組織架構ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 式 事業(yè)部式 矩陣式 蜂窩式 動態(tài)網絡式 橫向式 職能式 職能式組織結構及特點 總 裁 生 產 研 發(fā) 營 銷 人力資源 行 政 財 務 關聯(lián)背景 結 構：職能式 環(huán) 境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技 術：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略、目標：內部效率，技術質量 內部系統(tǒng) 經 營 目 標：強調職能目標 計 劃 和 預 算：基于成本的預算，統(tǒng)計報告 正 式 權 力：職能經理 優(yōu) 勢 1. 鼓勵部門內規(guī)模經濟 2. 促進深層次技能提高 3. 促進組織實現(xiàn)職能目標 4. 在小到中型規(guī)模下最優(yōu) 5. 一種或少數幾種產品時最優(yōu) 劣 勢 1. 對外界環(huán)境變化反應較慢 2. 可能引起高層決策堆積、層級超負荷 3. 導致部門間缺少橫向協(xié)調 4. 導致缺乏創(chuàng)新 5. 對組織目標的認識有限 橫向式組織結構及特點 高層管理 新產品開發(fā)過程 訂購執(zhí)行過程 采購、后勤過程 過程協(xié)調者 過程協(xié)調者 過程協(xié)調者 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 團隊 特 征 能來建立結構 包 優(yōu) 勢 ，決策更加快速， 以獲得更多顧客滿意度 隊有意識地去獲取合作 ，團隊取代了管理 劣 勢 、困難，管理者角色轉變、 信息系統(tǒng)重新設計，團隊氛圍營造 動態(tài)網絡式組織結構及特點 公司總部 外包 1（產品生產） 外包 2（營銷） 外包 3 關鍵職能部門
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