【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造 咨詢輔導(dǎo)方案的軟件化定制服務(wù)17 / 32第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案一、初步整體構(gòu)思一、初步整體構(gòu)思1. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司所處的外部行業(yè)環(huán)境進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)對(duì)于太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái)發(fā)展可能存在的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)一步明確太平洋保險(xiǎn)上海分公司在行業(yè)中的定位及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析主要客戶需求調(diào)查分析潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的影響研究分析保險(xiǎn)行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素確定保險(xiǎn)行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素……2. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出針對(duì)性的解決方案產(chǎn)品組合與盈利分析管理模式與組織結(jié)構(gòu)人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定位……3. 結(jié)合對(duì)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析，在了解太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略前提下，成偉管理顧問(wèn)公司將幫助太平洋保險(xiǎn)上海分公司明確未來(lái)的市場(chǎng)定位與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)策略；19 / 324. 成偉管理顧問(wèn)將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的決策層一起確定太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái) 5 年的企業(yè)發(fā)展方向，以進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、目標(biāo)客戶及未來(lái)的發(fā)展前景；5. 成偉管理顧問(wèn)還將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的管理層共同制定太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái) 5 年具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)及總體發(fā)展戰(zhàn)略；6. 成偉顧問(wèn)將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，規(guī)劃制定未來(lái)各個(gè)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品單元的發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)發(fā)展策略，從而形成健康的業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合；7. 成偉顧問(wèn)將制定出太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái)資本運(yùn)作的方式、發(fā)展方向與成功的關(guān)鍵要素；8. 結(jié)合對(duì)現(xiàn)有組織的診斷及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，成偉管理顧問(wèn)將協(xié)助太平洋保險(xiǎn)上海分公司的決策層建立、完善與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的組織架構(gòu)；9. 為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，成偉管理顧問(wèn)將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司企業(yè)文化策略提出建議；10. 成偉管理顧問(wèn)公司還將和太平洋保險(xiǎn)上海分公司的有關(guān)人員一起制定戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)和控制方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的順利實(shí)施。二、項(xiàng)目完成的需要時(shí)間及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)；二、項(xiàng)目完成的需要時(shí)間及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)；1． 研究經(jīng)費(fèi)本項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)及報(bào)酬：共計(jì) 伍拾捌萬(wàn)元人民幣（含稅款、往返差旅費(fèi)部分） ，由甲方負(fù)責(zé)提供。乙方前往其他行業(yè)管理部門或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)調(diào)研的差旅費(fèi)用由乙方自理。2． 計(jì)費(fèi)說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)容（綱要） 參加顧問(wèn)人數(shù) 工作日 人. 工作日 備注內(nèi)部調(diào)研分析 4 人 5 20外部調(diào)研訪談 4 人 15 60總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 2 人 20 40競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 2 人 20 40戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案 2 人 10 20合計(jì) 90 180費(fèi)用計(jì)算 萬(wàn)元（以人. 日均 3800 元計(jì)）稅金 萬(wàn)元費(fèi)用合計(jì) 72 萬(wàn)元 優(yōu)惠價(jià) 46 萬(wàn)元三、精選案例三、精選案例21 / 32第四部分：南晟德機(jī)構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢(shì)第四部分：南晟德機(jī)構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢(shì)1 南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介深圳市南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是全國(guó)最大的專業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)公司，是全國(guó)較早從事顧問(wèn)咨詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入 AMCF（全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)）的顧問(wèn)企業(yè)。