【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但不得超過(guò)參加鑒定驗(yàn)收專家總數(shù)的1/3。2. 受聘專家的基本條件如下。（1）應(yīng)具有高級(jí)技術(shù)職稱（特殊情況下可聘請(qǐng)不多于1/4的具有中級(jí)技術(shù)職稱的中青年科技骨干）。（2）對(duì)被鑒定的科技成果所屬專業(yè)有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉該領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。（3）具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德。第23條 受聘參加科技成果鑒定驗(yàn)收的專家應(yīng)具有高度的責(zé)任感，并對(duì)所提出的評(píng)價(jià)意見(jiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)還應(yīng)保守被鑒定驗(yàn)收科技成果的技術(shù)秘密。第24條 鑒定驗(yàn)收時(shí)間要求技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定的項(xiàng)目完成時(shí)間或提前進(jìn)行驗(yàn)收，如因特殊原因需要推遲驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)提前正式報(bào)告申請(qǐng)延期驗(yàn)收，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可延期驗(yàn)收。1. 申請(qǐng)公司鑒定驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)于擬鑒定驗(yàn)收日前15天將鑒定驗(yàn)收申請(qǐng)書和鑒定驗(yàn)收材料一份報(bào)公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，經(jīng)公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審查后，按批準(zhǔn)的日期組織鑒定驗(yàn)收。2. 申請(qǐng)市以上鑒定驗(yàn)收的項(xiàng)目，研發(fā)組應(yīng)于擬鑒定驗(yàn)收日前30天將鑒定驗(yàn)收申請(qǐng)書和鑒定驗(yàn)收材料（一式兩份）報(bào)公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，經(jīng)審查后，上報(bào)主持鑒定部門。3. 技術(shù)研發(fā)部應(yīng)在鑒定驗(yàn)收會(huì)前7天，將會(huì)議通知及全套材料送到應(yīng)聘參加鑒定驗(yàn)收工作的專家手中。第25條 鑒定驗(yàn)收會(huì)一般程序1. 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人宣布開(kāi)會(huì)，介紹到場(chǎng)來(lái)賓，組成鑒定驗(yàn)收委員會(huì)。2. 聽(tīng)取研發(fā)項(xiàng)目組的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，審查項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收的有關(guān)文件。3. 現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目完成情況。4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議。5. 鑒定驗(yàn)收委員會(huì)討論通過(guò)項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收的書面意見(jiàn)。6. 由鑒定驗(yàn)收委員會(huì)主任向項(xiàng)目組宣讀鑒定驗(yàn)收意見(jiàn)。7. 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理講話。8. 項(xiàng)目組組長(zhǎng)講話。第26條 出具鑒定驗(yàn)收證書經(jīng)鑒定驗(yàn)收的項(xiàng)目由鑒定驗(yàn)收單位出具《鑒定驗(yàn)收證書》。第27條技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目考核內(nèi)容包括工作內(nèi)容考核、技術(shù)指標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)考核、經(jīng)費(fèi)使用情況考核、其他指標(biāo)考核。第28條 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目審計(jì)1. 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收前，由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告作為項(xiàng)目驗(yàn)收的材料之一。2. 經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如屬項(xiàng)目組的責(zé)任，公司可責(zé)令項(xiàng)目組部分或全部退還所撥經(jīng)費(fèi)。第29條 技術(shù)創(chuàng)新的補(bǔ)充工作1. 經(jīng)考核確認(rèn)完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理出具《技術(shù)創(chuàng)新合同項(xiàng)目完成確認(rèn)書》。2. 項(xiàng)目成果未達(dá)到要求時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充與修改，補(bǔ)充工作的有關(guān)條件（包括人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、材料等）由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)。3. 補(bǔ)充工作的延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不得超過(guò)一年。