【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 16 頁 事故的認(rèn)定，應(yīng)由技術(shù)中心做出。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施。 事故的有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)按情節(jié)輕重，損失大小，給予相應(yīng)的處理，由公司總裁辦公會研究決定。 5 技術(shù)改造管理制度 目的及意義 為了規(guī)范技術(shù)開發(fā)的管理，特制訂本制度。 技術(shù)改造管理 技術(shù)改造的定義：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、防止污染及改善勞動條 件、開發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)項(xiàng)目消化吸收等目的而進(jìn)行的新設(shè)備設(shè)計、制造安裝、調(diào)試或舊設(shè)備的改進(jìn)工作。 技術(shù)改造項(xiàng)目的分類： 投資在 1 萬元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 投資在 20xx 元到 1 萬元之間的稱為一般技術(shù)改造項(xiàng)目。 投資在 20xx 元以下的稱為小改小革項(xiàng)目。 重大技術(shù)改造項(xiàng)目的審批、實(shí)施程序： 詳見《技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程》、《技術(shù)改造項(xiàng)目管理程序文件》 6 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理 目的及意義 為了及時將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造效益，同時保護(hù)公司的無形資產(chǎn)不至于流失，特制定以下制度。 原則 技 術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。 使用部門為生產(chǎn)中心及其生產(chǎn)分公司、營銷中心。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理 ? 7 設(shè)備管理制度 目的及意義 為了加強(qiáng)設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 定義 本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗(yàn)計量器具、實(shí)驗(yàn)用儀器儀表等。 責(zé)任部門 技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門，對設(shè)備的完整、 完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對設(shè)備的調(diào)劑，增減、報廢負(fù)直接責(zé)任，對公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計上報，保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 16 頁 分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用閑置設(shè)備的封存，設(shè)備的大、中修計劃執(zhí)行和日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號掛牌管理。認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況。 設(shè)備的購置和驗(yàn)收 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購或自制設(shè)備 ，須寫出書面申請經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核），報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后交采購部門組織采購或聯(lián)系制作。 公司決定的技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目所需的設(shè)備由公司技術(shù)管理部統(tǒng)一編制采購計劃，經(jīng)公司總工程師審核后報總裁辦公會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購部門組織采購。 任何部門或個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外購，否則責(zé)任自負(fù)。 所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗(yàn)收單，驗(yàn)收單的內(nèi)容詳見《設(shè)備驗(yàn)收單》。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門按驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，試車滿足要求 后由分公司設(shè)備管理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字。設(shè)備驗(yàn)收后必須建立設(shè)備卡和檔案，財務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。驗(yàn)收單一式四份，財務(wù)部、采購部門、技術(shù)管理部、分公司設(shè)備管理部門各留一份。 對購置設(shè)備的使用存有異議時，分公司應(yīng)及時上報公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 若對購置的設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時，由采購部門負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨，技術(shù)管理部協(xié)助解決。 不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購部門妥善解決。 如檢驗(yàn)?zāi)芰蜋z驗(yàn)條件達(dá)不到，可委托檢驗(yàn)權(quán)威部門認(rèn)定或報上級領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)可。 詳見《生產(chǎn)設(shè)備采購流程》、《生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件》 設(shè)備圖紙資料和檔案管理 分公司管理人員對驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊，設(shè)備管理卡的內(nèi)容詳見《設(shè)備管理卡》。 設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)管理部管理和保存。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。 備品備件交分公司備件庫保管。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、零件圖分冊建檔管理。 查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù)，借出的圖紙要注意保密和保管，用完后應(yīng)及時歸還。無關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。 設(shè)備檔 案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報廢和調(diào)處情況。具體內(nèi)容詳見《設(shè)備檔案》。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。 分公司的設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際負(fù)責(zé)編制動力、電氣、機(jī)械、壓力容器等大中修計劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報公司批準(zhǔn)后實(shí)施。大中修計劃應(yīng)按年度和月度制訂。 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作必須按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備交驗(yàn) 單》，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。內(nèi)容詳見《設(shè)備交驗(yàn)單》。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)設(shè)備符合要求時，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備交驗(yàn)單上帳登記。 設(shè)備維修的操作詳見《設(shè)備維修操作手冊》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。 設(shè)備的調(diào)劑 閑置、停用和待報廢的設(shè)備，分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng)，要保證設(shè)備的完整，不得隨意拆卸。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁 共 16 頁 公司內(nèi)部因工作需要時，設(shè)備可以調(diào)劑。公司設(shè)備歸口管理部門填寫固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備管理人員和單位 領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全，如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位。 (具體內(nèi)容詳見《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》 )轉(zhuǎn)移單送財務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。 與公司以外單位的調(diào)劑，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，設(shè)備歸口管理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單”按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總裁簽字，財務(wù)部收款后方可調(diào)出。填寫的具體內(nèi)容詳見《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》。 不作資 產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用，按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù)。借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。因使用單位管理不善，造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料丟失，由使用單位承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備借用的具體程序詳見《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》。 外單位需借用或租用設(shè)備時，須簽訂借用（租用）合同，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)手續(xù)后，方可使用該設(shè)備。 設(shè)備的報廢 設(shè)備陳舊無修復(fù)價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無法再利用時，歸口管理部門可提出報廢申請。 技術(shù)管理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè) 備進(jìn)行鑒定，寫出鑒定報告，經(jīng)公司財務(wù)部審查后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報廢手續(xù)。 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。 設(shè)備管理人員憑批準(zhǔn)后的報廢申請，注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料。 報廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由公司采購部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個人無權(quán)對報廢設(shè)備進(jìn)行處置。 具體的程序詳見《設(shè)備報廢流程》和《設(shè)備報廢的程序文件》。 設(shè)備密封管理制度 密封管理區(qū)域劃分的原則 生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線的靜動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。 生產(chǎn)裝置內(nèi)的 儀表，工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封管理由儀表工負(fù)責(zé)。 消火栓的管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。 動力管網(wǎng)（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個閥門（包括閥門）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。第一個閥門后的管線密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。 公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭（不包括）由送出單位負(fù)責(zé)。 管理措施 凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置 、設(shè)備管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳、密封點(diǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤（包括生產(chǎn)工藝流程示意圖、設(shè)備靜動密封點(diǎn)登記