體育贊助專題ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要陸續(xù)制定了一系列有關(guān)體育贊助的法律和法規(guī) 。 25 （一） 已出臺部分條例，但尚無完善的法規(guī)體系 1989《 關(guān)于國家體委各直屬企事業(yè)單位、單項(xiàng)體育協(xié)會通過體育廣告、社會贊助所得的資金、物品管理暫行辦法 》 1992對上述暫行辦法作出了 《 補(bǔ)充規(guī)定 》 1993頒布 《 關(guān)于運(yùn)動項(xiàng)目管理實(shí)施協(xié)會制的若干意見 》 26 199 5月 《 關(guān)于運(yùn)動員使用運(yùn)動營養(yǎng)補(bǔ)品管理暫行規(guī)定 》 1994頒布 《 關(guān)于加強(qiáng)體育市場管理的通知 》 1995國家體委針對各種問題，制定了統(tǒng)一歸口管理的政策 1995年 《 中華人民共和國體育法 》 正式頒布實(shí)施 2022頒布實(shí)施 《 體育經(jīng)紀(jì)人管理方法 》 27 （二） 已取得一定的效益，但贊助商總體投資意識不強(qiáng) （三） 運(yùn)作和管理不規(guī)范影響了發(fā)展的規(guī)模和速度 （四） 經(jīng)紀(jì)業(yè)已興起，但中介環(huán)節(jié)力量尚薄弱 （五） 投資效益評估未引起足夠重視 （六） 體育贊助的回報(bào)方式單一 28 總體水平較低 市場疲軟，發(fā)展不穩(wěn)定，呈下降趨勢 贊助骨干隊(duì)伍尚未形成，贊助商隊(duì)伍不穩(wěn)定 結(jié)構(gòu)不合理 地區(qū)差異明顯 項(xiàng)目差異大 三、我國體育贊助 存在的主要問題 （一）存在的主要問題 29 和國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān) 國家對贊助的宏觀支持不夠 ——國家對體育贊助的定位不夠；缺乏必要的政策支持和鼓勵 體育領(lǐng)導(dǎo)部門宏觀領(lǐng)導(dǎo)和支持不力 ——宏觀管理和調(diào)控不力；法制不夠健全 （二）產(chǎn)生問題的根源 30 體育部門工作存在諸多不足 ——開展體育贊助工作的總體能力不夠；透明度不夠；有過熱傾向；要價(jià)太高 ， 企業(yè)和中介商難以接受；有些運(yùn)動項(xiàng)目的威信和魅力在下降；內(nèi)部激勵機(jī)制不足 企業(yè)界贊助意識不濃 ——和我國目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段有很大關(guān)系；對體育贊助效益的期望過高 、 過急 ， 缺乏長期的思想準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)意識 31 中介機(jī)構(gòu)薄弱 傳媒特別是電視的配合程度一般 專業(yè)人才匱乏 不正之風(fēng)的干擾 32 在 2022年 北京世界大學(xué)生運(yùn)動會期間，贊助商中涌現(xiàn)出不少新面孔。有些企業(yè)是剛剛成長起來，首次利用贊助大運(yùn)會的方式為其提高品牌知名度。但是大運(yùn)會之后便銷聲匿跡了，既沒有配套的營銷活動，也沒有再出現(xiàn)在其他體育賽事贊助商的名單里。這種曇花一現(xiàn)式的體育贊助行為，在我國企業(yè)中還不少見。很明顯，短期性體育贊助行為是很難使企業(yè)收到好的效益?；ň拶Y投入贊助費(fèi)建立起來的知名度，是需要通過連續(xù)性的營銷或贊助活動進(jìn)行維持的。僅贊助費(fèi)用通常就是一筆不小的投資，而要使贊助項(xiàng)目真正發(fā)揮效用，更需要企業(yè)投入資金開展一系列推廣、宣傳和促銷活動。所以，企業(yè)在進(jìn)行體育贊助決策前應(yīng)該有一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，盡量杜絕短期性贊助行為。 四、目前我國 企業(yè) 在體育贊助中 存在的主要問 題和缺陷 （一） 體育贊助短期性行為太強(qiáng) 33 體育贊助是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)活動。只有當(dāng)參與的四方，即贊助者、被贊助者、媒體和中介機(jī)構(gòu)都旗鼓相當(dāng)、精誠團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力、密切合作時(shí)，才能創(chuàng)造一個(gè)體育贊助的良好效益。由于體育贊助活動的規(guī)模較大，涉及到的營銷工具與宣傳手段豐富，往往不是企業(yè)能單獨(dú)承擔(dān)的，它不僅要求活動組織人員具有全面的、專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與統(tǒng)籌組織能力，而且需要能獲得各組織機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)力配合。我國企業(yè)在體育贊助過程中，往往由于某個(gè)部門或環(huán)節(jié)的工作做得不充分，敷衍了事而導(dǎo)致整個(gè)贊助活動達(dá)不到預(yù)期效果，最終使企業(yè)蒙受損失。 （二） 贊助 活動的組織能力不強(qiáng) 34 由于體育贊助活動需要與其他組織協(xié)調(diào)共同進(jìn)行，因此贊助活動有一定的時(shí)機(jī)性，比如體育比賽并不是根據(jù)
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