第30條 項(xiàng)目組研發(fā)人員將鑒定驗(yàn)收的相關(guān)材料按存檔要求整理后，公司組織鑒定驗(yàn)收項(xiàng)目一式三份，市以上項(xiàng)目一式五份，報(bào)主持鑒定單位存檔（承擔(dān)單位需存檔的，根據(jù)需要另外增加報(bào)送份數(shù)）。第6章 技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和獎(jiǎng)勵(lì)第31條 為鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化，將科技成果迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，公司對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。第32條 技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和獎(jiǎng)勵(lì)的主要方式包括、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)金、技術(shù)入股、研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)節(jié)余獎(jiǎng)等。第33條 鼓勵(lì)科研人員在完成科研項(xiàng)目后繼續(xù)專職或兼職從事科技成果的轉(zhuǎn)化工作，鼓勵(lì)公司員工參與科技成果轉(zhuǎn)化工作。第34條 科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)先在科技成果所屬單位和公司范圍內(nèi)實(shí)施轉(zhuǎn)化，需向公司外轉(zhuǎn)讓以及和公司外單位合作實(shí)施轉(zhuǎn)化的，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)研發(fā)部辦公室批準(zhǔn)。第7章 附則第35條本辦法由公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給公司技術(shù)研發(fā)部。第36條本辦法自發(fā)布之日起試行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4．6．3 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（大綱）研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（大綱）一、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)（一）項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)（二）研究開(kāi)發(fā)的目的和意義（三）達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景二、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)（一）研發(fā)的主要目標(biāo)（二）項(xiàng)目的主要內(nèi)容（三）項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)三、項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)方法及技術(shù)路線采用的技術(shù)原理、設(shè)計(jì)構(gòu)思、技術(shù)路線等。四、項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）技術(shù)與性能指標(biāo)（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)（三）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（四）其他應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)五、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度（一）起止年月（二）工作內(nèi)容（三）階段性成果（四）主要負(fù)責(zé)人六、現(xiàn)有研究開(kāi)發(fā)條件和工作基礎(chǔ) 開(kāi)展項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)包括人才、設(shè)施條件等及已有的工作基礎(chǔ)等。七、項(xiàng)目組編制情況及成員名單（一）編制情況（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（三）項(xiàng)目成員八、審核意見(jiàn)（一）技術(shù)委員會(huì)意見(jiàn)如該項(xiàng)目目的明確、措施得當(dāng)、費(fèi)用合理，具有切實(shí)可行的技術(shù)方案，同意立項(xiàng)。（二）公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)4．6．4 新產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告（大綱）新產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告（大綱）一、引言（一）編寫目的（二）項(xiàng)目背景（三）系統(tǒng)簡(jiǎn)介（四）術(shù)語(yǔ)和縮寫詞（五）參考資料二、測(cè)試概要（一）測(cè)試用例設(shè)計(jì)（二）測(cè)試環(huán)境與配置（三）測(cè)試方法三、測(cè)試結(jié)果與缺陷分析（一）測(cè)試執(zhí)行情況與記錄1．測(cè)試組織2．測(cè)試時(shí)間3．測(cè)試版本（二）覆蓋分析1．需求覆蓋2．測(cè)試覆蓋（三）缺陷統(tǒng)計(jì)與分析1．缺陷匯總2．缺陷分析3．殘留缺陷與未解決問(wèn)題四、測(cè)試結(jié)果與結(jié)論（一）測(cè)試結(jié)論（二）建議第5章 中小企業(yè)采購(gòu)管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)5．2 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算流程精細(xì)化設(shè)計(jì)5．2．1 采購(gòu)計(jì)劃管理流程 部門（人員）步驟總經(jīng)理主管副總匯總采購(gòu)需求采購(gòu)部相關(guān)部門采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整物資需求匯總調(diào)查歷史數(shù)據(jù)開(kāi)始提出采購(gòu)需求否是綜合平衡結(jié)束執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行更改后計(jì)劃相關(guān)資料存檔是否有問(wèn)題？