市場部組織架構ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:52 本頁面
【文章內容簡介】 一、規(guī)范。品牌推廣展會 制訂年度展會計劃和預算，提出展示器材和模型需求，開展展會策劃和組織實施，并對其評估。新聞報道 及時跟蹤與公司相關的重大新聞事件，突出正面報道，壓制負面新聞，營造良好輿論環(huán)境。媒介宣傳 制訂并落實年度媒體宣傳計劃和預算，認真做好媒體執(zhí)行和監(jiān)督、評價，做好媒體庫建設。研討會 參加有價值的研討會，研究品牌推廣形式，獨立組織策劃我司主辦的研討會。主題活動 組織策劃公益捐贈、開工典禮、竣工儀式、新聞發(fā)布會等主題活動。10 市場部主要職能（ 4/5）一級職能 二級職能 三級職能市場分析區(qū)域市場 對區(qū)域市場容量和發(fā)展特征的分析，區(qū)域市場資源要素分析，區(qū)域銷售業(yè)績分析、利潤貢獻率分析、提出區(qū)域市場戰(zhàn)略，提升市場占有率和競爭力。行業(yè)動態(tài) 掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提供準確及時的信息，總結行業(yè)發(fā)展報告，預測行業(yè)發(fā)展趨勢。競合關系 掌握競爭對手和合作伙伴的發(fā)展動態(tài)，建立數(shù)據庫，發(fā)布競爭力報告，客觀分析企業(yè)之間的差異和差距，制訂競合關系策略。商業(yè)模式 研究新的商業(yè)模式，對不同商業(yè)模式進行評估，為不同類型項目提供商業(yè)模式建議。市場調研 組織開展市場調研，對市場調研（調查）工作的開展監(jiān)督和后期檢查，保障數(shù)據準確，檢查市場策略執(zhí)行情況，參與設立代表處的可行性論證、核實培訓效果和掌握代表處需求。競合關系 協(xié)同各代表處掌握競爭對手動態(tài)，建立數(shù)據庫，與相關部門協(xié)作定期整理分析競爭情報，按領導要求處理相 關矛盾，依托協(xié)會和政府主管部門力量防止惡性競爭。市場研究市場建設 市場拓展制訂市場推廣方案，借助宣傳媒體、展銷展會 ,網絡推廣 ,電話營銷 ,電子商務平臺 ,約洽上門推廣 ,考察訪問、公益捐贈等方式 ,提升產品和服務在市場的認知度和影響力從而獲得更大的市場份額。備注：在區(qū)域市場、行業(yè)動態(tài)、競合關系、商業(yè)模式等方面 2022年各完成向公司提交兩篇以上的專項報告；完成公司規(guī)劃的申報工作的組織和落實；完成公司領導和市場總監(jiān)交辦的其它任務。11 市場部主要職能（ 5/5）一級職能 二級職能 三級職能對外聯(lián)絡公共關系建立國家部委及相關協(xié)會關系建立建立建全運行機構，提出主要針對國家發(fā)改、財政、建設、工信、科技、農林等部門的公關策略和計劃，不斷總結，形成一套完整有效的符合公司實際的公共關系理論支撐體系。媒體公共關系建立 聯(lián)合品牌管理部制訂媒體公共關系傳播策略和計劃，持續(xù)開展媒體關系研究。公共關系維護國家部委及相關協(xié)會關系維護執(zhí)行預算；按計劃定期不定期訪問，策劃、組織各類活動，參與各部委重要相關活動、會議，掌握各部委工作動態(tài)和人員變動情況，做好官員信息庫建設，配合業(yè)務部門做好對接。媒體公共關系維護 執(zhí)行預算；掌握各類信息化手段，密切與重要媒體聯(lián)系，搭建戰(zhàn)略合作媒體傳播平臺，聯(lián)合品牌管理部處理媒體危機，深入開展媒體分析，形成長效的媒體危機應急響應機制。競合
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