diǎn)完工后 14日內(nèi)完成。 過程控制 （成本分析） 成本分析資料的歸集 ? 施工技術(shù)人員：及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理提供業(yè)主下發(fā)的各種變更、簽證、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等資料。 ? 質(zhì)檢安全人員：及時(shí)提供對分包商的各種質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場代表的確認(rèn)）。 ? 材料人員：及時(shí)提供 齊全有效的調(diào)撥、領(lǐng)用單據(jù) 等資料；每月30日前 將材料成本分析結(jié)果及詳細(xì)資料提交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。 ? 機(jī)械管理人員：每月 25日前 提供各種機(jī)械的型號、數(shù)量、使用時(shí)間、進(jìn)出場時(shí)間等資料； ? 財(cái)務(wù)人員：每月 30日前 提供除人工費(fèi)、材料費(fèi)、大型機(jī)械租賃費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用以外的其他費(fèi)用支出明細(xì)及金額。 ? 其他相關(guān)人員：結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)辦理總、分包簽證， 簽證前必須先與項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理共同計(jì)算，先算后簽， 涉及合同約定外的或金額較大的簽證，應(yīng)提前取得分公司合約部門和分公司總經(jīng)濟(jì)師審批簽證原則和方式后再予以簽訂。 考核兌現(xiàn) 過程考核兌現(xiàn)程序 ? 節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收后 1個(gè)月內(nèi)（主體全部內(nèi)容完成后，包括二次結(jié)構(gòu)），由 項(xiàng)目經(jīng)理部向分公司提交完整成本分析結(jié)果 ，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等報(bào)分公司成本管理主管部門。 ? 由分公司成本管理主管部門組織審核并會簽， 14日內(nèi)完成并經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師和負(fù)責(zé)人審批后 ，提交完整的階段成本分析報(bào)告和 《 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本分析考核報(bào)告書 》 （附表 17）報(bào)公司成本管理部申報(bào)考核兌現(xiàn)。 考核兌現(xiàn) 過程獎(jiǎng)金的計(jì)算 ? 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 完成上繳利潤后，效益獎(jiǎng)金暫按超額完成部分的 35%計(jì)算（ 竣工兌現(xiàn)時(shí)按竣工比例進(jìn)行調(diào)整 ）。 ? 不超過應(yīng)得額的 50％。 ? 風(fēng)險(xiǎn)抵押金未繳清的 ，不予兌現(xiàn)過程考核的獎(jiǎng)金。 ? ： 按風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配 70%，項(xiàng)目部各管理人員按貢獻(xiàn)大小或崗位工資比例分配 30%。有較大貢獻(xiàn)，且按照公司有關(guān)規(guī)定提取獎(jiǎng)金的，從該部分效益獎(jiǎng)中支出，剩余部分按照崗位工資比例分配（ 在項(xiàng)目部任職人員獎(jiǎng)金比例分配權(quán)重以出勤率進(jìn)行平衡 ）。 ? 變更簽證、優(yōu)化設(shè)計(jì)和結(jié)算工作 等取得效益的，由經(jīng)辦人進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過兩級機(jī)關(guān)審核審批后，根據(jù)審批結(jié)果核發(fā)。 考核兌現(xiàn) 竣工審計(jì)兌現(xiàn)同時(shí)具備的條件 ? 項(xiàng)目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)。 ? 項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付帳款必須核實(shí)無誤。應(yīng)收帳款要附有與帳面余額相符的 對帳單 ，應(yīng)付帳款要附有與帳面余額相符的 確認(rèn)單 。應(yīng)收帳款對帳單和應(yīng)付帳款確認(rèn)單必須按 應(yīng)收、應(yīng)付帳款單位 分列明細(xì)。 ? 項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額。 ? 項(xiàng)目獨(dú)立對外繳納稅費(fèi)的，應(yīng)有繳納稅費(fèi)的票據(jù)。 考核兌現(xiàn) ? 竣工節(jié)點(diǎn)考核 ? 工程交竣工后 14天內(nèi) ，由項(xiàng)目經(jīng)理部向分公司提交完整成本分析結(jié)果，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等報(bào)分公司成本管理主管部門。 ? 由分公司成本管理主管部門組織審核并會簽， 7日內(nèi) 完成并經(jīng) 分公司總經(jīng)濟(jì)師和負(fù)責(zé)人審批 。分公司審核竣工成本分析考核報(bào)告書必須及時(shí)有效，并將實(shí)際成本與所報(bào)總包結(jié)算進(jìn)行對比，遇 未達(dá)到標(biāo)價(jià)分離上繳利潤率 情況立即組織各相關(guān)部門及項(xiàng)目部研究討論，分析原因。 ? 在報(bào)送完整的總包結(jié)算和會簽單之前， 分公司必須提交完整的竣工成本分析報(bào)告和 《 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本分析考核報(bào)告書 》 （附表 17） 報(bào)公司成本管理部，未經(jīng)公司許可，總包結(jié)算不得報(bào)出。 考核兌現(xiàn) 竣工審計(jì)兌現(xiàn)的程序 ? 項(xiàng)目竣工 具備審計(jì)條件 后，由 項(xiàng)目經(jīng)理部 向公司成本管理部門填報(bào) 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 兌現(xiàn)申報(bào)書 》 （附表 19）。 ? 由公司成本管理主管部門組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)的 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 兌現(xiàn)申報(bào)書 》 進(jìn)行考評， 28日內(nèi)完成并在 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 履行情況考評報(bào)告書 》 （附表 20）上簽署審核意見后移交公司審計(jì)部。 ? 公司審計(jì)部 28日內(nèi)完成項(xiàng)目竣工效益審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告提交公司成本管理部。 ? 公司成本管理部門根據(jù)相關(guān)部門審核意見， 28天內(nèi)計(jì)算出獎(jiǎng)懲結(jié)果，填制《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 竣工兌現(xiàn)審批書（附表 21）經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交公司財(cái)務(wù)部。 ? 