自 1995 年 8 月成立以來(lái)，經(jīng)過(guò) 6 年的飛速發(fā)展，已成為擁有深圳市南晟德顧問(wèn)管理有限公司、深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司、深圳市成偉管理顧問(wèn)公司、深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司、深圳市奧蘭德管理應(yīng)用咨詢有限公司等五家子公司，300 多名員工，服務(wù)輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè) 1800 多家，擁有中山、廣州、佛山、東莞、成都五家分公司，是一家集質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)、人力資源咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、企業(yè)診斷、軟件開(kāi)發(fā)銷售服務(wù)等傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、多元并舉、專業(yè)化發(fā)展的管理顧問(wèn)集團(tuán)公司。作為從事咨詢顧問(wèn)行業(yè)的專業(yè)企業(yè)，南晟德以“吐故納新、兼容探索”為自己的企業(yè)精神，嚴(yán)抓內(nèi)部質(zhì)量管理，于 1999 年 6 月通過(guò)了國(guó)際 ISO9002 認(rèn)證，并先后獲得了由國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒發(fā)的中國(guó)環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)備案資格證書(shū)、由廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)備案資格證書(shū)。1999 年 6 月，南晟德公司榮獲 BSI、SGS 國(guó)際組織 ISO 9000 雙認(rèn)證資格，成為國(guó)內(nèi)唯一一家獲得此項(xiàng)殊榮的顧問(wèn)公司。2022 年 9 月，南晟德公司被深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為 2022 年度 “深圳市咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)” ，公司有兩名專家入選深圳市十大金牌顧問(wèn)師之列，兩個(gè)服務(wù)案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源咨詢業(yè)務(wù)由人力資源顧問(wèn)咨詢服務(wù)和 HRM 軟件開(kāi)發(fā)銷售服務(wù)兩部分業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)統(tǒng)一由深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司管理。碩旺是一個(gè)集人力資源管理專家與計(jì)算機(jī)研發(fā)人員有機(jī)結(jié)合的整體，擁有碩士以上學(xué)歷的員工就占 30%以上。公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)的人力資源管理軟件SOWANHR2022 一經(jīng)推出，不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更重要的是它向當(dāng)今企業(yè)直接提供了當(dāng)前最新的“人力資源管理”思路與實(shí)施方法。碩旺現(xiàn)擁有 20 多名全國(guó)較有知名度的人力資源專家，能夠?qū)蛻籼峁┤轿坏哪苡?SOWAN—HR 2022 加以固化的人力資源項(xiàng)目服務(wù)。經(jīng)過(guò)短期的快速發(fā)展，碩旺已在全國(guó)成功開(kāi)拓客戶 30 多家，并涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。有關(guān)南晟德碩旺 HRM 咨詢的更多資訊，可以訪問(wèn) 23 / 32。2 南晟德南晟德 HRM 咨詢服務(wù)理念咨詢服務(wù)理念? 基于顧問(wèn)+IT 的基礎(chǔ)服務(wù)模式? 基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)/整體考慮的全面解決方案? 基于企業(yè)價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的績(jī)效與薪酬戰(zhàn)略? 基于變化與動(dòng)態(tài)管理過(guò)程的 HR 軟件設(shè)計(jì)? 基于共享與溝通的管理平臺(tái)建設(shè) HRM 咨詢服務(wù)主要客戶名單咨詢服務(wù)主要客戶名單 部分客戶名單 華僑城集團(tuán)（房地產(chǎn)） 康佳集團(tuán)（電子電器） 中國(guó)南山開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司及下屬 36 家企業(yè) 蔚深證券有限責(zé)任公司及下屬 26 個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 香港中旅股份集團(tuán)及其下屬 13 家企業(yè) 西風(fēng)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及其下屬 8 家企業(yè)（電子信息） 廣東云海實(shí)業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（通信） 日海通訊設(shè)備有限公司 信義集團(tuán)及其下屬公司（電子通訊） 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司及其下屬公司 茂業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（地產(chǎn)及百貨） 科興生物制品有限公司 同大機(jī)電有限公司 南方油脂有限公司（新加坡獨(dú)資） 銀海洋集團(tuán)有限公司及其下屬公司（百貨） 天利華實(shí)業(yè)股份有限公司及其下屬公司 許紀(jì)集團(tuán)（電器） 人人樂(lè)連鎖百貨 東方杰實(shí)業(yè)（地產(chǎn)） 貴州富華藥業(yè)（藥品） 新三思（精密計(jì)量科技） 株洲電力機(jī)車廠（火車機(jī)車） 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)（合金制品） 科苑集團(tuán)（藥業(yè)） 典型案例：蔚深證券客戶名稱深圳蔚深證券公司行業(yè) 金融證券業(yè)人員規(guī)模公司性質(zhì)咨詢需求戰(zhàn)略性人力資源診斷、績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)方案、HRM 軟件方案服務(wù)范圍咨詢范圍：公司總部；軟件實(shí)施范圍：總部及下屬 26 個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間服務(wù)基本方案由于客戶的人力資源管理已經(jīng)具備較好的管理基礎(chǔ)，因此，診斷首先從蔚深證券的公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期目標(biāo)、愿景出發(fā)，將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解為各人力資源職能戰(zhàn)略，將現(xiàn)有的人力資源按照分解職能戰(zhàn)略的衡量要求進(jìn)行評(píng)估和診斷，從組織、團(tuán)隊(duì)和員工三個(gè)層面對(duì)現(xiàn)存的 HRM 問(wèn)題，以及潛在 HRM 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了甄別，提供問(wèn)題可改善性及改善階段性的建議案?？?jī)效部分我們把以前分散的組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工績(jī)效進(jìn)行了捆綁，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的杠桿來(lái)平衡不同管理層面績(jī)效評(píng)估的沖突，盡可能克服平衡積分卡使用過(guò)程中的次優(yōu)化和信息缺乏溝通和共享的問(wèn)題。薪酬部分則重新設(shè)計(jì)了基于金融證券業(yè)的可變薪酬體系，對(duì)關(guān)鍵員工采取短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，即期和延期搭配的薪酬包組合。軟件部分給公司總部及各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)安裝了 SOWAN2022 自行開(kāi)發(fā)人力資源軟件系統(tǒng)，與公司原有的財(cái)務(wù)和辦公軟件進(jìn)行了很好的銜接，并在 HRM 咨詢顧問(wèn)的協(xié)助下進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)。聯(lián)系人 易瓊職位 人力資源部經(jīng)理聯(lián)系電話3236188 轉(zhuǎn)人力資源部聯(lián)系辦