如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就充當(dāng)一個(gè) “媒人 ”的角色，只有充分了解他的真實(shí)要求和想法，才有可能締造一段美滿的姻緣，淡然 “媒人 ”的技巧也是必須具備的，這就要看你的修煉了。緊接著，你能不能在選人的職能上提煉出一些目標(biāo)或指標(biāo)呢？當(dāng)然能！比如：人員招聘到位率，人才和崗位的匹配度，員工流失率等，為了完成這些目標(biāo)，你還不得不制定一些措施、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用工具，如人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，面試內(nèi)容，人才價(jià)值測(cè)評(píng)等。如果按這樣分解下去，部門目標(biāo)、措施、方法和步驟就會(huì)一一展現(xiàn)出來(lái)。 ? 每個(gè)部門都因其他部門或員工的需要而存在，這些有需求于你的部門或員工就是你的顧客。人活著也是如此，人到中年，上有老，下有小，他們要吃飯、要穿衣、要住房、要治病、要讀書，你奮斗的目的是不是為了滿足他們的需求？為什么說(shuō)人到中年壓力大呢，因?yàn)槟愕念櫩投?、需求大。比如?cái)務(wù)部，對(duì)內(nèi)幾乎要與公司所有部門和員工發(fā)生關(guān)系，對(duì)外則需與公司的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、銀行、稅務(wù)等打交道，這些都是你的顧客。顧客的識(shí)別是容易的，但顧客需求的識(shí)別就困難一些。 ? 比如，今年財(cái)務(wù)部需要為采購(gòu)部做點(diǎn)什么？這一方面取決于公司對(duì)他們的需求，另一方面，也需要財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部進(jìn)行溝通，通過(guò)深入了解，進(jìn)而挖掘需求。如果公司要求采購(gòu)部今年必須將庫(kù)存降至 1000萬(wàn)元以內(nèi)，那么采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)的需求就來(lái)了，? 比如財(cái)務(wù)部必須為此制定物資管理制度、物資盤點(diǎn)制度、各項(xiàng)物資庫(kù)存定額、最佳采購(gòu)批量和采購(gòu)次數(shù)、存貨計(jì)價(jià)方法，并為此編制采購(gòu)預(yù)算等等，必要時(shí)，財(cái)務(wù)還要為采購(gòu)提供一些歷史資料或分析報(bào)告以幫助他們作出決策，如果這些需求在財(cái)務(wù)部年度計(jì)劃中看不到，勢(shì)必影響采購(gòu)部新一年的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也說(shuō)明財(cái)務(wù)部的服務(wù)是不到位的，職責(zé)履行是不夠的。? 正所謂事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾，世界存在于矛盾之中。當(dāng)舊的矛盾得到解決，新的矛盾又產(chǎn)生了，就這樣周而復(fù)始
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