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果 28天內(nèi)給予兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金。 考核兌現(xiàn) 竣工考核兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金計(jì)算 ? 項(xiàng)目部按 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 完成上繳利潤后，效益獎(jiǎng)金按超額完成部分分段累計(jì)計(jì)算： ? （ 1）總包結(jié)算值在 1億元（含）以上的項(xiàng)目 ，項(xiàng)目管理效益率超過公司核定上交利潤率范圍，超過比例在 3%之內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的 30%；超過比例在 3%（含） 5%范圍內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的 35%；超過比例在 5%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的 40%； ? （ 2）總包結(jié)算值在 1億元以下的項(xiàng)目 ，項(xiàng)目管理效益率超過公司核定上交利潤率范圍，超過比例在 5%之內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的 30%；超過比例在 5%（含） 10%范圍內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的 35%；超過比例在 10%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的 40%； 考核兌現(xiàn) ? 項(xiàng)目部效益獎(jiǎng)金分配 ： ? 按風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配 70%，項(xiàng)目部各管理人員按貢獻(xiàn)大小或崗位工資比例分配 30%，有較大貢獻(xiàn)，且按照公司有關(guān)規(guī)定提取獎(jiǎng)金的，則從該部分效益獎(jiǎng)中支出，剩余部分按照崗位工資比例分配。（在項(xiàng)目部任職人員獎(jiǎng)金比例分配權(quán)重以出勤率進(jìn)行平衡）。 考核兌現(xiàn) ? 未完成 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 確定的責(zé)任目標(biāo)的差額為罰金， 扣回已經(jīng)預(yù)先發(fā)放的考核績效薪和從項(xiàng)目部所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除 ，扣完為止。 ? 未完成 《 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 》 確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行 三年禁入制 ，即所在項(xiàng)目發(fā)生虧損后，三年內(nèi)不得任職項(xiàng)目經(jīng)理崗位，從工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人重新做起。 考核兌現(xiàn) 竣工考核兌現(xiàn) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金和管理目標(biāo)考核績效薪的竣工考核目標(biāo)為： ? 安全 、 工期 、 技術(shù) 、 質(zhì)量 、 工程款回收 （ 保修金除外 ） 、 總包結(jié)算 、分包結(jié)算和成本 。 ? 在保證完成上交利潤 的基礎(chǔ)上 ， 其他各指標(biāo)分別占比重為： 10%、10%、 10%、 10%、 20%、 20%和 10%； ? 成本指標(biāo) 100%， 項(xiàng)目竣工后 ， 由公司成本管理部組織考評 ， 依據(jù)考評結(jié)果對達(dá)不到目標(biāo)的扣除相應(yīng)目標(biāo)所占風(fēng)險(xiǎn)抵押金和已預(yù)發(fā)的管理目標(biāo)考核績效薪；但 若項(xiàng)目部達(dá)不到公司核定的成本目標(biāo) ， 扣除全部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和已預(yù)發(fā)績效考核薪 ， 扣完為止 。 考核兌現(xiàn) 竣工考核兌現(xiàn) ? 項(xiàng)目部各管理人員貢獻(xiàn)是指 變更簽證、優(yōu)化設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算 等取得效益的，由經(jīng)辦人進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過兩級機(jī)關(guān)審核審批后，根據(jù)審批結(jié)果由 項(xiàng)目班子成員 研究后發(fā)放。 ? 未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目部和未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 的管理人員仍承擔(dān)應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比率的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 項(xiàng)目竣工前仍未交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目部 按抵押金交納比例 兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金。 其他規(guī)定 ? 分供租賃商款項(xiàng)的支付：分供商款項(xiàng)支付必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序執(zhí)行，填制 支付申請以及支付審批表 （附表 2附表 24），簽字手續(xù)不完善的，不得付款。 ? 參與標(biāo)價(jià)分離和責(zé)任成本調(diào)整的單位和人員不得故意加大一切導(dǎo)致增大成本的范圍和材料、機(jī)械及周轉(zhuǎn)工具等數(shù)量和價(jià)格。否則，視不同情況給予批評和 200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予降級、降職等行政處分。 ? 未按規(guī)定時(shí)間編制完成標(biāo)價(jià)分離逃避和拖延的人員，視不同情況 給予批評和 300元以上罰款并通報(bào) ，取消相關(guān)人員參選本年度各類先進(jìn)的資格。 其他規(guī)定 執(zhí)行范圍 ? 依據(jù) 2022年司成字 97號文件 《 成本管理辦法 》 計(jì)算責(zé)任成本 、 尚未進(jìn)行考核的項(xiàng)目執(zhí)行本辦法； ? 以前年度竣工執(zhí)行 2022年司商字 13號文件 《 風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法 》 的項(xiàng)目 ， 亦按本辦法規(guī)定的程序進(jìn)行考核兌現(xiàn)； ? 執(zhí)行 199 2022辦法的項(xiàng)目仍由審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì) 。 幾句祝福的話 同仁們，被選為八局一公司的員工都是社會的精英！你們有著自身的聰明才智，公司也給你們提供了一個(gè)施展才華的舞臺。美好的未來需要我們共同開拓，你們的成功是公司的效益之源，也是我們充滿激情工作的動(dòng)力。我相信，通過我們大家的不懈努力，不斷發(fā)揚(yáng)我們好的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，勇往直前不放棄！我們一定會實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)！ 謝謝大家！