【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請(qǐng)記載、簽證。證書或證明文件介紹信試卷推薦信，年度考核不能評(píng)為（　　?。?。合格優(yōu)秀良好不合格，其學(xué)時(shí)（　　?。?。按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)認(rèn)定不予認(rèn)定登記按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)一半認(rèn)定按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)的三分之一認(rèn)定三、多項(xiàng)選擇(每題2分)，是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒(méi)有的( )。技術(shù)發(fā)現(xiàn)發(fā)明成果（ ）幾個(gè)層次。先導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力（）。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體能通過(guò)不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益，是指根據(jù)（）發(fā)展而成的各種工藝操作方法與技能。生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)生活經(jīng)驗(yàn)社會(huì)文化自然科學(xué)知識(shí)（）進(jìn)行應(yīng)用稱為技術(shù)集成，它為提高Ramp。D 的性能提供了巨大的推動(dòng)力資源工具解決問(wèn)題的方法技術(shù)，主要通過(guò)（ ）理等方式連續(xù)記載。《繼續(xù)教育證書》《繼續(xù)教育登記卡》信息數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化管理，由教育、人事行政主管部門取消其繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)：未按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)、教學(xué)質(zhì)量差、學(xué)員意見大，并對(duì)行業(yè)行政主管部門責(zé)令改正拒不執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的；不執(zhí)行繼續(xù)教育培訓(xùn)管理、收費(fèi)、發(fā)證的有關(guān)規(guī)定，亂辦班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證，造成惡劣影響的；無(wú)特殊原因兩年內(nèi)沒(méi)有開展繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，或因條件發(fā)生變化不再具備繼續(xù)教育施教機(jī)構(gòu)資質(zhì)的。兩年內(nèi)未實(shí)際承擔(dān)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的（）構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入企業(yè)內(nèi)部非研發(fā)投入企業(yè)外部知識(shí)投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、技術(shù)環(huán)境、（）等因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境組織內(nèi)環(huán)境（）。它是基于對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。它是一種有確定邊界的靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織它是一種無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織。它是互利互惠組織，成員企業(yè)有共同的目標(biāo)錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)價(jià)值究竟發(fā)生在社會(huì)的哪個(gè)地方。正確，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。正確、一個(gè)民族要贏得發(fā)展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新.正確。錯(cuò)誤。正確。正確。錯(cuò)誤，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標(biāo)比較分散，很難取得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)正確10.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。正確，我國(guó)實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。錯(cuò)誤，找到解決問(wèn)題的最佳方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過(guò)程。正確，對(duì)他們采用不同的激勵(lì)方式。正確，過(guò)于追求“高”、“新”；錯(cuò)誤，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。正確，能更好運(yùn)用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強(qiáng)。正確，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進(jìn)入市場(chǎng)和分享市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)所不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正確(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作或翻譯資料按每萬(wàn)字１０學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。正確錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。全面產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新局部產(chǎn)品創(chuàng)新突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。半開放式創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新混合創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新（）等手段，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過(guò)程。逆向工程正向工程反向工程順向工程，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。剛性的組織結(jié)構(gòu)柔性的組織結(jié)構(gòu)扁平的組織結(jié)構(gòu)松散的組織結(jié)構(gòu)（）為研究目標(biāo)。新產(chǎn)品開發(fā)新技術(shù)的產(chǎn)生成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)生產(chǎn)效率的提高26.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對(duì)象進(jìn)行研究產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新企業(yè)層次創(chuàng)新資本節(jié)約型創(chuàng)新勞動(dòng)節(jié)約型創(chuàng)新（）的深化。技術(shù)引進(jìn)型模型市場(chǎng)需求拉引模型技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)拉引綜合作用模型技術(shù)推動(dòng)模型（）的特點(diǎn)。扁平化程序化機(jī)械化正規(guī)化，俗稱（）。時(shí)尚時(shí)髦潮流流行（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。政府創(chuàng)新主體企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新組織，稱為（）。內(nèi)部創(chuàng)新投入綜合投入外部研發(fā)投入外部知識(shí)投入“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。前提關(guān)鍵充分條件唯一條件、營(yíng)銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對(duì)全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。程度類型主題空間34.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。內(nèi)企業(yè)家動(dòng)態(tài)聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新小組新事業(yè)發(fā)展部，著眼于（）。建立與保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要占領(lǐng)市場(chǎng)獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新收益。（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。執(zhí)行完成執(zhí)行效果出現(xiàn)、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)會(huì)獲取機(jī)會(huì)分析機(jī)會(huì)把握機(jī)會(huì)辨別，在企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。管理經(jīng)營(yíng)銷售研發(fā)（）為提高創(chuàng)新績(jī)效的基本途徑。組織學(xué)習(xí)知識(shí)共享結(jié)構(gòu)扁平化、社區(qū)化邊界模糊化（）。技術(shù)變化程度創(chuàng)新產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新人員的素質(zhì)和創(chuàng)新項(xiàng)目的規(guī)模以上皆是（），又要使其服從創(chuàng)新活動(dòng)的整體要求。