【文章內(nèi)容簡介】 造 咨詢輔導方案的軟件化定制服務(wù)17 / 32第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案一、初步整體構(gòu)思一、初步整體構(gòu)思1. 對太平洋保險上海分公司所處的外部行業(yè)環(huán)境進行充分詳細的調(diào)研發(fā)現(xiàn)對于太平洋保險上海分公司未來發(fā)展可能存在的機會和威脅，進一步明確太平洋保險上海分公司在行業(yè)中的定位及在市場競爭中的定位主要競爭對手調(diào)查分析主要客戶需求調(diào)查分析潛在的國內(nèi)外競爭對手分析政府、行業(yè)主管機構(gòu)或協(xié)會對行業(yè)的影響研究分析保險行業(yè)變革的驅(qū)動因素確定保險行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素……2. 對太平洋保險上海分公司進行全面的企業(yè)管理診斷，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和不足，并提出針對性的解決方案產(chǎn)品組合與盈利分析管理模式與組織結(jié)構(gòu)人力資源管理市場營銷與品牌定位……3. 結(jié)合對外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭形勢的分析，在了解太平洋保險集團公司的總體戰(zhàn)略前提下，成偉管理顧問公司將幫助太平洋保險上海分公司明確未來的市場定位與相關(guān)競爭策略；19 / 324. 成偉管理顧問將會同太平洋保險上海分公司的決策層一起確定太平洋保險上海分公司未來 5 年的企業(yè)發(fā)展方向，以進一步明確企業(yè)的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、目標客戶及未來的發(fā)展前景；5. 成偉管理顧問還將會同太平洋保險上海分公司的管理層共同制定太平洋保險上海分公司未來 5 年具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標及總體發(fā)展戰(zhàn)略；6. 成偉顧問將對太平洋保險上海分公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合進行分析，規(guī)劃制定未來各個主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品單元的發(fā)展目標及相應(yīng)發(fā)展策略，從而形成健康的業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合；7. 成偉顧問將制定出太平洋保險上海分公司未來資本運作的方式、發(fā)展方向與成功的關(guān)鍵要素；8. 結(jié)合對現(xiàn)有組織的診斷及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，成偉管理顧問將協(xié)助太平洋保險上海分公司的決策層建立、完善與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的組織架構(gòu)；9. 為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，成偉管理顧問將對太平洋保險上海分公司企業(yè)文化策略提出建議；10. 成偉管理顧問公司還將和太平洋保險上海分公司的有關(guān)人員一起制定戰(zhàn)略實施的評價和控制方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的順利實施。二、項目完成的需要時間及相應(yīng)的收費標準報價；二、項目完成的需要時間及相應(yīng)的收費標準報價；1． 研究經(jīng)費本項目研究經(jīng)費及報酬：共計 伍拾捌萬元人民幣（含稅款、往返差旅費部分） ，由甲方負責提供。乙方前往其他行業(yè)管理部門或競爭企業(yè)調(diào)研的差旅費用由乙方自理。2． 計費說明項目內(nèi)容（綱要） 參加顧問人數(shù) 工作日 人. 工作日 備注內(nèi)部調(diào)研分析 4 人 5 20外部調(diào)研訪談 4 人 15 60總體規(guī)劃設(shè)計 2 人 20 40競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 2 人 20 40戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案 2 人 10 20合計 90 180費用計算 萬元（以人. 日均 3800 元計）稅金 萬元費用合計 72 萬元 優(yōu)惠價 46 萬元三、精選案例三、精選案例21 / 32第四部分：南晟德機構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢第四部分：南晟德機構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢1 南晟德顧問機構(gòu)簡介南晟德顧問機構(gòu)簡介深圳市南晟德顧問機構(gòu)是全國最大的專業(yè)顧問集團公司，是全國較早從事顧問咨詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準加入 AMCF（全球管理顧問公司協(xié)會）的顧問企業(yè)。自 1995 年 8 月成立以來，經(jīng)過 6 年的飛速發(fā)展，已成為擁有深圳市南晟德顧問管理有限公司、深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司、深圳市成偉管理顧問公司、深圳市南方略營銷管理咨詢有限公司、深圳市奧蘭德管理應(yīng)用咨詢有限公司等五家子公司，300 多名員工，服務(wù)輔導過的國內(nèi)外大中型企業(yè) 1800 多家，擁有中山、廣州、佛山、東莞、成都五家分公司，是一家集質(zhì)量認證咨詢服務(wù)、人力資源咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、企業(yè)診斷、軟件開發(fā)銷售服務(wù)等傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、多元并舉、專業(yè)化發(fā)展的管理顧問集團公司。