a定性分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善可能的最詳細(xì)的情報(bào) ,因此執(zhí)行比較簡單 ,但相反不能對 PROCESS擴(kuò)大改善的缺點(diǎn) ?內(nèi)部 Benchmarking Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 15 目標(biāo) 方法 在競爭中勝利 客戶問卷調(diào)查 跟其他公司產(chǎn)品比較 /評價(jià)分析 反向設(shè)計(jì) (Reverse Engineering) 協(xié)力的競爭合作伙伴 優(yōu)點(diǎn) 更多了解 Benchmarking process 更多了解對本公司的運(yùn)營方法和改善機(jī)會 了解 Benchmarking 組織的運(yùn)營方法 獲取 Benchmarking 課題的活動結(jié)果 1) 以流程 ,設(shè)備管理 ,教育訓(xùn)練 ,社會福利 ,安全及衛(wèi)生管理等沒有爭議的項(xiàng)目為對象 ，與競爭社一起進(jìn)行 2) 但壟斷 ,不公平 ,往來禁止等因素使與競爭社之間的一對一的共享情報(bào)非常困難 → 通過調(diào)查顧問公司在競爭社不知情的前提下進(jìn)行 ?競爭社之間 Benchmarking Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 16 目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) 不是與同行業(yè)最高公司平起平坐 ,而是超過最高的企業(yè) , 為了準(zhǔn)備 Jumpup到更高的一個階段 TEAM員積極地了解正確客觀的數(shù)據(jù) 制定有戰(zhàn)略性的合作 最具挑戰(zhàn)也最具創(chuàng)意 !!! ? 外部同行 Benchmarking Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 17 目標(biāo) 研究對象 2個以上組織之間比較事業(yè)技能 會計(jì) 人力資源 出貨及 受領(lǐng) 購買 流通等 對特定技能的成果產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行比較和檢討 ,掌握流程執(zhí)行能力并獲得革新結(jié)果的好機(jī)會 ,但想了解 Benchmarking公司的期待事項(xiàng)和非公開內(nèi)容時可以通過外部顧問公司進(jìn)行獲取 ? 技能的 Benchmarking Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 18 目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) 重要事業(yè)的 Process的改善 /開發(fā) Process運(yùn)用上的 GAP 分析 很多利益轉(zhuǎn)到組織上 Process Benchmarking是無關(guān)競爭關(guān)系或產(chǎn)業(yè) ， Benchmarking商務(wù)上的Process,測試 Process力量后制定內(nèi)部基準(zhǔn)作物焦點(diǎn) 研究對象 維持 /報(bào)酬 請求及酬金 信息技術(shù)管理 資材管理 ? Process Benchmarking Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 19 Benchmarking 的步驟 ? Benchmarking 的步驟 階段 2 Process 分析 階段 3 Benchmarking 對象 選定 階段 4 Benchmarking 實(shí)施 階段 5 結(jié)果分析及適用 階段 1 Benchmarking 主題 選定 ? 想要 Benchmarking的是什么？ ? 我們需要如何實(shí)行 ? ? 它們是怎么實(shí)行的 ? ? 此領(lǐng)域的最高者是誰 ? ? 我們是怎么實(shí)行的 ? Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 20 階段 1 Benchmarking 主題 選定 是關(guān)于 “ 想要 Benchmarking的是什么 ?”的解答 組織的戰(zhàn)略性及技能性計(jì)劃的分析 VOC 調(diào)查 認(rèn)知組織成功的決定性要因 : 定量化及測定可能的要因 Benchmarking 主題 選定 : 組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的優(yōu)先順序來決定 L社是金屬煉企業(yè) ， 其生產(chǎn)產(chǎn)品全部在國內(nèi)市場銷售 . 該社從 1991年之后在持續(xù)的關(guān)稅降低下收益持續(xù)惡化 .為解決此問題計(jì)劃選拔 BB用 “ 收益性改善戰(zhàn)略 ” 進(jìn)行 Project. CTQ指定為收益 ， 確認(rèn)了其測定方法及現(xiàn)水準(zhǔn) . 確認(rèn)潛在 X’s， 并為了使其客觀化 ， 決定導(dǎo)入 Benchmarking技法 . 事例 : 為了改善贏利性的外部 Benchmarking Rev Proprietary to Samsung Electronics Company 定性分析 21 階段 2 Process 分析 是對 “ 我們在怎么執(zhí)行 ?”的回答 在相同領(lǐng)域?yàn)榱巳〉酶玫某晒\(yùn)營的 “ 怎么 ” 要素 (過程 , 實(shí)務(wù) )的認(rèn)識 對現(xiàn)在執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)收集 用收集的情報(bào)為與 Benchmarking伙伴比較自己的現(xiàn)在狀態(tài)及未來成果的 問卷開發(fā) 事例 : 為收益性改善的外部 Benchmarking 通過 Process Map, Camp。E 等導(dǎo)出潛在因子，調(diào)查原先資料 項(xiàng)目 主要增加原因 成本 比重 (%) 生產(chǎn)性 年開工日數(shù) 每時間負(fù)荷量 采取率 煉制費(fèi) 電力效率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1