li第七章控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 04:37 本頁面
【文章內容簡介】 動中的控制技術和方法有許多種，常用的有以下幾種常用的方法。 ? 預算控制 ? 生產控制 ? 其他控制方法 預算控制 ? 預算 預算就是用數(shù)字，特別是用財務數(shù)字的形式來描述企業(yè)未來的活動計劃，它預估了企業(yè)在未來時期的經營活動中的資金流量（如銷售收入、生產成本、利潤等），同時也限制了各部門（或各項活動）在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度。 ?預算控制 預算控制就是通過編制預算，以編制的預算為基礎來執(zhí)行和控制組織的活動，并比較預算與實際的差異，分析差距的原因，然后對差距進行處理。 預算編制方法 ? 自上而下的編制方法： 由組織的高級管理層編制，然后再下達給組織其它層級執(zhí)行。 優(yōu)點 ：由專人負責預算，能增強責任心； 缺點 ：預算不是由將來執(zhí)行預算的人編制的，在公司高層看來很合理的預算，有可能在執(zhí)行預算的較低層級看來是不切合實際的。 ? 自下而上的編制方法： 由下級管理人員編制，然后逐級上報審批。 優(yōu)點 ： 預算由實際執(zhí)行預算的管理人員編制，他們對組織資源的評價以及組織資源和組織目標的匹配更加符合實際； 缺點 ： 會導致各部門的預算膨脹。 預算的種類 ?（ 1）收入預算 收入預算是利用貨幣指標來反映組織在未來一定時期的經營成果計劃。 ?（ 2）支出預算 支出預算是組織在實現(xiàn)組織目標的過程中發(fā)生的 各種消耗。 如人工、材料和能源等，相應有各種支出。 包括：直接材料支出預算、直接人工費預算、其它費用預算。 預算的種類 ?（ 3）資本支出預算 資本支出預算是指在未來計劃期內組織在廠房、機器設備和其他一些固定資產項目中的資本性支出。 ?（ 4）現(xiàn)金預算 現(xiàn)金預算是對組織未來生產與銷售活動中現(xiàn)金的流入與流出進行預算。 ?（ 5）資產負債預算 資產負債預算是對組織會計年度末期的財務狀況的預測，在財務末期組織資產與負債的呈現(xiàn)情況。 預算的作用 ?明確組織目標 ?協(xié)調各部門工作 ?監(jiān)控組織和各部門的活動 ?評定工作績效 預算控制的不足之處 ?容易導致本位主義 將注意力集中在本部門的局部利益 ?容易產生機會主義 主要精力用于爭取組織資源，忽視潛力挖掘 ?缺乏靈活性 受內部資源和環(huán)境變化的影響，預算與實際會有偏差 生產控制 ? 1. 供應商控制 ? 供應商的選擇：建立供應商的選擇目標； 建立供應商評選標準；評選供應商。 ? 對供應商的控制：完全競爭控制模式；契約控制模式；股權控制模式；管理輸出控制模式（向對方輸出管理人員，提供技術和管理支持）；供應商激勵模式（價格、商譽、信息、淘汰激勵等）。 ? 供應商績效評價：質量指標；供應指標；經濟指標；支持、配合與服務指標。 2. 庫存控制 ?庫存控制需解決的問題：一是什么時候進行訂購；二是訂購量為多少。 ?⑴ 庫存管理的作用 ? 保持生產運作的獨立性 ? 滿足需求的變化 ? 增強生產計劃的柔性 ? 克服原材料交貨時間的波動 ? 實現(xiàn)經濟訂購量 2. 庫存控制 （ 2）庫存控制模型 ?① 庫存成本 庫存成本是指與持有或“置存”庫存相關的成本。 ? 存儲成本：包括存儲設施的成本、搬運費、保險費、損失費、折舊費、稅金以及資金的機會成本等。 ? 訂購成本：是指準備購買訂單或生產訂單所引起的費用 包括兩部分：訂購費用，如手續(xù)費、差旅費等，它和訂貨次數(shù)有關；進貨成本，如運輸費等，它與訂貨數(shù)量有關。 ② 獨立需求的庫存模型 獨立需求是指各物資的需求互不相關。 最基本的獨立需求的庫存模型是經濟訂貨數(shù)量模型，這是最通用的庫存控制技術。 應用起來相對簡單，基于以下假設： ? 需求是已知且穩(wěn)定的； ? 交貨時間是已知的，并且穩(wěn)定不變； ? 存貨的簽收及時； ? 沒有數(shù)量折扣； ? 唯一的可變成本是訂貨成本和存儲成本； ? 如果及時訂貨，完全可以避免缺貨。 一段時間獨立需求庫存模型 庫存水平 時間 平均庫存 Q/2 使用率 最小庫存 0 訂貨數(shù)量 Q （ 最大庫 存水平 ） ③ 經濟訂貨數(shù)量模型 年存儲成本 =（平均存貨水平） （每年每件產品存儲成本） ? ?H2Q2???? ??????每年每件產品存儲成本訂購量年訂購成本 年訂購成本 =（每年訂購次數(shù)） （每次訂購成本） ? ?SQD???? ??????每次訂貨成本每次訂貨的數(shù)量年需求量每年庫存總成本 =年存儲成本 +年訂購成本 每年庫存總成本（ TC）為： ( ) / 0T C Q? ? ?SQDH2QTC ????H2 D SQ ??為求庫存總成本的最小值，令 2/ 2 / 0H D S Q??得到 ： Q每次訂購量； D該存貨項目的年需求量； S每次訂貨的訂購成本； H每年每件產品的存儲成本； Q*每次訂購的最佳訂購量 總成本與訂貨量的函數(shù)關系 年總成本 最小總 成本 0 最佳訂貨量 （ Q*） 訂貨數(shù)量（ Q） 總成本曲線（ TC） 定購成本 存儲成本 ⑶ ABC分析法 ABC分析法是將庫存按年度貨幣占用量分為 ABC三類 ： A類：品種數(shù)量占庫存物資總品種數(shù)的 15%左右，而其資金占庫存物資總金額的 70%～ 80%左右； B類：品種數(shù)量占全部庫存的 30%，而資金占總庫存資金總額的 15%～ 25%； C類：品種數(shù)量占庫存物資總品種數(shù)的 55%左右，而其資金占庫存物資總金額的 5%左右，為金額小的物資。 ABC分析法試圖 80 60 40 20 20 40
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