審核審批編制采購(gòu)計(jì)劃審批協(xié)助審核確定調(diào)整方案確定采購(gòu)種類、數(shù)量、時(shí)間、方式等編制采購(gòu)計(jì)劃草案編制采購(gòu)計(jì)劃5．2．2 采購(gòu)計(jì)劃編制流程 部門（人員）步驟總經(jīng)理主管副總采購(gòu)需求分析匯總采購(gòu)部各相關(guān)部門采購(gòu)預(yù)算及采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃分解及執(zhí)行開(kāi)始分析現(xiàn)有庫(kù)存選擇采購(gòu)方式編制采購(gòu)預(yù)算制訂采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束協(xié)助配合審核審批未通過(guò)通過(guò)分析、確定采購(gòu)物資種類匯總采購(gòu)需求信息提出采購(gòu)需求未通過(guò)預(yù)測(cè)采購(gòu)物資量確定采購(gòu)時(shí)間采購(gòu)需求分析財(cái)務(wù)核算、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃分解通過(guò)5．3 采購(gòu)談判和驗(yàn)收流程精細(xì)化設(shè)計(jì)5．3．3 采購(gòu)合同管理流程 部門（人員）步驟主管副總采購(gòu)部經(jīng)理選擇供應(yīng)商及進(jìn)行采購(gòu)談判采購(gòu)人員供應(yīng)商采購(gòu)合同擬定、評(píng)審及簽訂開(kāi)始采購(gòu)合同履行與存檔審批結(jié)束配合審核審批制定采購(gòu)談判方案草擬采購(gòu)合同采購(gòu)談判簽訂采購(gòu)合同編制采購(gòu)計(jì)劃未通過(guò)通過(guò)搜集供應(yīng)商信息選擇供應(yīng)商修改和完善采購(gòu)合同實(shí)施采購(gòu)談判編制正式合同簽訂采購(gòu)合同組織合同評(píng)審采購(gòu)合同履行合同履行問(wèn)題解決采購(gòu)合同履行記錄及存檔采購(gòu)合同履行參與協(xié)助5．3．6 采購(gòu)驗(yàn)收管理流程 部門（人員）步驟采購(gòu)部供應(yīng)商采購(gòu)磋商與合同簽訂質(zhì)量管理部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)貨品檢驗(yàn)開(kāi)始貨品入庫(kù)與分發(fā)使用結(jié)束選擇供應(yīng)商組織收貨是制定采購(gòu)計(jì)劃發(fā)出采購(gòu)訂單核對(duì)憑證采購(gòu)談判物料檢驗(yàn)訂單處理簽訂采購(gòu)合同填寫檢驗(yàn)記錄辦理入庫(kù)入庫(kù)賬務(wù)處理貨品分發(fā)組織發(fā)貨退貨或特采等其他處理否采購(gòu)談判提供信息簽訂采購(gòu)合同是否合格5．4 采購(gòu)結(jié)算與成本控制流程精細(xì)化設(shè)計(jì)5．4．2 采購(gòu)付款審批流程 部門（人員）步驟總經(jīng)理主管副總付款申請(qǐng)及內(nèi)部審核采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)人員財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批否是未通過(guò)是未通過(guò)通過(guò)開(kāi)始采購(gòu)訂單、合同匯總填寫付款申請(qǐng)單并審核審核填寫應(yīng)付賬款單審核審批是否超出權(quán)限審批付款通知結(jié)束通知供應(yīng)商結(jié)款付款財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核5．4．4 采購(gòu)成本控制流程 部門（人員）步驟生產(chǎn)部采購(gòu)部請(qǐng)購(gòu)控制財(cái)務(wù)部相關(guān)部門采購(gòu)過(guò)程成本控制退換貨與結(jié)算控制填制購(gòu)貨訂單決定合適的采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)形式選擇控制采購(gòu)批量.填寫請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)作業(yè)分配生產(chǎn)計(jì)劃是否在采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)是組織到貨驗(yàn)收結(jié)束審核執(zhí)行成本控制目標(biāo)采購(gòu)成本核算采購(gòu)成本目標(biāo)與結(jié)果對(duì)比制定成本控制獎(jiǎng)懲方案臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃否開(kāi)始實(shí)施成本控制獎(jiǎng)懲方案核準(zhǔn)權(quán)限簽字確認(rèn)是否有問(wèn)題退換貨處理賬款結(jié)算處理到貨驗(yàn)收采購(gòu)成本核算與獎(jiǎng)懲有5．5 供應(yīng)商管理流程精細(xì)化設(shè)計(jì)5．5．1 供應(yīng)商管理流程 部門（人員）步驟總經(jīng)理分管副總供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及選擇采購(gòu)部供應(yīng)商采購(gòu)實(shí)施控制供應(yīng)商考核、獎(jiǎng)懲與關(guān)系維護(hù)開(kāi)始供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)審批審核結(jié)束供應(yīng)商初審篩選現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審確定合格供應(yīng)商采購(gòu)談判及采購(gòu)合同簽訂審批審核采購(gòu)訂單下達(dá)交貨過(guò)程控制組織驗(yàn)貨貨物質(zhì)量及交期管理供應(yīng)商考核與定級(jí)實(shí)施供應(yīng)商獎(jiǎng)懲供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商檔案管理審批審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲建議配合提供信息磋商、合作交貨配合配合5．6 流程配套工具精細(xì)化設(shè)計(jì)5．6．