作為從事咨詢顧問行業(yè)的專業(yè)企業(yè)，南晟德以“吐故納新、兼容探索”為自己的企業(yè)精神，嚴抓內(nèi)部質(zhì)量管理，于 1999 年 6 月通過了國際 ISO9002 認證，并先后獲得了由國家環(huán)境保護總局頒發(fā)的中國環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)備案資格證書、由廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的質(zhì)量認證咨詢機構(gòu)備案資格證書。1999 年 6 月，南晟德公司榮獲 BSI、SGS 國際組織 ISO 9000 雙認證資格，成為國內(nèi)唯一一家獲得此項殊榮的顧問公司。2022 年 9 月，南晟德公司被深圳市企業(yè)協(xié)會評選為 2022 年度 “深圳市咨詢業(yè)信譽機構(gòu)” ，公司有兩名專家入選深圳市十大金牌顧問師之列，兩個服務(wù)案例被評為優(yōu)秀案例。南晟德顧問機構(gòu)人力資源咨詢業(yè)務(wù)由人力資源顧問咨詢服務(wù)和 HRM 軟件開發(fā)銷售服務(wù)兩部分業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)統(tǒng)一由深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司管理。碩旺是一個集人力資源管理專家與計算機研發(fā)人員有機結(jié)合的整體，擁有碩士以上學歷的員工就占 30%以上。公司獨立開發(fā)的人力資源管理軟件SOWANHR2022 一經(jīng)推出，不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動中解脫出來，更重要的是它向當今企業(yè)直接提供了當前最新的“人力資源管理”思路與實施方法。碩旺現(xiàn)擁有 20 多名全國較有知名度的人力資源專家，能夠?qū)蛻籼峁┤轿坏哪苡?SOWAN—HR 2022 加以固化的人力資源項目服務(wù)。經(jīng)過短期的快速發(fā)展，碩旺已在全國成功開拓客戶 30 多家，并涉及多個行業(yè)和領(lǐng)域。有關(guān)南晟德碩旺 HRM 咨詢的更多資訊，可以訪問 23 / 32。2 南晟德南晟德 HRM 咨詢服務(wù)理念咨詢服務(wù)理念? 基于顧問+IT 的基礎(chǔ)服務(wù)模式? 基于企業(yè)團隊/整體考慮的全面解決方案? 基于企業(yè)價值與核心競爭力提升的績效與薪酬戰(zhàn)略? 基于變化與動態(tài)管理過程的 HR 軟件設(shè)計? 基于共享與溝通的管理平臺建設(shè) HRM 咨詢服務(wù)主要客戶名單咨詢服務(wù)主要客戶名單 部分客戶名單 華僑城集團（房地產(chǎn)） 康佳集團（電子電器） 中國南山開發(fā)（集團）有限公司及下屬 36 家企業(yè) 蔚深證券有限責任公司及下屬 26 個營業(yè)機構(gòu) 香港中旅股份集團及其下屬 13 家企業(yè) 西風科技產(chǎn)業(yè)集團及其下屬 8 家企業(yè)（電子信息） 廣東云海實業(yè)集團及其下屬公司（通信） 日海通訊設(shè)備有限公司 信義集團及其下屬公司（電子通訊） 萬科企業(yè)股份有限公司及其下屬公司 茂業(yè)集團及其下屬公司（地產(chǎn)及百貨） 科興生物制品有限公司 同大機電有限公司 南方油脂有限公司（新加坡獨資） 銀海洋集團有限公司及其下屬公司（百貨） 天利華實業(yè)股份有限公司及其下屬公司 許紀集團（電器） 人人樂連鎖百貨 東方杰實業(yè)（地產(chǎn)） 貴州富華藥業(yè)（藥品） 新三思（精密計量科技） 株洲電力機車廠（火車機車） 株洲硬質(zhì)合金集團（合金制品） 科苑集團（藥業(yè)） 典型案例：蔚深證券客戶名稱深圳蔚深證券公司行業(yè) 金融證券業(yè)人員規(guī)模公司性質(zhì)咨詢需求戰(zhàn)略性人力資源診斷、績效和薪酬設(shè)計方案、HRM 軟件方案服務(wù)范圍咨詢范圍：公司總部；軟件實施范圍：總部及下屬 26 個營業(yè)機構(gòu)服務(wù)時間服務(wù)基本方案由于客戶的人力資源管理已經(jīng)具備較好的管理基礎(chǔ)，因此，診斷首先從蔚深證券的公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長期目標、愿景出發(fā)，將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解為各人力資源職能戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的人力資源按照分解職能戰(zhàn)略的衡量要求進行評估和診斷，從組織、團隊和員工三個層面對現(xiàn)存的 HRM 問題，以及潛在 HRM 風險進行了甄別，提供問題可改善性及改善階段性的建議案。績效部分我們把以前分散的組織績效、團隊績效和員工績效進行了捆綁，通過績效指標的杠桿來平衡不同管理層面績效評估的沖突，盡可能克服平衡積分卡使用過程中的次優(yōu)化和信息缺乏溝通和共享的問題。薪酬部分則重新設(shè)計了基于金融證券業(yè)的可變薪酬體系，對關(guān)鍵員工采取短期激勵和長期激勵相結(jié)合，即期和延期搭配的薪酬包組合。軟件部分給公司總部及各營業(yè)機構(gòu)安裝了 SOWAN2022 自行開發(fā)人力資源軟件系統(tǒng)，與公司原有的財務(wù)和辦公軟件進行了很好的銜接，并在 HRM 咨詢顧問的協(xié)助下進行了二次開發(fā)。聯(lián)系人 易瓊職位 人力資源部經(jīng)理聯(lián)系電話3236188 轉(zhuǎn)人力資源部聯(lián)系辦