能動(dòng)性自主性創(chuàng)新性創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。分散的自我調(diào)整核心團(tuán)隊(duì)作為系統(tǒng)構(gòu)建者系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者集中式風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，可來(lái)源于外部環(huán)境和（）。企業(yè)內(nèi)部企業(yè)研發(fā)部門營(yíng)銷部門生產(chǎn)部門（）。技術(shù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵技術(shù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)技術(shù)戰(zhàn)略的核心，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請(qǐng)記載、簽證。證書或證明文件介紹信試卷推薦信，（　　?。??？勺孕袑W(xué)習(xí)可延后一年學(xué)習(xí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)可不參與培訓(xùn)，年度考核不能評(píng)為（　　?。：细駜?yōu)秀良好不合格，應(yīng)給予（　　?。?，年度考核不合格。批評(píng)教育警告記過(guò)處分，《繼續(xù)教育證書》（　　　），證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更?？衫^續(xù)使用應(yīng)另行換證重新辦理廢止，經(jīng)培訓(xùn)但考試未合格者按（　?。W(xué)時(shí)認(rèn)定。10203040三、多項(xiàng)選擇(每題2分)（ ），由于某些要素實(shí)力增長(zhǎng)，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化致使整個(gè)要素系統(tǒng)組合功能增強(qiáng)的潛在能力。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)技術(shù)進(jìn)步社會(huì)發(fā)展國(guó)際環(huán)境（ ）。社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境（ ），爭(zhēng)奪、占領(lǐng)和控制市場(chǎng)的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。吸引資源爭(zhēng)奪資源擁有、控制資源轉(zhuǎn)化資源（）、文化等方面具有強(qiáng)大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化做出靈敏反應(yīng)的企業(yè)。制度管理知識(shí)技術(shù)（）。一套全新的性能特征完全不同于以往的產(chǎn)品已知性能指標(biāo)至少5倍的改進(jìn)成本的大幅度（＞30%）下降，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識(shí)水平要求，符合規(guī)定者為合格。考核驗(yàn)證工作由專業(yè)技術(shù)人員所在（　?。┕餐?fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門單位繼續(xù)教育管理部門人事部門主管部門、技術(shù)環(huán)境、（）等因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境宏觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境組織內(nèi)環(huán)境，也就是通過(guò)有效的創(chuàng)新管理（），使創(chuàng)新成為企業(yè)的DNA和每個(gè)員工的必備能力，力圖源源不斷的推出滿足顧客個(gè)性化需求的新產(chǎn)品。機(jī)制體制工具方法，它包括（）。根據(jù)個(gè)人偏好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，將報(bào)酬與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目承包制，根據(jù)項(xiàng)目的完成情況及經(jīng)費(fèi)使用情況給創(chuàng)新人員以獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)創(chuàng)新成果獲得經(jīng)濟(jì)效益的情況，從創(chuàng)新效益中給創(chuàng)新人員提成（）。應(yīng)交付成果標(biāo)準(zhǔn)輸出輸入一、判斷題(每題1分)。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，并根據(jù)自我實(shí)際情況作進(jìn)一步改進(jìn)完善的技術(shù)創(chuàng)新。正確。錯(cuò)誤，我國(guó)實(shí)施了1986年開始的以促進(jìn)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)的火炬計(jì)劃。錯(cuò)誤，比較單一。錯(cuò)誤。錯(cuò)誤，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。正確。錯(cuò)誤、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。正確。正確、技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)化之間嚴(yán)重脫節(jié)很大程度上是由于我國(guó)企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。正確，應(yīng)同時(shí)將內(nèi)部和外部的所有有價(jià)值的創(chuàng)意有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。正確，組織學(xué)習(xí)成為技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵能力。正確，其中公需科目學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到20學(xué)時(shí)。正確16.《 繼續(xù)教育證書》按高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)管理。正確17.《繼續(xù)教育登記卡》存入專業(yè)技術(shù)人員本人的人事檔案。錯(cuò)誤(譯作)或發(fā)表論文，經(jīng)正式出版或行業(yè)系統(tǒng)正式使用的著作或翻譯資料按每萬(wàn)字１０學(xué)時(shí)認(rèn)定，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。錯(cuò)誤、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個(gè)月30學(xué)時(shí)認(rèn)定。正確。正確二、單項(xiàng)選擇(每題2分)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于（ ）。軍事競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為（ ）。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)實(shí)力特定產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)能力（ ）。產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新24.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的必由之路，也是提升城市競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)更新改造自主創(chuàng)新消化吸收再創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。全面產(chǎn)品創(chuàng)新重大產(chǎn)品創(chuàng)新局部產(chǎn)品創(chuàng)新突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新，是指對(duì)目前行業(yè)內(nèi)通用的（）的方式提出挑戰(zhàn)，力求滿足顧客不斷變化的要求，為顧客提供更多的價(jià)值，為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)，吸引新的客戶群。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值顧客創(chuàng)造價(jià)值技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)所采用的基本上都是（）。開放式創(chuàng)新模式混合式創(chuàng)新模式聯(lián)合創(chuàng)新模式封閉式創(chuàng)新模式，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、（）以及兩者的組合自主創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新模式合作創(chuàng)新模式技術(shù)推動(dòng)模式，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過(guò)渡階段。模仿創(chuàng)新自主創(chuàng)新合作創(chuàng)新集成創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新集成創(chuàng)新自主創(chuàng)新引進(jìn)創(chuàng)新（）。交互作用模型線性模型平行模型并行模型，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求迅速上升，對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（）。介紹（投入）期成熟期成長(zhǎng)期衰退期（）來(lái)說(shuō)，在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國(guó)家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)達(dá)國(guó)家拉美國(guó)家發(fā)展中國(guó)家資本主義國(guó)家，俗稱（）。時(shí)尚時(shí)髦潮流流行（）導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、火災(zāi)等。 人類行為的錯(cuò)誤不可抗力事件國(guó)際政治局勢(shì)變化戰(zhàn)爭(zhēng)（）。全要素創(chuàng)新全時(shí)空創(chuàng)新全員創(chuàng)新和全面協(xié)同以上均是（）維度看，全面