2 物料驗(yàn)收管理制度制度名稱物料驗(yàn)收管理制度編 號(hào)受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)本公司對(duì)采購(gòu)物料的驗(yàn)收管理，確保采購(gòu)物料及入庫(kù)物料的質(zhì)量，特制定本制度。第2條 適用范圍本公司對(duì)物料的采購(gòu)驗(yàn)收以及驗(yàn)收后的處理均依本制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第3條 物料驗(yàn)收規(guī)范1. 為利于物料檢驗(yàn)收料的作業(yè)，生產(chǎn)中心物控人員就物料重要性及特性等，適時(shí)召集質(zhì)量管理部、使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量研究制定《物料驗(yàn)收規(guī)范》，呈總經(jīng)理審批后公布實(shí)施，作為物料驗(yàn)收的依據(jù)。2. 為保證公司產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量，需高度重視來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。3. 《物料驗(yàn)收規(guī)范》呈總經(jīng)理審批后公布實(shí)施，并作為采購(gòu)、驗(yàn)收的依據(jù)。4. 檢驗(yàn)合格的物料，檢驗(yàn)人員在外包裝上貼合格標(biāo)簽，交倉(cāng)儲(chǔ)人員入庫(kù)定位。第2章 驗(yàn)收過(guò)程第4條 待收料收料人員于接到采購(gòu)人員轉(zhuǎn)來(lái)的已審批的采購(gòu)單時(shí)，按供應(yīng)商、物料類別及交貨日期分別依序排列存檔，并于收料前安排存放的庫(kù)位，以方便收料作業(yè)。第5條 收料1. 內(nèi)購(gòu)收料（1）物料進(jìn)廠后，收料人員必須依采購(gòu)單的內(nèi)容，核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票，并清查數(shù)量，然后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于采購(gòu)單相關(guān)欄內(nèi)，最后辦理收料。（2）收料人員如發(fā)現(xiàn)所送來(lái)的物料與采購(gòu)單上所審批的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)立即通知物控經(jīng)理及物料采購(gòu)員。原則上，非采購(gòu)單上所審批的物料不予接受。如物料采購(gòu)員或請(qǐng)購(gòu)部門要收下該物料，收料人員應(yīng)報(bào)告物控經(jīng)理，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，同時(shí)請(qǐng)物料采購(gòu)員及請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理會(huì)簽。2. 外購(gòu)收料（1）物料進(jìn)廠后，收料人員應(yīng)會(huì)同檢驗(yàn)人員依裝箱單及采購(gòu)單開(kāi)柜（箱）核對(duì)物料名稱、規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量，然后將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填寫在采購(gòu)單上。（2）開(kāi)柜（箱）后，如發(fā)現(xiàn)所載的物料與裝箱單或采購(gòu)單所記載的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)立即通知物料采購(gòu)員進(jìn)行處理。（3）如發(fā)現(xiàn)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常現(xiàn)象時(shí)，經(jīng)初步估算損失將超過(guò)2000元（含）以上者，收料人員應(yīng)立即通知物料采購(gòu)員聯(lián)絡(luò)、通知供應(yīng)商前來(lái)處理，并盡可能維持原來(lái)狀態(tài)，以利于后期作業(yè)；如未超過(guò)2000元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理收料手續(xù)，并于采購(gòu)單上注明損失數(shù)量及情況，交對(duì)方送貨人員簽字確認(rèn)。（4）受損物品經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)后，物料采購(gòu)員開(kāi)立“索賠處理單”呈物控經(jīng)理審核，然后送財(cái)務(wù)部審核，審核通過(guò)后辦理索賠手續(xù)。第6條 物料待驗(yàn)1. 進(jìn)廠待驗(yàn)的物料，必須于其外包裝上貼物料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以示區(qū)分。2. 收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表”，作為入賬清單的依據(jù)。第7條 急用品收料緊急物料到廠交貨時(shí)，若收料人員尚未收到采購(gòu)單，應(yīng)事先洽詢物料采購(gòu)人員，確認(rèn)無(wú)誤后才能依收料作業(yè)辦理。第3章 驗(yàn)收結(jié)果處理第8條 驗(yàn)收合格處理檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)合格的物料的外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料倉(cāng)管員再將合格品入庫(kù)定位。第9條 驗(yàn)收不合格處理1. 不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物料，檢驗(yàn)人員于物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“物料檢驗(yàn)報(bào)告表”上注明不良原因，經(jīng)物控經(jīng)理核實(shí)處理對(duì)策后通知請(qǐng)購(gòu)部門，物料采購(gòu)員憑此辦理退貨，如為特殊采購(gòu)則需辦理收料。2. 對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料退貨時(shí)，應(yīng)開(kāi)立“物料交運(yùn)單”，并附相關(guān)的“物料檢驗(yàn)報(bào)告表”，呈物控經(jīng)