【總結(jié)】先進(jìn)觀念?輕鬆掌握《職場(chǎng)史瑞克~工程師工程師的五大誤解與五大人格特質(zhì)》1987年創(chuàng)刊每周四出刊作者:張秉倫前言對(duì)於許多人而言,工程師,特別是研發(fā)工程師,是極為特異的職場(chǎng)族群,甚至帶有一些神秘色彩;尤其要面對(duì)他們溝通時(shí),多少會(huì)感受一到無(wú)形的藩籬卡在中間。其實(shí),工程師在生活上和價(jià)值觀上也與許
2025-05-06 14:06
【總結(jié)】精益生產(chǎn)五大基本原則和七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車(chē)公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比,具有非常卓越的模式,是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。同時(shí)精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè),如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等,并且推行十分成功。
2025-05-12 12:55
【總結(jié)】TS16949五大工具書(shū)簡(jiǎn)介——謝軍課程大綱?前言?APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃?FMEA-潛在的失效模式及后果分析?PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序?MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析?SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制?質(zhì)量成本的計(jì)算方法?總結(jié)前言
2025-01-21 23:27
【總結(jié)】排面設(shè)計(jì)n在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則知道怎么做排面陳列自己做排面陳列如何組合商品n為什么要組合商品?因?yàn)橐悄悴贿@樣做的話,顧客將會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間,去尋找他們想要購(gòu)買(mǎi)的商品;當(dāng)商品組合在一起的時(shí)候,顧客清楚歸類的方式,店面容易管理商品;如何組合商品n遵循組織表考慮顧客的需求性:大分類、小分類、
2025-04-29 00:27
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道家樂(lè)福(中國(guó)區(qū))價(jià)格政策企業(yè)通用業(yè)頻道提要?適用范圍?Clusters?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?高敏感和敏感單品?價(jià)格市調(diào)?可比較單品價(jià)格的制定?不可比較單品價(jià)格的制定?特例企業(yè)通用業(yè)頻道適用范圍?價(jià)格政策運(yùn)用于5
2025-05-21 10:18
【總結(jié)】英語(yǔ)五種基本句型:基本句型一:S+V(主+謂)基本句型二:S+V+P(主+系+表)基本句型三:S+V+O(主+謂+賓)基本句型四:S+V+IO+O(主+謂+間賓+直賓)基本句型五:S+V+O+C(主+謂+賓+賓補(bǔ))
2025-08-05 16:15
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)—倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站SC0004-盤(pán)點(diǎn)Inventory1盤(pán)點(diǎn)Inventory接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要任務(wù)-家樂(lè)福政策Tobetrainedandtrainothersarepriorities-Carrefourpolicy2022年1
2025-05-03 22:10
【總結(jié)】培訓(xùn)課目庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)n培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義及程序n培訓(xùn)者:主管或部門(mén)經(jīng)理n受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員n時(shí)間:45分鐘n培訓(xùn)方式:幻燈片Date1一、掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義:n——庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)只是庫(kù)存管理的一部分。n——實(shí)物盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量的好壞對(duì)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估有十分重要的影響。Dat
2025-04-29 00:52
【總結(jié)】1物流案例分析——家樂(lè)福選址策略速度+規(guī)模=家樂(lè)福模式2一個(gè)“空降兵”“每次家樂(lè)福進(jìn)入一個(gè)新的地方,都只派1個(gè)人來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。進(jìn)臺(tái)灣家樂(lè)福只派了1個(gè)人,到中國(guó)內(nèi)地也只派了1個(gè)人?!?月11日,家樂(lè)福的企劃行銷(xiāo)部總監(jiān)羅定中用這句令記者吃驚不已的話做他的開(kāi)場(chǎng)白。????
2025-05-07 22:10
【總結(jié)】第八節(jié)化肥生產(chǎn)五大機(jī)組主要內(nèi)容:1空氣壓縮機(jī)組2原料氣壓縮機(jī)組3合成氣壓縮機(jī)組4氨壓縮機(jī)組5二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組掌握:每種機(jī)組的工藝概況結(jié)構(gòu)、原理常見(jiàn)故障及防護(hù)本部分內(nèi)容來(lái)自《中華人民共和國(guó)化學(xué)工業(yè)部-大化肥設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程(五大機(jī)組)HG-25713-93》
2025-04-29 04:52
【總結(jié)】家樂(lè)福年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目錄一、執(zhí)行摘要二、情境分析三、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及總體戰(zhàn)略四、品牌戰(zhàn)略五、支持營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目六、財(cái)務(wù)文件七、監(jiān)督和控制一、執(zhí)行摘要09年是家樂(lè)福比較特殊的一年。進(jìn)駐日本市場(chǎng)10年的法國(guó)家樂(lè)福徹底從日本市場(chǎng)消失,受金融危機(jī)影響撤出了俄羅斯及意大利南部等市場(chǎng)。但是中國(guó)區(qū)卻成為了
【總結(jié)】家樂(lè)福超市攻略CARREFOUR’SSTRATEGIES家樂(lè)福創(chuàng)建者對(duì)消費(fèi)者行為的分析消費(fèi)者需要什么?喜歡以何種方式購(gòu)物?愿意在什么地點(diǎn)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)?消費(fèi)者喜歡怎樣的商店?消費(fèi)者需要便宜的商品一次性購(gòu)物的實(shí)際舉措實(shí)現(xiàn)一次性購(gòu)物將大賣(mài)場(chǎng)置于城區(qū)外高速公路方便到達(dá)商品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單地價(jià)較為
2025-04-29 00:08
【總結(jié)】家樂(lè)福案例分析家樂(lè)福供應(yīng)商管理策略對(duì)我國(guó)連鎖企業(yè)供應(yīng)管理有何借鑒之處?1、嚴(yán)格考察供應(yīng)商查看供應(yīng)商分銷(xiāo)系統(tǒng)能否覆蓋所有門(mén)店;查看供應(yīng)商的產(chǎn)品是否適合在其他所有門(mén)店銷(xiāo)售;對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品的要求中尤其注重產(chǎn)品的質(zhì)量。2、慎重刪選供應(yīng)商家樂(lè)福對(duì)商品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上選擇不同的供應(yīng)商,對(duì)有合作意向的供應(yīng)商提出了諸多要求。如
2025-04-29 00:26
【總結(jié)】TheActionPlantoGoMeApplianceTheApplianceDivof**StoreTheComparitionofTwoStores4GoMeAppliance4SalesPlace:3600squaremeters4Salesman:over2004storagearea:3000Squa
2025-04-29 01:01
【總結(jié)】家樂(lè)福操作流程1大綱(Outline)????????(DM+門(mén)店促銷(xiāo))???.家樂(lè)福送貨預(yù)約手冊(cè)?(全國(guó)采購(gòu)或區(qū)采)???15.家樂(lè)福供應(yīng)商手冊(cè)2成立于1968年,總部設(shè)于法國(guó);位居歐洲第一、全球第二的零售集團(tuán);在31個(gè)國(guó)家擁有15043家店鋪;20
2025-04-29 00:55