建模與仿真sd部分ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 1000 5000 10001 2022 4000 8002 2800 3200 640┆ ┆ ┆ ┆It10000一階負(fù)反饋（簡(jiǎn)單庫(kù)存控制）系統(tǒng)輸出特性曲線 簡(jiǎn)單庫(kù)存控制系統(tǒng)的擴(kuò)展 庫(kù)存量入庫(kù)量途中存貨量訂貨量庫(kù)存差額I—（ — ） —+ （ — ）GR2+R1+Z（ 5）Y（ 6000）IG10000 1000R1 R2DW（ 10）。L G?K=G?J+DT*(R1?KLR2?JK)LI?K=I?J+DT?R2?JKRR1?KL=D/ZAD=YI?KCY=6000CW=10,Z=5CI=1000CG=1000060001000 t二階負(fù)反饋系統(tǒng)輸出特性曲線I交 （到）貨 率庫(kù)存量測(cè)試函數(shù)正常銷售（發(fā)貨）率。銷售（發(fā)貨）率T3MAXT2庫(kù)存差額期望庫(kù)存SMOOTH平均銷售（發(fā)貨）率訂貨率StepRampPulseSinNoiseDELAY。 。 。案例? 背景知識(shí)： 牛鞭效應(yīng)： 最早由寶潔公司在 20世紀(jì) 90年代提出的。寶潔公司對(duì)其中某項(xiàng)產(chǎn)品的訂貨進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的零售商的庫(kù)存是穩(wěn)定的，波動(dòng)幅度不大，然后再考察分銷商的訂貨情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)分銷商的訂貨需求波動(dòng)比較大，而寶潔公司向它的供應(yīng)商訂貨幅度變化更大。從產(chǎn)品的零售商到供應(yīng)商，他們的訂貨需求的波動(dòng)幅度逐漸增大，形似一條鞭子，因此被稱為牛鞭效應(yīng)（如圖）。 市場(chǎng)需求量零售商訂貨量分銷商訂貨量供應(yīng)商訂貨量訂貨量時(shí)間牛鞭效應(yīng)示意圖? 啤酒游戲：該游戲是由麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在 20世紀(jì) 60年代創(chuàng)立的庫(kù)存管理策略游戲，該游戲形象地反映出牛鞭效應(yīng)的存在及影響。幾十年來(lái)，游戲的參加者成千上萬(wàn)，但游戲總是產(chǎn)生類似的結(jié)果。 因此游戲產(chǎn)生惡劣結(jié)果的原因必定超出個(gè)人因素 , 這些原因必定是藏在游戲本身的結(jié)構(gòu)里。 在游戲中，零售商通過(guò)向某一批發(fā)商訂貨，來(lái)響應(yīng)顧客要求購(gòu)買的啤酒訂單，批發(fā)商通過(guò)向生產(chǎn)啤酒的工廠訂貨來(lái)響應(yīng)這個(gè)訂單。該實(shí)驗(yàn)分成三組，分別扮演零售經(jīng)理、批發(fā)經(jīng)理和工廠經(jīng)理。每一組都以最優(yōu)的方式管理庫(kù)存，準(zhǔn)確訂貨以使利潤(rùn)最大化。? 案例介紹：此案例主要是通過(guò)模擬啤酒游戲來(lái)仿真供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，從為改善牛鞭效應(yīng)來(lái)提供幫助。首先假設(shè)啤酒游戲中包含零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商三個(gè)成員。同時(shí)對(duì)游戲中的參數(shù)進(jìn)行如下假設(shè)：市場(chǎng)對(duì)啤酒的前 4周的需求率為 1000周 /箱， 在 5周時(shí)開(kāi)始隨機(jī)波動(dòng)，波動(dòng)幅度為 177。200，均值為 0，波動(dòng)次數(shù)為 100次，隨機(jī)因子為 4個(gè)。假設(shè)各節(jié)點(diǎn)初始庫(kù)存和期望庫(kù)存為 3000箱，期望庫(kù)存持續(xù)時(shí)間為 3周，庫(kù)存調(diào)整時(shí)間為 4周，移動(dòng)平均時(shí)間為 5周，生產(chǎn)延遲時(shí)間和運(yùn)輸延遲時(shí)間均為 3周，不存在訂單延遲。仿真時(shí)間為 0～ 200周，仿真步長(zhǎng)為 1周。期望庫(kù)存等于期望庫(kù)存持續(xù)時(shí)間和各節(jié)點(diǎn)的銷售預(yù)測(cè)之積。問(wèn)題識(shí)別：本案例主要研究供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)，各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)庫(kù)存積壓，庫(kù)存波動(dòng)幅度比較大，不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的成本居高不下，失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此急需采取措施來(lái)削弱牛鞭效應(yīng)，從而能夠降低整條供應(yīng)鏈的成本，建立穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此本案例通過(guò)啤酒游戲來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行仿真，從而為尋找較優(yōu)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)來(lái)削弱牛鞭效應(yīng)，降低成本。系統(tǒng)邊界確定：本案例中只考慮供應(yīng)鏈中零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商，而且僅考慮他們之間的庫(kù)存訂貨系統(tǒng)，沒(méi)有涉及供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中的物流供應(yīng)系統(tǒng)等等。 因果關(guān)系圖： 當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，零售商的庫(kù)存將會(huì)減少，從而導(dǎo)致零售商期望庫(kù)存和零售商的庫(kù)存之差即零售商庫(kù)存差增加，當(dāng)零售商庫(kù)存差增加，零售商增加向批發(fā)商訂貨來(lái)彌補(bǔ)庫(kù)存差。零售商的訂貨增加會(huì)加快批發(fā)商對(duì)零售商的送貨率，但是這個(gè)過(guò)程存在兩個(gè)延遲過(guò)程
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