市場部組織架構(gòu)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 07:52本頁面
【正文】 管理，并對結(jié)果進(jìn)行考核 市場部對于子公司 /代表處的相關(guān)工作管理5主要內(nèi)容市場與政策研究子公司 /代表處按時按量完成市場部下發(fā)的專項調(diào)研任務(wù)。子公司 /代表處負(fù)責(zé)人每月必須向市場部提交當(dāng)?shù)卣呒笆袌稣{(diào)研報告一篇（新政策的出臺、舊政策的更新和解讀、市場變動、競爭對手動態(tài)等相關(guān)信息）一線銷售人員每半年及年終必須向市場部提交當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及政策情況的總結(jié)報告各一篇所有管理事項，市場部均有一定的過程管理權(quán)限和結(jié)果考核權(quán)限項目及資金申報 對于金太陽及光電建筑申報，子公司 /代表處每季度必須向市場部提交 12個潛在項目子公司 /代表處負(fù)責(zé)人每半年必須向市場部反饋 12個項目申報潛在機會點，并積極與市場部配合完成子公司 /代表處負(fù)責(zé)人每半年必須向市場部反饋 12個資金申報潛在機會點，并積極與市場部配合完成 市場部組織結(jié)構(gòu)圖6組織結(jié)構(gòu)圖市場部品牌管理部政策研究部 市場研究部 規(guī)劃管理部公共關(guān)系部 市場部主要職能（ 1/5）7一級職能 二級職能 三級職能規(guī)劃管理 內(nèi)部統(tǒng)籌 部門內(nèi)部所有分工協(xié)作的安排，時間節(jié)點的分配與把控外部協(xié)助 部門間協(xié)助工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、信息傳遞，處理部門投訴。聯(lián)合公共關(guān)系部及時提供快訊地方區(qū)域政策研究 建設(shè)區(qū)域政策研究隊伍，建立區(qū)域政策信息共享機制，開展重點區(qū)域市場政策研究，及時發(fā)布研究報告和政策短訊，推動代表處政策類業(yè)務(wù)水平的提升。申報工作 項目申報關(guān)注項目申報動態(tài)、積極組織公司相關(guān)部門參與各類諸如：金太陽、光電項目、節(jié)能獎勵等項目申報，提供政策咨詢服務(wù)，必要時深入一線提供幫助和指導(dǎo)。資金申報 制訂申報計劃和預(yù)算，關(guān)注資金申報動態(tài)，建立政府資源和申報類型數(shù)據(jù)庫，做好檔案管理，處理好驗收之前各環(huán)節(jié)的銜接工作，監(jiān)督資金使用情況。其他申報 圍繞認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、評選、入?yún)f(xié)等工作，提出申報建議，配合有關(guān)部門實施，并做好檔案管理。9 市場部主要職能（ 3/5）一級職能 二級職能 三級職能品牌管理品牌設(shè)計 品牌設(shè)計對企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行命名、標(biāo)志設(shè)計、平面設(shè)計、包裝設(shè)計、展示設(shè)計、廣告設(shè)計及推廣、文化理念的提煉等等，從而使其區(qū)別于其他企業(yè)或產(chǎn)品，塑造企業(yè)個性，增加企業(yè)識別度。品牌推廣展會 制訂年度展會計劃和預(yù)算，提出展示器材和模型需求，開展展會策劃和組織實施，并對其評估。媒介宣傳 制訂并落實年度媒體宣傳計劃和預(yù)算，認(rèn)真做好媒體執(zhí)行和監(jiān)督、評價，做好媒體庫建設(shè)。主題活動 組織策劃公益捐贈、開工典禮、竣工儀式、新聞發(fā)布會等主題活動。行業(yè)動態(tài) 掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提供準(zhǔn)確及時的信息，總結(jié)行業(yè)發(fā)展報告，預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢。商業(yè)模式 研究新的商業(yè)模式，對不同商業(yè)模式進(jìn)行評估，為不同類型項目提供商業(yè)模式建議。競合關(guān)系 協(xié)同各代表處掌握競爭對手動態(tài)，建立數(shù)據(jù)庫，與相關(guān)部門協(xié)作定期整理分析競
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