根源分析rrcappt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:40 本頁面
【文章內容簡介】 油不熱 炒時間長 量大 未用淀粉 刀工不好 豎絲切肉 因果關系圖的例子 樹圖《系統(tǒng)圖》（一） 原理： 研究對象是一個系統(tǒng)，是某個質量問題與組成要素之間的關系，圖形特征象大樹一樣，“層層包容”，因此可以系統(tǒng)的把某個問題分解成許多組成要素，顯示相互之間的邏輯和順序關系。 通過對系統(tǒng)的描述，展示事物的面貌，探求達到目的最適宜的方法 自上而下型（寶塔樹型圖） 經 理 三 班 二 班 一 班 財 務 后 勤 1車間 2車間 人 事 生 產 二 班 一 班 樹圖《系統(tǒng)圖》（二） 自左向右型（側向展開型） 主題 主要類別 組成要素 子要素 試 片 麻 坑 人員 設備 工藝 環(huán)境 操作不熟 未執(zhí)行工 壓力不穩(wěn) 塑煉時間不準 衛(wèi)生條件 新調人員經驗少 壓力溫度控制不嚴 混煉時間不統(tǒng)一 塑煉時間不統(tǒng)一 說明：左上方框表示某一主題，用簡單明確的語言表示 向右、向下的方框，表示各層次的組成要求 應用：用于表示某一主題與其組成要素之間的關系 樹圖《系統(tǒng)圖》（三） 使用程序： 清楚的、簡要的闡明將要研究的主題 確定該主題的主要類別及組成要素 繪制樹圖 主題在左邊（上面）框內因素向右按層展開，用短線連接 完善系統(tǒng) 用于目的手段型時，評價最后一層手段的經濟性及可行性以決定取舍 繪制正式樹圖 樹圖用于因果分析時，一般情況下是單目標的。如果用于多目標因果分析時，目標不宜太多，一般不超過二個。 產品合格證問題 型式試驗報告上件號， 產品合格證上件號， 安全部件上件號不一致，導致工地政府驗收不通過。 型式試驗報告 安全部件 產品合格證 OTIS件號 供應商件號 OTIS舊件號 OTIS件號 供應商件號 OTIS件號 三者必須一致，才能通過驗收 OTIS型號 為什么？ 為什么？ 為什么？ 為什么？ 20221114 產品合格證問題 型式試驗報告上為 OTIS型號 因為認證時只考慮產品的覆蓋性，但沒考慮應用有效性 因為認證過程中缺少與相關方的溝通 原流程缺少相關內容 OEC 在 Tdirector 中提 CR CRRT 上評估 措施： CRRT常規(guī)會議中增加評估型式試驗報告的有效性，并由質量部確認。 措施： Passport中，評估部件認證報告的有效性，并由質量部確認。 SIT CRRT成員：質量， CCE， SIT，市場， IBD， OEC， 采購，安全，維修， PIC， CE， 安裝，工藝，銷售 產品合格證問題 型式試驗報告上為供應商件號 因為型式試驗報告證書由供應商提供，沒有考慮 OTIS現(xiàn)場使用有效性； 措施： 在采購協(xié)議中，增加要求：供應商提供的型式試驗報告中，必須包括 OTIS件號。 采購協(xié)議 /項目合同中沒有對供應商提出明確要求：型式試驗報告中要提供 OTIS件號； 產品合格證問題 型式試驗報告上是舊 OTIS件號？ 措施： 在 PC申請單中，在 PC更改所影響的技術文件中增加型式試驗報告選項 PC更改時，沒有通知質量部更新型式試驗報告 PC申請單中， PC更改所影響的技術文件中不包括型式試驗報告 產品合格證問題 安全部件上為供應商件號 因為供應商按各自編號標識，沒有考慮 OTIS現(xiàn)場使用有效性 措施： 在采購協(xié)議中，增加要求：供應商提供產品時，必須在部件上標識OTIS件號。
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